Открыть it бизнес в лос анджелесе. Как открыть бизнес в сша

В закладки

Выбор юрлица и пошаговое руководство по его регистрации

Канадское агентство удаленных бухгалтерских услуг Bench опубликовало справочное пособие для предпринимателей о бизнес-структурах, налогообложении и бухгалтерском учете в США. Редакция сайт публикует адаптированный перевод глав о выборе организационно-правовой формы американской компании с дополнениями и уточнениями.

«В США вопросы создания, регистрации и функционирования компаний принимаются на уровне штатов, а не федерации. На федеральном уровне принимаются «модельные» законы, которые в той или иной степени внедряются в действующее законодательство каждого конкретного штата», - сообщается на портале внешнеэкономической информации Минэкономразвития Российской Федерации.

Лица, которые собираются открыть компанию в США, должны зарегистрироваться в том штате, на территории которого они будут работать.

В США наиболее часто используются следующие организационно-правовые формы ведения коммерческой деятельности:

• Sole proprietorship - единоличное предприятие (аналог российского ИП);
• Limited Liability Company (LLC) - компании с ограниченной ответственностью;
• Partnership - партнёрства с неограниченной и ограниченной ответственностью;
• Corporation - корпорации в виде C или G Corporations и S Corporations.

Единоличное предприятие

«В Калифорнии для названия ИП можно использовать любое имя, если оно не занято или не похоже на уже зарегистрированные имена. Кроме того, оно не должно вводить в заблуждение», - пишет Смит.

Чтобы проверить доступность имени, можно воспользоваться следующими базами данных:

• База данных Государственного секретаря штата Калифорния
• База данных Ведомства по патентам и товарным знакам США

2. Регистрация названия компании

Чтобы воспользоваться не юридическим названием компании, а публичным, его необходимо заверить у окружного регистратора. «Это можно сделать на сайте округа. При этом не обязательно ждать получения копии документа: по закону предприниматель должен зарегистрировать публичное имя в течение первых 40 дней после начала бизнес-деятельности, -пишет Смит. - Также нужно заплатить государственную пошлину - $26. Чтобы завершить регистрацию названия, необходимо опубликовать объявление в окружной газете не позднее четырех недель с момента получения документов».

3.Получение лицензий и разрешений

«Информацию о лицензиях и разрешениях для каждого вида деятельности можно посмотреть в CaGold - поисковой системе Департамента экономического развития губернатора штата Калифорния, - рассказывает Смит. - Кроме того, система выдаст информацию о необходимых госпошлинах, связанных законах и возможных проверках».

8. Не оказывать профессиональные услуги

«Согласно законодательству штата Калифорния, вы не можете учредить LLC для оказания профессиональных услуг. Например это частная врачебная деятельность. Полный перечень профессий, требующих лицензирования содержится на сайте Управления по делам потребителей», - сообщает Фишман.

Регистрация иностранных компаний с ограниченной ответственностью в Калифорнии

Чтобы осуществлять коммерческую деятельность на территории штата, все организованные за пределами Калифорнии LLC обязаны пройти процедуру регистрации у Государственного секретаря штата, пишет Фишман: «Для этого необходимо заполнить форму LLC-5 и заплатить пошлину в размере $70. Кроме того, компания должна выбрать зарегистрированного представителя и представить свидетельства надлежащего правового статуса с первоначального места формирования компании».

В Америке каждый может стать успешным и богатым, вне зависимости от расовой, национальной и религиозной принадлежности. Ввиду экономического кризиса в России и девальвации рубля многие российские бизнесмены продвигают бизнес за океаном.

Практика ведения предпринимательской деятельности в современных рыночных условиях показывает, что открытие бизнеса в США - прибыльное решение. Америка с развитой инфраструктурой и большим количеством квалифицированных кадров предлагает массу возможностей для развития бизнеса в сфере услуг и продаж. Преимущество предпринимательства в США:

• возможность торговать на крупнейшем рынке товаров и услуг;
• государственная поддержка представителей малого и среднего бизнеса;
• достойные цены на профессиональный интеллектуальный труд.

• если вы являетесь сотрудником международной компании Вы можете получить рабочую визу H, L, O, P, Q, R;
• Вы можете получить деловую визу B-1/B-2 предназначенную для людей, временно путешествующих в США по делам (B-1);
• Вы можете получить инвестиционную визу Е-1, предназначенную для привлечения иностранных инвесторов в США.

Шаг 1 - Подготовьте подробный бизнес-план, который обязательно потребует пограничная служба при въезде.

• изучить особенности американской деловой среды;
• оценить спрос и предложение по конкретным бизнес-идеям;
• завести контакты и связи.

Какой бизнес лучше открыть в США

• юридическим и бухгалтерским обслуживанием;
• розничной торговлей (продажа косметики, одежды и обуви);
• предоставлением медицинских услуг. Лидирующие позиции по стоимости и спросу занимают стоматологические услуги;
• сельским хозяйством (растениеводство, животноводство);
• арендой и лизингом строительного и промышленного оборудования;
• ремонтными услугами;
• аптечным бизнесом;
• охранными услугами.

Шаг 2 - Получите визу для въезда в США

Рабочая виза L-1

Возможности для владельцев

• открывать счета в любых американских банках;
• получать банковские кредиты на приобретение недвижимости (до 60% общей стоимости).

Кто может оформить визу L-1

1. L-1A – для руководителей;
2. L-1B – для работников высшего звена.

Порядок оформления визы

Деловая виза B1

Срок действия визы и продолжительность пребывания в США

Инвестиционная виза E1

Шаг 3 - Арендуйте помещение

Шаг 4 - Оформите страховку

Шаг 5 - Наймите персонал

Шаг 6 - Наймите юриста, начните с поиска на основных сайтах - Avvo и Nolo

Шаг 7 - Выберите организацию бизнеса

• общее партнерство – при этой форме все владельцы бизнеса несут полную финансовую ответственность, аналогично SP;
• партнерство с ограниченной ответственностью – эта форма предусматривает ответственность участников бизнеса только в размере их взноса в общее дело, возможные штрафы и компенсации не могут затрагивать их личное имущество.

Шаг 8 - Проверьте название компании

Шаг 9 - Подайте заявление для открытия предприятия

Шаг 10 - Зарегистрируйте компанию в налоговой службе

Шаг 11 - Откройте счет в банке

• номер налогоплательщика (EIN);
• номер регистрации в Налоговой службе США(IRS).

Шаг 12 - Получение лицензий и разрешительных документов

Как власти США помогают малому бизнесу

Налоги в США

Сегодня в США открыто около 23 млн предприятий малого бизнеса. Фото: сайт

ForuDaily рассказывает о том, как русскоязычные жители США прошли нелегкий путь открытия бизнеса, а также разбирается в сложной процедуре регистрации фирмы.

В США зарегистрировано около 23 млн предприятий малого бизнеса. Это фирмы, где количество сотрудников не превышает полумиллиона человек. Влиятельная компания Bank of America/CFI Group год назад среди частных бизнесменов. Предприниматели оценили здоровье своих компаний на 20% выше, чем за аналогичный период времени в 2014 году.

В целом, по так называемому индексу удовлетворенности, владельцы малого бизнеса стали более оптимистично оценивать свои успехи. Большинство из них поставили 70 баллов из 100 в шкале положительной оценки своего дела.

ForumDaily выяснил, с какими проблемами сталкивались русскоязычные жители США, чем рисковали, и через что прошли.

Экономическое чудо на Брайтон-Бич

Сегодня в самом известном русском районе Нью-Йорка — Брайтон Бич — работают десятки магазинов, аптек и ресторанов. В последнее время очень часто русские бизнесмены жалуются, что дела совсем не идут. Житель Бруклина, а когда-то киевлянин Герман Мисони доказал обратное. Он приехал сюда из Израиля в 2003 году. В США решил продолжить свое дело и сначала открыл магазин одежды. Но распространение интернета и большая конкуренция заставили Геру пересмотреть планы на будущее. Рубашки и брюки остались в прошлом.

Два года назад недалеко от Брайтон-Бич на Coney Island Ave появился бар Wise Espresso Bar. Уже через полгода клиенты выстраивались в очередь, чтобы попасть в кафе. В районе Брайтон-Бич процветающий бизнес Германа теперь называют русским экономическим чудом.

«Утром проснулся и сказал жене: поехали позавтракаем”. Я живу на Брайтоне, и нам негде поесть. Тогда я предложил: “Может, построим свое кафе, и у нас будет свой завтрак», — рассказывает Гера о том, как пришла идея открыть бар.

Жена Диана поддержала его. Друзья и знакомые отговаривали Геру от сомнительного ресторанного бизнеса. Все говорили: прогоришь.

«Все смеялись или несерьезно относились к тому, что я собираюсь сделать. Только жена и наши родители поверили в мой проект», — делится Герман воспоминаниями.

Первым делом нужно было найти место. Недалеко от дома Герман присмотрел парикмахераскую, которую владельцы сдавали в аренду. Помещение было небольшое, но для старта вполне подходило.

«Дело в том, что здесь напротив — автобусная остановка. Витрину всегда видно, автомобильная парковка запрещена. Вывеску клиенты могут видеть за несколько метров. Это очень важно», — говорит бизнесмен.

Герман никогда не забудет тот день, когда подписал договор аренды здания на 10 лет. Обратной дороги уже не было. Гера сам разработал дизайн кафе, обратился к архитектору, который попросил $5000 для того чтобы перенести идеи на бумагу. Все бумаги Герман отвез в Департамент по управлению зданиями Нью-Йорка (NYC Department of Buildings). После получения специального разрешения бизнесмен начал большую стройку.

«За $300 тысяч я нанял компанию, которая несет ответственность за весь проект. Они сделали сантехнику, электричество и газ», — рассказывает Гера.

Но тут возникли, что называется, непредвиденные обстоятельства. Бюроктатические издержки, как оказалось, есть и в США. Газовая служба города по непонятным причинам задерживала лицензию. Причина была банальной — оказалось, что чиновники забыли поставить в компьютерной программе какую-то галочку. Герман продолжал платить по $6000 в месяц за аренду, а открытие кафе все откладывалось на неопределенное время.

«Я не люблю вот этого, когда за деньги можно купить все. Но в тот момент все горело. Мне легче было дать взятку в $2000, чтобы мне разрешили провести газ. Но здесь, в США, мне некому дать деньги, а так бы — по советскому варианту, и все», — признается Герман Мисони.

Через три месяца простоя Гере наконец-то газ дали. Инспекторы вновь устроили проверку и выдали заключительное разрешение. Бизнесмен сам составил меню и долго думал, как назвать свое детище. В итоге решил, что кафе будет «мудрым», то есть «Wise bar».

«Я просто решил для себя, что у нас не будут в кафе звучать песни Аллегровой. Я залез в интернет, чтобы посмотреть, есть ли бар с таким же названием. Не нашел. А потом слово мудрый вывело меня на логотип моего будущего заведения — сову», — рассказывает владелец ресторана.

Первые месяцы работы для Германа превратились в ад. Он хватался за все: сам был официантом, барменом и даже посудомойщиком. Но люди заметили европейский сервис. Появились постоянные клиенты, и через полгода работы свободных мест во время ланч-тайм практически не было.

«Я все пускал в оборот. Я не считал, сколько я заработал сегодня или вчера. Клиенты видели мое внимание», — говорит Гера.

Позже Герман Мисони задумался над тем, чтобы расширить территорию бизнеса. Повезло, что рядом с заведением в аренду сдавали еще одно помещение. Опять стройка, оборудование новой кухни, а после ремонта — вновь аншлаг. Гера, не изменяя своим принципам, опять вложил всю прибыль в бизнес.

«Я всех встречаю и рассаживаю сам. Я не сижу в офисе нога на ногу и не смотрю по видеокамерам, что у меня происходит в кафе. Я живу этим», — раскрывает залог успеха бизнесмен.

Конкуренты теперь не знают, что и делать. Некоторые, говорит Гера, заходят в гости, чтобы проконсультироваться. Мисони признался ForumDaily, что в дело вкладывал только личные сбережения своей семьи. Получить поддержку от государства он и не рассчитывал. Правда, на эти деньги Гера хотел купить квартиру в Нью-Йорке, но теперь его дом — это его кафе.

«Американская мечта до сих пор существует, и поэтому надо мечтать. Вот моя сбывается», — резюмирует Мисони.

Семейный подряд

Навстречу к мечте идут Наталья и Ася Кузнецовы из Санкт-Петербурга. Они вместе с маленькой дочкой Машей приехали в США два года назад. Когда в России приняли печально известный закон о пропаганде гомосексуализма, девушки решили уехать из страны, чтобы сохранить семью. В Нью-Йорке первое время жили на личные сбережения, а потом создали свой бизнес. Наталья Кузнецова предложила супруге открыть книжный магазин в интернете. Ася идею поддержала.

«Мы, как и многие эмигранты, обеспокоены тем, чтобы наш ребенок не забыл русский язык. Дети намного проще интегрируются в другой стране, но при этом нам кажется важным сохранить интерес к русской культуре. Мы стали продавать детские книги на русском языке», — рассказывает Наташа.

В России Наталья работала графическим дизайнером и программистом. Эти знания помогли девушке самостоятельно сделать сайт онлайн-магазина. Сегодня в Colibri Bookstore в основном продаются классические произведения для детей на русском языке. Наташа и Ася работают напрямую с издательствами, поэтому стараются как можно быстрее доставить заказ клиенту. Чаще всего у них покупают уже раскрученные бренды — «Репку», «Колобка» или «Дядю Степу». Есть спрос и на музыкальные книги.

«Про Чебурашку очень любят. «Ну погоди», конечно. Детские книги заказывают из разных стран. В основном — это США, Канада и страны Европы. С конкурентами мы не боремся, просто предоставляем клиентам лучший выбор продукции и более качественное обслуживание», — говорит Наталья Кузнецова.

По словам Натальи, зарегистрировать компанию в США проще, чем в России. Заполнить необходимые бумаги можно прямо в интернете. Ее онлайн-магазин не имеет наемных сотрудников, а бухгалтерией Наташа занимается самостоятельно. Все это упрощает процедуру открытия такого вида бизнеса.

«Наша сфера бизнеса не предполагает наличие какой-либо лицензии. Сначала мы зарегистрировали LLC (общество с ограниченной ответственностью — ред.), потом получили налоговый номер, затем открыли расчетный счет в банке и еще получили Certificate of Authority для сбора налога в штате Нью-Йорк», — делится опытом девушка.

О вложенных средствах в свое дело Наталья говорить не любит, говорит — коммерческая тайна. Но советует всем, кто недавно иммигрировал в США, тщательно взвесить все «за» и «против”. Ведь для новоиспеченных приезжих открытие бизнеса — это большой риск.

«Я точно могу сказать одно. Если человеку не на что купить еду или он не может оплатить аренду квартиры или комнаты в США, то не стоит начинать свой бизнес», — считает Наталья Кузнецова.

Продуманные шаги к Обаме приведут

А вот Ларри Полтавцев на американском рынке уже чувствует себя как рыба в воде. Он приехал в США из Ростова-на-Дону четверть века назад. Через пять лет Ларри вместе с партнерами создал обучающий Learnix Center , который находится в штате Виргиния в городе Вена. Правда, компания зарегистрирована во Флориде. Ларри помогает недавним иммигрантам получить новую профессию IT-специалиста. Записаться на трехмесячную программу может любой желающий.

«Среди наших наиболее успешных студентов есть бывшие балерины, оперные певцы, работники цирка, экономисты, юристы, философы. В группе до 10 студентов. С ними студентами работает высококвалифицированные преподаватели,» — рассказывает о деятельности центра Ларри.

Обучение обойдется студенту в $4000. После успешного окончания курса каждый выпускник получает сертификат.

«Бонусом мы бесплатно готовим к сдаче независимого международного экзамена ISTQB (istqb.org). Пока что все наши студенты успешно сдавали этот тест», — добавляет бизнесмен.

Ларри Полтавцев говорит, что такой центр открыть достаточно сложно. Очень важно правильно подобрать команду профессионалов. Но есть преимущество — для создания подобной компании не требуется лицензии от государства. Обучающий центр считается обычным тренингом, это как семинары для повышение квалификации в России.

«В данном случае удобнее зарегистрировать LLC. То есть партнерство. Тогда прибыль делится между партнерами, но каждый несет налоговую ответственность только по своей части прибыли», — утверждает Ларри.

О налоговых тонкостях Ларри может говорить часами. По его словам, налоговое законодательство в США очень запутанное. Один из лучших штатов для регистрации бизнеса — Флорида. Если, например, предприниматель указывает свой адрес проживания в качестве адреса офиса — в конце года он может списать часть расходов. А еще во Флориде нет подоходного налога — бизнесмены обязаны платить только федеральный налог с доходов.

«Во Флориде выгодно иметь свою «главную» резиденцию. Потому что по закону штата в случаях гражданских исков такая резиденция не будет отнята за долги или претензии от бизнес-партнеров, или в случае развода”, — говорит Полтавцев.

У Ларри Полтавцева есть еще один бизнес, связанный с IT-технологиями. Компания часто приглашает специалистов из стран постсоветского пространства. Сотрудники фирмы берутся за разные проекты. Например, занимаются развитием финансовых систем компаний-гигантов.

«Мы участвуем в разработке систем видеонаблюдения. Для некоторых правительственных клиентов делалось приложение по сканированию багажа в аэропорту», — уточняет программист.

Рабочие вопросы Полтавцев обсуждал и на личном приеме с самим президентом США — Барак Обамой. По его словам, тогда он понял, что в Америке встречают и оценивают людей по их делам, а не по месту рождения или ориентации.

«Обама очень простой и легкий в общении человек. С ним можно быстро решить серьезные вопросы. Можно родиться в Ростове-на-Дону, много учиться и работать. И потом встречаться с президентом, устроиться к нему в офис. И для этого не надо «иметь связи», — считает Ларри Полтавцев.

А новобранцам он дает такой совет: «Первое — это изучить рынок, оценить свои возможности, правильно выбрать направление. Во-вторых, посоветоваться с опытными бизнесменами. И последнее — делать каждый шаг продуманно и постепенно наращивать обороты», — поделился своей бизнес-стратегией программист.

Дружба — дружбой, а деньгам — счет

Не сразу узнала о таких советах выпускница московского педагогического института им. Ленина. Инна Фурманова приехала в США в 1999-м. В то время многие иммигранты переучивались на программистов, но к IT-технологиям у Инны душа не лежала. Она оглянулась вокруг (тогда педагог жила в Бруклине) и поняла, что работать учителем в детском саду на Брайтон-Бич тоже не ее мечта. Оставалось лишь одно — открыть собственное дело. Тем более, к тому времени Инна ждала ребенка и решила совместить воспитание малыша с работой.

«У меня должен был родиться ребенок, и мне не хотелось оставаться в Бруклине. Мы с семьей сели в машину и поехали в штат Нью-Джерси. Именно там я хотела найти дом, арендовать его и параллельно открыть в доме детский сад», — вспоминает Инна Фурманова.

Инна быстро изучила местность. Она поняла, что ее жилище должно находиться в русскоязычном районе.

«Садик стал очень популярен, потому что у нас не было практически никакой конкуренции, и через год мы решили переехать в большое здание, так как детей у нас становилось все больше», — рассказывает она.

А дальше случилось то, чего Инна никогда не пожелала бы даже врагу. В Нью-Джерси у нее появилась новая подруга, тоже учитель, начавшая работать вместе с ней в детском саду «Колокольчик», который на тот момент принимал около 30 детей, а бизнес приносил хорошую прибыль. В какой-то момент между ними начались конфликты, рассказывает Инна, а однажды подруга сказала ей, что больше не нуждается в помощи и готова вести бизнес сама. Знакомые Фурмановой посоветовали ей немедленно обратиться в суд.

«Выяснилось, что у нас нигде не прописаны партнерские отношения. Это была как бы моя первая встреча с Америкой. Я начала судиться. И я отсудила не очень большие, но все же деньги. Это был первый шаг к моему взрослению», — говорит Инна.

Подругу Инна потеряла навсегда. Теперь она точно знает, что если собираешься открыть бизнес с родственниками или друзьями, без партнерского договора не обойтись. Даже если на оформление контракта нужно потратить кучу времени и несколько тысяч долларов. Это все равно лучше, чем бесконечные судебные тяжбы с самыми близкими людьми.

«Пока шли суды, я не теряла время и открыла домашний детский сад в Staten Island в штате Нью-Йорк. Конечно, ходить на работу со второго этажа на первый мне не очень нравилось», — делится воспоминаниями Инна.

Преподаватель стала искать новое место. В 2008 году Инна узнала об открытии детской студии «Оранжевая линия», которая работала только по вечерам и выходным. За аренду здания владельцы студии платили большие деньги. Инна предложила им делить плату пополам, и директор согласился. После чего Инна Фурманова обратилась к специалистам, которые дали добро на переезд домашнего садика под названием «Кенгуру» в центр.

«Я все оформила. У нас разные компании — есть садик, а есть центр, но мы находимся в одном здании. Пришел инспектор и заявил, что нам разрешили открыть садик здесь в департаменте здравоохранения штата, а городской закон запрещает это. И меня в один день закрыли», — рассказывает педагог.

По словам Инны, систему домашних детсадов в США контролируют законы штата. А вот детские центры находятся в ведении города. Чтобы правильно оформить документы, Инне Фурмановой понадобился еще один год. Теперь преподаватель разбирается во всех хитросплетениях этой сферы бизнеса. Главное, говорит Инна, выяснить какой вид детского учереждения вы хотите открыть и какие требования нужны для этого.

«Домашние садики, детские центры или лагерь — у всех этих видов разные условия и бизнес-требования»,- уточняет Инна.

Первым делом нужно обратиться в Департамент здравоохранения Нью-Йорка (NYC Department of Healph and Mental Hygiene). Там вы получите всю необходимую информацию о требованиях. Особое внимание чиновники департамента уделяют вопросам безопасности.

«Один раз мне выписали штраф за то, что урны в центре не накрыты крышками. Если вы используете урну для одноразовой посуды, например, то она должна быть с крышкой», — рассказывает с улыбкой Инна.

Детский садик Инны Фурмановой сегодня вмещает 30 детей. В штате ее компании работает 5 учителей. За свои услуги Инна берет $900 с семьи в месяц. Детей в «Кенгуру» приводят утром, а забирают только вечером.

«Я не зарабатываю здесь миллионы. Это мое рабочее место. Это моя любимая работа. И без моих коллег, наверное, ничего бы не было», — благодарит Инна Фурманова учителей, которые работают с ней уже много лет.

Полезные советы и информация начинающим бизнесменам

Как зарегистрировать компанию в штате Нью-Йорк: пошаговая инструкция

1. Регистрация проходит в местном Clerk Office . Для этого необходимо заполнить бланк Business Certificate. Обычно при каждом клерк-офисе есть нотариус, который выдает этот бланк и заверяет его. Например, в Бруклине сертификат, заверенный нотариусом, стоит $10.

2. Далее в Clerk Office нужно заплатить сбор ($100-120), сотрудник вносит данные в специальную базу и выдает копию документа. Всё. Ваш бизнес зарегистрирован.

3. Далее необходимо зарегистрироваться в федеральной налоговой службе или IRS, чтобы получить Employment Identification Number. Это номер налогоплательщика. Форму можно заполнить онлайн.

4. Имея на руках сертификат о регистрации бизнеса и номер EIN, идем в банк и регистрируем бизнес-счет в банке.

Если ваш бизнес связан с продажей товаров или услуг, то вы обязаны зарегистрироваться в налоговой службе штата Нью-Йорк и получить сертификат на право взимания налога с продаж (Certificate of Authority to Collect Sales Tax).

Теперь вы можете вести свой бизнес, продавать товары или услуги, и даже нанимать сотрудников.

Как власти США помогают малому бизнесу

В каждом штате США существуют специальные программы, которые оказывают поддержку начинающим бизнесменам. К примеру, в Нью-Йорке информацию о проведении бесплатных семинаров можно посмотреть на сайте Департамента обслуживания малого бизнеса . Специалисты проводят курсы и на русском языке.

В Нью-Йорке вы также можете обратиться в Центр развития малого бизнеса . На этом сайте вы можете найти пошаговую инструкцию, как открыть кафе или продуктовый магазин.

Для тех, кто начинает свое дело, полезным будет изучить сайт Администрации малого бизнеса США . Здесь можно найти инструкцию для открытия бизнеса на английском языке. Есть информация о том, как получить государственную поддержку. Главный офис этой организации находится в столице США — Вашингтоне.

Платная помощь

Конечно, в США есть и платные услуги по созданию бизнеса. Обратиться за помощью можно как в юридическую компанию, так и к адвокату. Александр Альмонт уже 15 лет оказывает такие услуги. Опытный адвокат рассказал ForumDaily, что в США для регистрации компании с юридической точки зрения необходимо иметь только паспорт. Он считает, что лучше всего при открытии своего дела как минимум встретиться с бухгалтером или адвокатом.

“Часто в создании бизнесов есть юридические моменты, которые тоже имеет смысл обсудить с адвокатом — начиная с места организации бизнеса, которое часто неочевидно, и продолжая разными тонкостями в вопросах интеллектуальной собственности, лицензирования того или иного бизнеса,”- советует Альмонт.

Интересно, что за первую консультацию Александр Альмонт денег не берет. Ценовая политика дальнейших деловых встреч будет зависеть от конкретного случая, говорит адвокат.

В целом же, оценивая рынок подобных услуг, помощь внештатного бухгалтера обойдется вам примерно в $400. Опять же, все зависит от конкретного бизнеса, штата и квалификации специалиста. Можно найти бухгалтера, который возьмет за свои услуги в два раза меньше, но не факт, что он сделает все профессионально. А вот помощь юристов — дорогая. В среднем за открытие бизнеса в США адвокаты берут от $3000 до $5000. В комплексный пакет услуг входит регистрация компании, открытие счета, помощь бухгалтера и оплата онлайн-сервисов.

Для владельца бруклинского бара Германа Миссони, молодой семьи Кузнецовых, программиста Ларри Полтавцева и знающей теперь все о “детском бизнесе” Инны Фурмановой начальная часть пути уже пройдена — недавно или достаточно давно. Каждый из них, продолжая развивать свое дело, надеется, что их пережитый опыт поможет тем, кто только собирается встать на этот путь, избежать ошибок.

“США — это страна, где очень легко адаптироваться и чувствовать себя комфортно”, — подбадривает новичков Ларри Полтавцев.

Присоединяйтесь к ForumDaily на

Андрей Кудиевский отучился в Таганроге, работал программистом, затем поехал на три месяца в Испанию учить английский. Когда смог разговаривать, нашёл работу в Швеции, поработал в Стокгольме. Работодатели Андрея стали инвесторами его IT-компании в России. Некоторое время спустя он открыл филиал своей фирмы в Беларуси - уже на собственные деньги. Затем решил открыть филиал в США: 80 % его клиентов и до этого были из Америки. Сейчас в США у Андрея работают семь человек, в России - 45, в Беларуси - 15. Он сам живёт в США по визе L1. Предприниматель рассказал The Village о тонкостях ведения бизнеса в Штатах.

Андрей Кудиевский
основатель компании-разработчика
мобильных приложений WeezLabs

Что нужно для переезда

Вам нужно как минимум три вещи. Первое и главное - это деньги. Приезжать сюда с пустыми руками не стоит. Вам нужны ресурсы для найма хотя бы трёх-четырёх сотрудников, иначе компания будет слишком медленно развиваться. Зарплата местных сотрудников составляет примерно 70−100 тысяч долларов в год. Второе - вам нужен серьёзный бэкграунд, опыт работы в России и пул собственных специалистов, с которыми вы можете работать. Третье - нужно уметь рисковать.

Как получить визу

Мой путь - классический легальный вариант. Я приехал в США по туристической визе, зарегистрировал здесь компанию, а затем перевёл себя из своей российской компании в американскую. Это называется multinational executive transfer. Сделать это можно при условии, что вы занимаете руководящую должность в российской компании не менее трёх лет.

Ещё одно условие - ваша первая компания не может состоять из двух-трёх человек, под вами должна быть структура из руководителей отделений, у которых также должны быть подчинённые. Существует ещё один легальный вариант - попытаться получить рабочую визу H1B, но на неё сейчас очень большой конкурс. Раз в год первого апреля открывается пул свободных рабочих виз, обычно их несколько тысяч, и их мгновенно разбирают крупные компании. У Microsoft, Google, Yahoo и других гигантов есть специальные льготы на получение виз для своих сотрудников, так что для простых людей их остаётся совсем немного. Так, например, в 2013 году все визы были разобраны меньше чем за 24 часа.

Как открыть и закрыть бизнес

Являетесь ли вы гражданином США, или нет, особой разницы в процедуре открытия бизнеса вы не заметите. Единственная особенность - вам это обойдётся немного дороже. Для гражданина США это стоит примерно 150 долларов, а для россиянина - порядка 500−600 долларов. Разница в стоимости объясняется тем, что вы будете обязаны оплатить услуги судебного представителя. Даже если вы не собираетесь судиться, вы обязаны иметь некий юридический адрес, на который правительство или налоговая служба вам сможет выслать документы. Американцы в этом случае просто указывают домашний адрес, а иностранцам нужен представитель: на российский адрес никто вам документы отправлять не будет.

В целом открыть бизнес в США гораздо проще и дешевле, чем в России. Бумажной работы нужно проделать совсем немного, и через два-три дня вам уже вернут подписанные документы с печатью штата. Если вы захотите внести какие-то изменения в устав компании, например сменить директора, никого об этом уведомлять не нужно.

А вот с закрытием бизнеса здесь не меньше проблем, чем в России. Во-первых, сама процедура стоит порядка 800 долларов, во-вторых, вы платите компании, которая помогает вам с закрытием, - это ещё около 2 тысяч долларов. Перед закрытием идёт внимательная проверка состояния дел компании: не должно остаться никаких долгов, вся отчётность должна быть сдана, ни у кого из партнёров и клиентов не должно быть к вам претензий.

Какую форму компании выбрать

Самый дешёвый вариант - зарегистрировать Limited Liability Company (LLC), но если вы планируете в будущем продать компанию, то лучше сделать Incorporation (Inc.), аналог нашего ОАО. У Inc. есть ещё одно преимущество. Новая компания может привлечь хороших сотрудников тем, что предложит им небольшую долю в бизнесе. Вы можете сказать: «У вас будет зарплата на 30 % ниже, но при вхождении в компанию вы получите 2 % акций». Так вы, с одной стороны, экономите на зарплате, с другой - мотивируете сотрудников развивать компанию. Это очень распространённая практика в США. Есть ещё одна правовая форма - Sole Proprietorship, аналог нашего ИП, но для нерезидентов штата этот вариант не подходит, так как вас посчитают недостаточно благонадёжным.

В принципе, получить статус резидента не сложно, нужно просто прожить в одном месте год. Но вот стоит ли это делать - это вопрос. Если вы, например, становитесь резидентом Калифорнии, то налоги со всего, что вы заработали за год, вы обязаны платить в Калифорнии. Если у вас есть бизнес в России, то налоги с него также пойдут в бюджет Калифорнии, а это не очень выгодно, потому что российские налоги гораздо ниже американских. Я знаю многих русских предпринимателей, которые, прожив в США десять лет, до сих пор официально не признали себя резидентами.

В каком штате регистрироваться

Я часто слышу, что IT-компаниям советуют регистрироваться в штате Делавэр, который славится своими налоговыми льготами. Однако сейчас о таких компаниях складывается довольно неприятное впечатление. Для американцев очень многое означает понятие local, им нравится поддерживать местные компании.

Владельцев компаний из Делавэра считают жадными, действующими вразрез с интересами местного сообщества. Из-за этого другие компании могут отказаться с вами сотрудничать. Вы сэкономите 10−20 % на налогах, но потеряете клиентов. Мой бизнес зарегистрирован в Калифорнии, потому что большинство крупных компаний, являющихся нашими клиентами, работают здесь. Корпорации обычно требуют, чтобы твой бизнес подчинялся законам того же штата, в котором зарегистрированы они. Если ваша компания находится в другом месте, они потребуют, чтобы вы открыли представительство в их штате.

Как платить налоги

Я в своей компании являюсь и работодателем, и сотрудником, поэтому вижу налоговую систему с обеих сторон. С точки зрения работодателя, уровень налогов здесь сумасшедший. Налог на прибыль достигает 30−40 %. При этом платить налоги в Штатах проще, прозрачнее и приятнее. Бухгалтерская компания, которая нас обслуживает, стоит гораздо дешевле, чем аналогичная российская. Дело в том, что они сдают простой бухгалтерский отчёт только раз в году.

Интересна ситуация с налогообложением работников. Каждый работник сам занимается своими налогами, в конце года он подаёт декларацию, в которой указывает все свои доходы. Если он случайно переплачивает, налоговая возвращает ему деньги. Здесь действует прогрессирующий налог: чем больше ты зарабатываешь, тем больше платишь налогов. Поэтому многие стараются придерживаться определённой отметки.

Например, если ты получаешь 70 тысяч долларов, то платишь 15 %, а если больше, то уже 20 % - и многие долго не решаются получать выше 70 тысяч долларов. В США принято говорить о том, сколько ты зарабатываешь за год, а не в месяц, и всегда указывать сумму до налогообложения. В России налоги для работников всегда одинаковы, ты платишь 13 % и всегда знаешь, сколько получишь чистыми. Здесь же налоговая ставка сильно зависит от различных условий, например, от того, женат ли ты, являешься ли главой семьи, сколько у тебя детей. Налог колеблется от 10 до 40 %!

Как искать сотрудников

У меня в компании разработчики работают из России и Беларуси, а в США - продажники, аккаунт-менеджеры, дизайнеры и руководители проектов. Рынок труда в IT-сфере в двух странах очень отличается. В России рекрутеры охотятся за программистами, никто из них не ищет работу по три месяца, потому что спрос на них очень велик. Средний возраст IT-сотрудников в России - 30 лет, да и сами компании очень молодые.

В США иначе: здесь предложение на рынке труда превышает спрос, люди очень ответственно и подолгу выбирают будущую компанию. На собеседованиях соискатели узнают все подробности будущего трудоустройства: какая страховка предоставляется, какие праздники считаются выходными, какие бонусы им положены. Здесь принято держаться за работу - если нужно что-то сделать, они будут не спать ночами, но сделают. При этом здесь не приветствуются личные отношения между сотрудниками. Например, я не могу попросить кого-то из своих работников по дружбе подбросить меня в аэропорт - есть же такси! Если кто-то заметит, что другой сотрудник работает плохо, об этом обязательно скажут начальнику. В России это считается стукачеством, а здесь - рабочей этикой. Интересно, что в США нет нормированного отпуска, компания сама определяет возможное время отдыха, и любой отпуск всегда будет за счёт сотрудника.

Как работать с клиентами

Американские компании обычно побаиваются работать с зарубежными. Они считают, что, как только они отдают что-то за границу, они это теряют. Если они не могут приехать в офис, позвонить в обычные рабочие часы компании-исполнителю, они чувствуют себя некомфортно. Из-за нарастающего напряжения между Россией и США мы стараемся как можно реже напоминать о том, что мы из России. О Беларуси говорить и вовсе нельзя: американцы считают, что в этой стране живёт диктатор и с ней нельзя иметь дело.

Только переехав в США, я понял, что такое настоящая клиентоориентированность. Здесь клиент всегда прав, и все стараются уделить как можно большее внимание сервисной части компании - тому, как мы работаем на этапе приобретения клиента, на этапе исполнения заказа и, главное, что происходит после завершения проекта. Все стараются поддерживать отношения с клиентом, чтобы получить от него следующий заказ.

Как судиться

Обращение в суд в США - это больше позитивный опыт, нежели негативный. Однажды один наш клиент отказался платить за выполненную работу, и мы подали иск. Во-первых, для меня было удивительным, что я, не являясь гражданином США, могу спокойно подать в суд на гражданина США. Во-вторых, я был приятно удивлён сроками исполнения нашего запроса. Два часа потребовалось на то, чтобы подать заявление, через полтора месяца нам пришла повестка, само разбирательство заняло двадцать минут, по результатам которого клиент согласился нам заплатить. Мы сразу же получили наши деньги назад. В Таганроге этот процесс длился бы два года и, возможно, ни к чему бы так и не привёл.

С какими неожиданностями можно столкнуться

Бизнес-план, с которым я приехал в США, очень быстро рухнул. Я планировал потратить 250 тысяч долларов и выйти на окупаемость через полгода, но не предусмотрел некоторых вещей. Во-первых, здесь очень дорогие сотрудники, во-вторых, кошмарные налоги, в-третьих, только долгосрочная аренда офисов. Когда ты только приезжаешь сюда, арендодатели тебе не доверяют, поэтому требуют предоплату за большой срок.

Мне удалось договориться об оплате за год, и мне говорили, что это удивительно, потому что обычно минимальный срок предоплаты - два-три года! Ещё один недостаток, который я не предусмотрел, - это разница во времени между тремя офисами. Одиннадцать часов - это очень много. Мне пришлось сильно поменять рабочий график, чтобы у меня были пересечения со всеми сотрудниками. В результате я очень часто работаю по ночам.

Важно иметь представление о правилах оформления, оптимальном маркетинге и менеджменте для этой страны.

Америка дает возможность с нуля и быстро его развить. Самые перспективные направления для начинающих предпринимателей :

• бухгалтерские услуги;
• юридическое обслуживание;
• розничная торговля;
• медицина (особенно стоматология);
• сельское хозяйство.

Какой вариант выбрать?

Все зависит от стартового капитала и конкретного штата для потенциального бизнеса. Для Нью-Йорка оптимальными вариантами являются:

• открытие аптеки;
• продажа обуви и одежды;
• стоматологические клиники;
• ремонт.

Для Лос-Анджелеса:

• автомастерские;
• охранные фирмы;
• спортивные комплексы, тренажерные залы;
• косметология.

Выбирать следует ту отрасль, которая соответствует двум условиям: перспективна для конкретного штата и понятна потенциальному предпринимателю. Может возникнуть вопрос: в качестве нового дела лучше выбирать, что актуально или новые идеи? Это зависит от опыта предпринимателя.

Новичкам лучше воспользоваться самыми надежными вариантами , а профессионалам можно попробовать себя в чем-то новом.

Следует учесть, что в Америке сложно будет организовать что-то кардинально новое, по крайней мере, почерпнуть идею из отечественного бизнеса вряд ли получится.

Способы начала бизнес деятельности

После выбора специфики важно определиться с тем, каким образом . Существует несколько вариантов:

1. Покупка существующей фирмы

Для начинающих это самый оптимальный вариант. Подойдут: небольшие магазины или точки торговли, агентства по предоставлению услуг.

Плюсы:

— не нужно искать офис или магазин, получать разрешения (необходимо только переоформить бизнес);
— есть постоянные клиенты;
— налажены закупки и есть персонал.

Минусы:

— для покупки готовой фирмы потребуются большие деньги;
— при переоформлении могут возникнуть дополнительные затраты;
— важно не ошибиться с выбором готового бизнеса (он может оказаться бесперспективным, потому его и продают).

2. Покупка франшизы

Для русских иммигрантов это безопасный вариант, дающий уже готовую базу и помощь со стороны франчайзера.

Плюсы:

— надежность;
— работать можно почти сразу (оформление осуществляется быстро);
— созданы все условия (составлен бизнес-план, есть оборудование и действующая рекламная кампания).

Отрицательные стороны:

— необходимо строгое соблюдение правил, установленных франчайзером (простор для творчества отсутствует);
— зависимость от главной фирмы (и в плане ведения деятельности, и в размере прибыли).

3. Партнерство

Вложив деньги в уже действующий бизнес, можно стать его совладельцем.

Плюсы:

— есть уже готовая сфера деятельности;
— есть постоянные клиенты или покупатели.

Минусы:

— инвестор является лишь одним из владельцев.

4. Открытие новой фирмы

Этот вариант допустим только при наличии опыта построения бизнеса. К составлению бизнес-плана, аренде помещения, решения организационных вопросов, найма персонала добавляется получение разрешений на ведение коммерческой деятельности именно в США.

Что нужно для открытия своего успешного дела в США?

Этапы и действия зависят от многих факторов, в том числе есть ли виза, какой род деятельности выбран. Общая инструкция включает:

1. Получение бизнес-визы. Довольно сложно и кропотливо, не всегда успешно. Второй вариант: оформление бизнеса в своей стране, а уже после приобрести или организовать дело в Америке. Это дает бонус: визу категории L-1 (действует 3 года).
2. Аренда помещения. В зависимости от типа деятельности, оно должно соответствовать нормам, установленным конкретным штатом. Средняя стоимость аренды небольшого коммерческого помещения в США составляет 5-7 тыс $ в год.
3. Страхование бизнеса. Это обязательный этап. Затраты – около 4 тыс $ (ежегодно).
4. Наем персонала. Зарплата в Америке, как правило, рассчитывается по часам. В среднем, она составляет около 10 $ в час.
5. Если это первый опыт организации бизнеса в США, то стоит нанять адвоката .
6. Оплата государственной пошлины (осуществляется сразу после регистрации бизнеса) составляет около 2 тыс $.

Секреты успеха

Чтобы достичь финансового успеха в США, нужно быть готовым:

К постоянному развитию и борьбой с конкуренцией;
быть настойчивым (лучший результат достигают те, кто готов идти на риск);
к крупным вложениям (не менее 15 тыс $).

Профессиональный подход и выбор правильной в США – это гарантия успеха и получения стабильного среднего дохода.

Еще одно преимущество Америки – это возможность постоянно развивать свою деятельность и расширять ее.