Совместный бизнес как организовать. Бизнес партнер: как начать совместное дело и избежать ошибок

Всем, кто еще не осознал, это МегаПост!!! В нем много букв, и их долго и нудно читать. Если у вас мало времени, приходите, когда его у вас будет в достатке. Я не буду сейчас рассуждать на темы:

• нужны ли партнеры в бизнесе;
• если нужны, то как их лучше подбирать;
• если определились с кем, то на каких условиях и т.д.

1. У вас есть компаньон в бизнесе.
2. Вы договорились с ним о:
   • распределении функционала;
   • объеме работ;
   • первоначальных вложениях;
   • распределении прибыли;
   • ответственности.
3. Вы хотите эти договоренности закрепить на бумаге.

• выполнять внезапно-образовавшуюся непредвиденную работу;
• покрывать убытки, которые никто не предрекал;
• не дай бог делить прибыль, которую все так ждали и т.д.

• выдирать друг другу последние клочки шерсти;
• к залежам холодного или огнестрельного оружия;
• к номерам сотовых телефонов: братвы, ментов и прочей крыши.

Срабатывает всегда, но только при условии, что вы:

• еще не довели до точки кипения ваших друзей и соратников;
• данная бумага была ими прочитана, согласованна и подписана;
• за прошедшее время с ними не произошли шизоидные изменения в мозге.

• дел и нюансов всегда много, и секретари для записей есть не у всех, а time-manager-ом еще не все научились пользоваться, а уж тем более электронным;
• работа нервная, по запарке можно многого наобещать, а потом забыть;
• когда речь заходит о 7-значных цифрах, автоматически включает блокиратор памяти;-)

• Народ мне мало знакомый.
• Бюджет совместной деятельности огромен.
• Доли партнеров сильно неравнозначны.
• Потому что: все люди братья до тех пор, пока не начинают выяснять: кто из них старший;-)

1. Работа.
2. Деньги.
3. Ликвидация.

Так в разделе Работа партнеры договариваются о том:

1. Кто какой функционал будет выполнять и в каком объеме.
2. Какие права закреплены за каждой из сторон.
3. В каком объеме каждая из сторон и за что отвечает.

1. Каков объема финансовых вложений каждой из сторон.
2. В каких отношениях делится прибыль и когда.
3. Как и за счет кого покрываются убытки

1. В каких пропорциях раздаются деньги после закрытия проекта.
2. Что происходит в случае одностороннего выхода одного из участников.
3. Что будет с бизнесом, если один из партнеров умрет.

Помимо вышеуказанных разделов вы можете включить в партнерский договор любое разнообразие дополнительных тем:

1. Общее описание совместной деятельности.
2. Будущие приоритетные направления развития.
3. Взаимодействие с родственниками и аффеллированными лицами и т.д.

• спецификой вашего бизнеса;
• метапрограммными профилями участников;
• объемом совместной фантазии:-)

После того, как определены причины конфликтов соучредителей малого и среднего бизнеса, следует остановиться на основных способах «Профилактики» таких конфликтов. От того, насколько успешными будут принятые превентивные меры, во многом зависит успех бизнеса в целом.

Устойчивость и надёжность любой конструкции в значительной степени зависит от того, насколько прочным и устойчивым будет её каркас. В качестве такового при организации бизнес а выступают внутренний договор и учредительные документы коммерческой организации . Поскольку одной из наиболее распространённых организационно-правовых форм малого и среднего бизнес а выступает общество с ограниченной ответственностью, именно на нём мы и остановимся.

Внутренний договор.

Сразу оговоримся, что ни Гражданский Кодекс РФ ни Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью » от 08.02.1998 №14-ФЗ не предусматривают необходимости составления и подписания такого рода документа. Более того, с 01.07.2008 единственным учредительным документом общества с ограниченной ответственностью является устав. И из Гражданского Кодекса, и из упомянутого Федерального Закона исключено упоминание об учредительном договоре. Однакоп.1 ст. 89 ГК и п. 5 ст. 11 ФЗ «об обществах с ограниченной ответственностью», обязывают участников ООО заключить в письменной форме договор о создании общества, определяющий порядок осуществления ими совместной деятельности по учреждению общества, размер уставного капитала общества, размер и номинальную стоимость доли каждого из учредителей общества, а также размер, порядок и сроки оплаты таких долей в уставном капитале общества. Он не является учредительным документом общества, но грамотное составление этого обязательного документа, может помочь избежать конфликтов на стадии организации бизнеса . С исполнением всеми участниками общества вытекающих из данного договора обязательств он прекращает своё действие.

Чтобы и в будущем не подвергать совместную предпринимательскую деятельность ненужным потрясениям вследствие внутренних конфликтов, можно заключить внутренний договор между участниками общества. Он представляет собой письменный документ, включающий цели совместной , закреплённые в бизнес-плане , их декомпозицию – то есть, группу задач, которые необходимо решить для достижения поставленной цели.

Для того, чтобы механизм внутреннего договора был действенным, необходимо закрепить в нём обязанности учредителей по решению поставленных задач , а также предусмотреть ответственность за их неисполнение или ненадлежащее исполнение. В силу принципа свободы договора, закреплённого в ст. 421 ГК РФ такой договор имеет право на существование, если он не противоречит гражданскому законодательству, а также учредительным документам общества.

Ответственный подход к заключению такого договора, включающий формализацию основных правил ведения будущей предпринимательской деятельности , не оставить почвы для будущих конфликтов.

Учредительные документы.

Как мы уже упоминали выше, единственным учредительным документом Общества с ограниченной ответственностью является его устав . На какие же основные моменты следует обратить внимание при его утверждении?

>>> Прежде всего, в уставе следует отразить порядок принятия решения по ключевым вопросам его функционирования: Созыв общего собрания участников, избрание органов управления обществом и контрольных органов, совершение крупных сделок, критерии таких сделок, порядок принятия решений о реорганизации и ликвидации общества и др.
>>> Гарантией от возможных конфликтов и враждебных действий отдельных участников общества с ограниченной ответственностью могло бы служить положение устава о единогласном принятии подобного рода решений общим собранием участников, причём, целесообразно указать, что собрание правомочно принимать решения по указанным вопросам лишь если на нём присутствуют все участники общества.
>>> Устав должен быть написан таким образом, чтобы каждому из участников общества были ясны его права и обязанности, а также последствия неисполнения этих обязанностей.
>>> В целях обеспечения эффективного контроля за движением денежных средств общества в устав целесообразно включить положения о необходимости скрепления подписями всех участников общества платёжных поручений, превышающих установленную в уставе сумму.

Доброго всем времени суток! Просматривая на днях материалы, уже опубликованные на сайте, мне пришла в голову мысль о том, что для успешного начинания нового проекта многим из нас может попросту не хватить стартового бизнес-капитала. Несмотря на этот факт, мне лично знакомы многие люди, которые были бы только счастливы выгодно разместить свои накопленные сбережения.

Конечно, существует альтернатива под названием «банковский вклад», но там тоже присутствует определенный риск, да и на депозите ничего много не заработаешь. Вот в этом случае происходит стыковка двух сторон, обе из которых объединены общим вектором – как заработать денег.

Допустим, Вы уже задумывались над этой темой, но не приняли для себя окончательного решения. Давайте посмотрим подробнее, что же такое бизнес на двоих плюсы и минусы такого проекта, а также его целесообразность и организационные сложности.

Как и в каждом деле, в совместном бизнесе, компаньонов предостерегают свои особенности, к которым следует быть готовыми. Но начну я, все-таки, с преимуществ, которыми отличается бизнес на двоих:

• Уменьшение первоначальных вложений для . Понятно, что проще всего зарегистрировать бизнес в одиночку, самому нанять персонал и собирать сливки. Но в наше время, даже для обычной торговли необходим определенный капитал, который позволит удержаться на плаву и не прогореть в ближайшее время. А для некоторых видов бизнеса долларов
• Снижение рисков, которые делятся пропорционально на всех участников. Особенно это актуально для новых направлений бизнеса, и в тех случаях, когда участники не обладают полноценным опытом коммерсанта
• Экономия на оплате наемного труда на начальном этапе. Зачастую бывает, что вложенных средств хватает только на организацию бизнеса, а на то, чтобы нанять несколько человек денег уже не достаточно. Вот и приходится компаньонам крутиться самостоятельно. Но ведь вдвоем это делать намного быстрее и эффективнее. Взять, к примеру, те же контролирующие организации и фонды – сколько их нужно обежать, чтобы получить разрешительную документацию. Это может способствовать оптимизации бизнес-затрат на начальном этапе проекта

• «Одна голова хорошо, а две – лучше». Вдвоем легче преодолеть первые неудачи и придумать, как противодействовать тем же проверяющим органам. То, что не придет в голову одному, подскажет второй партнер. Ведь никто не застрахован от сложностей, а креативные идеи приходят на ум не каждый день.

Сюда же можно отнести обоюдную психологическую поддержку партнеров. Первые неудачи легко способны подорвать уверенность в своих силах. Вот в этом случае один из партнеров может с успехом подставить плечо другому. Ощущение, что рядом с тобой есть партнер, который не менее твоего заинтересован в успехе общего бизнеса, может здорово , несмотря ни на что.

Чего стоит опасаться будущим компаньонам

Одновременно я бы хотел выделить следующие основные проблемы, которые подстерегают компаньонов в совместном бизнесе:

1. Чувство собственности становится более расплывчатым. Чтобы понять, к чему это приводит, достаточно вспомнить советскую эпоху с ее принципом «Все вокруг колхозное, все вокруг мое». Конечно, так происходит не в каждом совместном проекте, но абсолютно понятно на психологическом уровне, что, чем больше владельцев, тем сложнее считать себя полноправным хозяином. В итоге, происходит потеря интереса к своему детищу и потенциальный распад бизнес-модели.
2. Появление сложностей в управлении. Как только владельцев становится больше одного, каждый начинает изображать из себя этакого профессионального управленца и хозяйственника. Каждый пытается навязать свою точку зрения о том, какими должны быть эффективные бизнес-процессы и коммуникации в коллективе. Постепенно силы вкладываются не в развитие дела, а в перетягивание каната. Проблема «как быть главным» присуща большинству совместных проектов, и немногим удается выйти из нее достойно.
3. Ухудшение личных отношений. К сожалению, известная притча на тему, как сделать из друга врага, одолжив ему денег, здесь проявляется во всей своей подноготной. При чем, конфликты могут возникнуть при возникновении первых же трудностей, равно как и при первых успехах предприятия. По этой причине, лучше всего начинать совместное дело не с родственником или другом, а с чужим человеком. Во всяком случае, отношения в такой ситуации можно не стремиться сохранять.
4. Вопрос дележа прибылей. Несмотря на кажущуюся простоту, не только убытки ссорят партнеров, но и положительный финансовый результат. На самом деле, если бизнес начинает приносить плоды, то поневоле возникает ощущение недовольства от того, что делить деньги приходится с кем-то еще. Другими словами, Вы получите только половину прибыли, а не всю целиком, и это, по-своему, тоже нужно суметь пережить.

Процедурные хитрости оформления бизнеса на двоих

Теперь поговорим о том, как оформить совместный бизнес, и какие здесь существуют подводные камни. Самое простое – это регистрация индивидуального предпринимательства, но такая форма предусматривает только единоличное участие в бизнесе с юридической точки зрения. Если один из партнеров достаточно доверяет другому, то этот способ имеет право на жизнь.

Другое дело, что нужно как-то обезопасить свой стартовый капитал. На помощь придет договор займа, который заключается между двумя равноправными лицами. Такой договор обязательно должен составляться для каждой вносимой суммы стартового капитала. В этом случае второй участник, тот, на которого бизнес не оформлен, сможет претендовать хотя бы на компенсацию своих первоначальных вложений.

Чуть более сложный, но и более безопасный способ – это регистрация обоих компаньонов в качестве предпринимателей. Далее они заключают между собой товарищеский договор, который может именоваться «договором о ведении совместной деятельности». В нем прописывают все необходимые нормы, которые касаются прав и обязанностей каждого участника, полномочия по управлению проектом, распределение прибыли.

Недостатком этого пути является необходимость сдачи отчетности и уплаты налогов в двойном размере. Но зато у каждого из участников будут полноценные гарантии безопасности и финансовой ответственности, а это стоит намного большего.

Еще лучше пойти по пути регистрации и создания совместной фирмы, например, общества с ограниченной ответственностью (ООО). Конечно, есть смысл оформлять предприятие сразу на 2-х учредителей, а не на одного. Если регистрацию бизнеса провести только на одного из компаньонов, то он и будет иметь права единолично. При возникновении каких-либо проблем доказать что-либо второму из частников будет фактически невозможно.

Итак, оба участника оформляют учредительный договор, в котором прописываются участие каждого из них в виде денежных взносов, внесенных активов, а также их доли. Договор скрепляется подписями обоих компаньонов и обладает вполне весомой юридической силой. В зависимости от внесенного стартового капитала, каждому из участников будет принадлежать определенный процент во владении бизнесом.

Как полюбовно разойтись компаньонам

Еще один любопытный и немаловажный момент заключается в том, как разделить существующий бизнес на двоих. Такая необходимость может возникнуть независимо от того, успешно идут дела или же нет. Когда компаньоны приняли решение расстаться, важно правильно разделить активы и существующие убытки.

Наибольшие сложности возникают именно при разделе потерь, поскольку это то, что окажется у каждого «в минусе», но не «в плюсе». Самый лояльный способ заключается в том, что оба участника садятся за стол переговоров и договариваются полюбовно. Потому что в противном случае придется обращаться в судебные органы.

Поднимите все заключенные на первоначальном этапе соглашения. Оцените степень участия каждой из сторон пропорционально и в денежном эквиваленте. Если было внесено в качестве активов конкретное имущество и оно сохранилось, то вопрос о его правообладателе вообще не должен подниматься.

В договоре мог быть прописан пункт о возврате капитала после развития проекта. Обратите также внимание на пункты, в которых регламентировались полномочия каждой из сторон. Все это можно свести к математической составляющей и оценить в денежном эквиваленте, что поможет участникам выйти из бизнеса с наименьшими потерями.

Друзья, надеюсь, Вы смогли почерпнуть пользу из данного материала. Напоследок замечу, что совместный бизнес с другим человеком лучше всего вести, если у Вас совпадают взгляды на принципы ведения бизнеса. А еще скажу, что без порядочных отношений, которые строятся на взаимоуважении, долгосрочный бизнес на двоих не построить. Поэтому тщательно подходите к выбору своего компаньона. Подписывайтесь на наши новости и будьте в курсе самой полезной информации из мира бизнеса и финансов. До связи!

Сегодня мы поговорим о том, как открыть одно ИП на двоих : четыре варианта реализации такой идеи расскажут о том, что необходимо для того, чтобы это осуществить. Прежде, чем говорить о вариантах открытия совместного предприятия, необходимо разобрать саму суть понятия ИП.

Индивидуальный предприниматель (ИП) – это бизнесмен, который занимается определенным видом деятельности с целью получения регулярного дохода. Получается, что по законному определению, выступать в таком качестве может только один человек, а вот открыть бизнес на двух лиц не возможно. не может получить группа лиц, коллектив или несколько граждан, которые хотят работать совместно. Но очень часто возникает необходимость открыть одно ИП на двоих, и причины для этого могут быть совершенно разными, как же поступить в таком случае?

Многие россияне с уверенностью ответят, что для ведения бизнеса статус индивидуального предпринимателя дает намного более выгодные условия, да и получить его в разы легче, чем заниматься созданием юридического лица. На самом деле, это утверждение подходит далеко не для всех видов бизнеса, и одним таким направлением является совместный бизнес. Возникает вполне обоснованный вопрос: как открыть ИП на двоих, и реально ли это сделать на законных основаниях? Именно об этом мы и поговорим далее.

На самом деле, для бизнесменов, которые хотят объединить свои усилия для создания совместной фирмы, существует далеко не один способ реализовать это желание. В статье представлены четыре наиболее оптимальных и распространенных варианта, которые используют граждане в таких случаях.

Как открыть ИП на двоих?

1. Получение статуса предпринимателя одним из соучредителей бизнеса.

В нашей стране очень часто именно так организовывается совместное ведение бизнеса, и обусловлено это тем, что вариант является не только экономным, но и простым. Уменьшить расходы можно на налоговых отчислениях, бухгалтерском учете, ККТ, можно даже не открывать расчетный банковский счет. Но, несмотря на то, что выглядит это действительно заманчиво, существует множество внешних факторов, которые могут отрицательно повлиять на такой бизнес. Кроме того, многое зависит и от того, какое направление работы будет выбрано.

Но более значимым нюансом для совместного предприятия является не столько возможность немного сэкономить и степень простоты регистрационного процесса, сколько гарантированная безопасность и финансовая ответственность дельцов. Когда принимается решение открыть одно ИП на двоих , отношения между компаньонами просто прекрасны, и они смело смотрят в будущее, но не стоит забывать о человеческом факторе. Если между партнерами возникнут разногласия, то при желании разделить совместный бизнес придется обращаться к закону. А он, в свою очередь, будет на стороне того партнера, на которого зарегистрирована фирма, человек, который находился в тени, и никак не отмечен в документации, просто не сможет доказать, что участвовал в деле. Вероятнее всего ему придется расстаться со своей долей бизнеса.

Даже в том случае, когда таким способом организовывают свое дело родные люди, возникают самые непредвиденные ситуации, которые могут привести к конфликту, так что этот момент нужно обязательно учитывать. Чтобы избежать рисков, физические лица могут заключить между собой соглашение о займе. Суть его заключается в том, что один бизнесмен документально является владельцем и организатором предприятия, а другой имеет бумагу, которая подтверждает, что он занял организатору бизнеса определенную сумму денег.

Иными словами, это простая, и всем известная , но ее необходимо беречь, так как она может оказаться единственным способом компенсировать свои расходы на совместный бизнес в случае ссоры с компаньоном. Чаще всего вложения, которые осуществляет неоформленный участник предприятия, превышают ту сумму денег, которые указаны в соглашении о займе. Но и индивидуальный предприниматель тоже в определенной степени рискует, ведь в том случае, если предприятие понесет убытки, то именно ему придется рассчитываться с долгами и кредитами, причем всем своим движимым и недвижимым имуществом. Этот риск не распространяется на того участника, который действует на не официальных основаниях.

Вывод: Совместное ведение бизнеса, оформленное таким образом, может стать источником больших материальных потерь, как для официального представителя фирмы, так и для незарегистрированной стороны.

2. Товарищество по договору между двумя предпринимателями.

Чтобы изучить такой вариант совместной работы, достаточно изучить 1041 статью гражданского кодекса. Соглашение о простом товариществе имеет и второе название: соглашение про совместную деятельность. Его суть заключается в том, что несколько граждан объединяются для того, чтобы развивать один бизнес, но при этом не образуют юридическое лицо. Договор товарищества могут заключить только те лица, у которых есть статус индивидуальных предпринимателей, или же которые представляют собой коммерческие организации.
Чтобы образовать товарищество, участники должны определить, сколько составит сумма вложений в общий бизнес, причем в учет можно брать имущественную базу, деловую репутацию, профессионализм, образование и другое. Сами предприниматели дают материальную оценку такого рода вложениям, и принимают ее только после того, как с ней согласятся все стороны.

Каждый индивидуальный предприниматель может найти выгоды для себя в такой форме ведения совместного бизнеса, ведь все они – полноправные участники предпринимательской деятельности, и если у них возникнет желание разорвать отношения с партнерами, они могут продолжить работу на самостоятельных основах. Что касается прибыли, то она будет распределена между всеми предпринимателями, а количество будет рассчитываться в зависимости от суммы их вложений в дело.

Что касается отрицательных моментов, то они тоже присутствуют в данном варианте. У каждого бизнесмена должно быть два отчета, один из которых характеризует самостоятельную деятельность, а другой – товарищескую. Не будет углубляться в бухгалтерский учет, но, на самом деле, ведение отчетности товарищества – дело не только сложное, но и кропотливое. Очень часто новички делают ошибки в документах, поэтому важно тщательно проверять правильность их заполнения.

Вывод: Договор товарищества позволяет каждому участнику бизнеса быть уверенным в том, что он не останется в стороне от дел по причине малейшего разногласия, конечно, это более стабильный и надежный вариант, чем первый.

3. Общество с ограниченной ответственностью.

Не зря бизнес эксперты советуют предпринимателям прекратить так остерегаться открытия общества с ограниченной ответственностью, ведь именно это и есть самый оптимальный вариант открыть одно ИП на двоих . Преимущества обществ заключается в том, что у них больше полномочий, чем у предприятий, например, доступ к продаже алкоголя, и прочее. Но, кроме того, именно путем , каждый участник бизнеса может получить полную юридическую гарантию безопасности, ведь учредительная документация содержит сведения обо всех долях предпринимателей, которые принадлежат им из уставного капитала.

Еще один нюанс: участник общества не несет никакой ответственности собственной имущественной базой, поэтому даже в случае разорения или убыточного бизнеса, каждый будет отвечать только в размере тех средств, которые были частью уставного капитала. Конечно, получить статус индивидуальный предприниматель немного проще, чем пройти регистрацию общества с ограниченной ответственностью. Здесь придется уделить время сбору и составлению учредительной документации, понадобится решение об организации общество, расчетный счет и штамп. Но даже это не делает именно такой вариант наиболее оптимальным для тех, кто хочет начать совместное ведение бизнеса.

Вывод: Чтобы открыть общество, придется потратить больше финансовых ресурсов, но зато у фирмы будет и расчетный счет, и экономия на налоговых отчислениях, и статус солидного предприятия.

4. Хозяйственное партнерство – как открыть ИП на двоих?

Это новая, организационная, правовая форма, которую могут использовать граждане, желающие организовать бизнес вместе. С одной стороны, есть большое сходство с различными корпорациями, такими, как общество с ограниченной ответственностью, например. зарегистрироваться по такой форме имеет право группа лиц от двух до пятидесяти человек, при этом всем не обязательно быть индивидуальными предпринимателями. Все вклады, которые внесут участники, не нуждаются в независимом оценивании, и минимальные границы их так же отсутствуют. Что касается порядка открытия хозяйственного партнерства, то он идентичен тому, согласно которому регистрируются общества.

Возникает вопрос, почему же эта форма все еще не стала популярной среди наших граждан? Причины этого следующие:

Хозяйственные партнерства не имеют прав на выпуск облигаций и других эмиссионных бумаг;
Запрещена реклама своей деятельности;
Существует ряд ограничений для учреждения и участия в иных организациях;
Важно подробно подготовить главный документ – договор на управление закрытого характера.

Перед тем, как начинать организацию совместного дела, необходимо тщательно продумать саму процедуру оформления, и провести регистрацию согласно установленным требованиям. Несмотря на то, что на это уйдет время, такой подход обезопасит каждого дельца, и не позволит ему потерять все свои вложения. Выбор варианта напрямую зависит от конкурентной сложившейся ситуации.