Энциклопедия маркетинга. Энциклопедия маркетинга Что нужно делать чтоб стать маркетологом

На чтение 2 мин. Просмотров 66 Опубликовано Март 22, 2014

Хочу стать маркетологом

В этой статье мы рассмотрим с вами то, как стать маркетологом. Многих сейчас может интересовать вопрос, как стать маркетологом без образования. Поэтому в первую очередь обратим внимание на этот момент.

Как стать маркетологом без образования.

Вообще, маркетолог – это профессионал, ключевыми обязанностями которого является именно анализ и исследование рынка, цен, конкурентов, ассортимента. Как стать маркетологом без образования? В принципе, если хорошо постараться, то это вполне реальная задача. Некоторые становятся прекрасными маркетологами после того, как находят себя в продажах, добиваются определенного успеха в этой сфере.

Некоторые компании, действительно, не хотят брать к себе на работу без специального образования. Без опыта в маркетинге также неохотно берут на такую должность. Порой, чтобы стать маркетологом и устроиться на такую работу, человек ходит на многочисленные собеседования. И проходят месяцы, прежде он находит для себя достойное место работы.

Как стать маркетологом с нуля.

Стать маркетологом с нуля бывает довольно-таки сложно. Особенно если в университете человеку преподавали лишь общий курс маркетинга. Но опыт показывает, что если человеку действительно сильно интересна данная сфера, то он может обучиться и на специальных кратковременных курсах, либо заниматься самостоятельно. Все знания, полученные во время обучения, помогут в дальнейшем справиться со всеми трудностями этой профессии.

В любом случае, человек должен иметь основные знания, которые обязательно понадобятся во время работы. Некоторые знания и навыки можно будет получить в первый год работы. Очень хорошо, если вас будут обучать именно практическому маркетингу. Такому, который отвечает реалиям нашей жизни, жизни компании. Ведь очень многие маркетологи, получив образование, не могут применить свои знания на практике. Ведь порой книжная теория маркетинга не способна решить определенные задачи. В этом случае на помощь придет смекалка, жизненный опыт, креативность маркетолога.

Раньше компания могла делать очень хорошо что-то одно и в результате стать лидером в отрасли и приносить прибыль акционерам. Больше этого нет. Способность маркетинга организовывать мультифункциональное сотрудничество и его роль в повышении спроса на рынках, страдающих от конкуренции, показывает, что маркетинг становится более важен именно в отраслях, где он традиционно находился на вторых ролях. Мы выделили пять факторов успеха действующих и будущих CMO.

Не секрет, что на маркетинговые отделы оказывается давление. Генеральные директора «теряют терпение», - написал в начале прошлого года Филипп Котлер. «Они получают подробные отчеты по инвестициям в финансы, производство, информационные технологии и даже закупки, но понятия не имеют, что им дают затраты на маркетинг».

Его коллега Дон Шульц из Northwestern"s Medill School of Journalism, еще более резок: «Маркетинговая функция опускается в корпоративной иерархии все ниже и ниже».

Что бы проверить, насколько верны эти утверждения, Национальная ассоциация рекламодателей (ANA), ведущая американская маркетинговая организация, совместно с консалтинговой фирмой Booz Allen Hamilton, решили выяснить, действительно ли маркетинг столь слабо связан с повесткой дня директоров, обнаружить причины низкой эффективности маркетинга, а также примеры обратного.

Проанализировав результаты онлайнового опроса 370 маркетинговых и не маркетинговых руководителей из более чем 100 компаний в девяти отраслях, дополненного глубинными интервью с маркетологами из различных отраслей, исследовательская команда пришла к поразительным выводам: вопреки распространенному мнению маркетинговая функция сегодня важна, как никогда раньше. Но маркетологи действительно сталкиваются с нарастающими проблемами.

Само исследование, первая часть давно ожидавшегося изучения структуры, компетенций, ценности и подотчетности современных маркетинговых организаций, обнаружило три препятствия на пути повышения эффективности маркетинговых организаций:

1. Более 75 процентов маркетологов и не-маркетологов говорят, что за последние пять лет маркетинг в их компаниях стал более важен. Но более чем в половине всех компаний планы маркетинга и генерального директора не совпадают.
2. Большие ожидания заставили 70 процентов всех компаний реорганизовать их маркетинговые отделы в тот же период. Но главный компонент таких реорганизаций, положение директора по маркетингу, остался по-прежнему плохо определен.
3. От маркетинговых программ ожидают измеряемых результатов – 66 руководителей говорят, что больше всего маркетингу требуется настоящий анализ возврата на инвестиции. Но большинство компаний продолжают использовать суррогатные показатели, такие как осведомленность, вместо измерения ROI.

Глупая фрагментация

Сегодняшние трудности маркетинга контрастируют с 50-ми и 60-ми годами прошлого века, эры, когда и родилась современная маркетинговая организация, и когда подрастали ее нынешние лидеры. Большей частью это был мир крепких семей, переезжающих в новые дома в расширяющихся пригородах. Все читали Life или Saturday Evening Post, смотрели три основных телеканала, радовались новым фаст-фуд ресторанам и стирали одежду при помощи одних и тех же стиральных порошков.

Около 1980 года эта уютная, централизованная одинаковость начала распадаться. Второе нефтяное эмбарго вызвало жесткую рецессию и понимание того, что экономический рост стал прерывным и не последовательным. Появление CNN ознаменовало рождение кабельного телевидения, а постоянное развитие технологий вызвало фрагментацию СМИ, рынков и внимания потребителей.

Сегодня все бизнесы вынуждены бороться с проблемами, вызванными постоянными дискретными переменами. Глобализация, интернет и растущая информационная прозрачность привели к появлению все более мобильной рабочей силы, разборчивых клиентов, прорывных технологий и бизнес моделей, а фирмам стало все сложнее даже предсказывать, а не то, что контролировать ближайшее будущее своих рынков.

Мало, какие другие функциональные области пострадали так же сильно как маркетинг. По всем отраслям потребители могут требовать и получать все более кастомизированные продукты и услуги. Удовлетворение этих требований в свою очередь привело к усложнению компаний и росту издержек ведения бизнеса, оно увеличило давление на маркетологов, особенно в том, что касается понимания нужд потребителей, поиска реальной прибыли в каждом сегменте и измерения результатов. Перед лицом растущего выбора и прозрачности рынков сдвиг в маркетинге получился глобальным:

· В эпоху массового маркетинга основным источником стоимости для большинства компаний были их продукты или брэнды; сегодня стоимость сдвигается в сторону взаимоотношений с клиентами.
· Внимание маркетинга, ранее направленное на основанное на рекламе развитие брэнда, сдвинулось в сторону BTL акций, способных предоставить быстрые результаты, которые можно финансово измерить.
· Усилия компании, направленные на поддержку продаж, прежде характеризуемые как «один размер для всех», трансформируются, чтобы удовлетворить потребности потребителей в уникальных решениях и услугах, обеспечивающих добавленную ценность.

Маркетологи вынуждены были совершать переход из мира, где, как говорил Генри Форд «можете выбрать любой цвет, если он будет черным», в мир, где потребители почти всегда требуют «Я хочу вот такой цвет, вот такой набор характеристик, по такой цене, и если вы не сможете доставить мне это завтра, я через интернет выйду на любого дилера в 600-мильном радиусе, который сможет».

Роль маркетинга

Создается впечатление, что эти тенденции внесли хаос в маркетинговые отделы. По мере того, как компании обеспечивали свой рост путем консолидации и глобализации, власть сместилась от маркетинга к другим, более структурированным (и более понятным) функциям. «В финансовых организациях маркетинг обычно находится далеко позади таких дисциплин, как финансы или операционная деятельность», - отмечает ABA Bank Marketing. «Часто можно увидеть, что директор по маркетингу подчиняется директору по финансам».

Но наше исследование показывает, что распространенное мнение может быть не точным. Действительно, нашим первым выводом было, что маркетинг стал более важен для успеха организации. Во всех отраслях четыре из пяти респондентов сказали, что маркетинг становится важнее для их компаний. Эта точка зрения варьировалась от 86 процентов в здравоохранении до 59 процентов в автомобильной отрасли.

Стоит заметить, что результаты были практически одинаковы и для маркетологов, и для сотрудников других отделов. В общей сложности 77 процентов маркетологов и 78 процентов не-маркетологов сказали, что маркетинг стал «более» или «значительно более» важен (Рисунок 1).

Большинство респондентов назвали жесткую конкуренцию в их отрасли как один из двух главных факторов, лежащих в основе роста значения маркетинга. Однако по девяти изученным отраслям удивительно высокий процентов респондентов верит, что наиболее важный вклад функции находится в областях, обычно не ассоциируемых с маркетингом, таких как разработка инноваций и поощрение кросс функционального сотрудничества. Например, 79 процентов производителей пакованных потребительских товаров (CPG) считают, что «маркетинг находится в наилучшем положении для того, чтобы координировать различные корпоративные функции при создании и продвижении новых продуктов и идей». Руководители в розничной торговле, финансовых и профессиональных услугах и технологической отрасли также упомянули способность маркетинга помогать создавать новые продукты и услуги, как наиболее важный вклад.

Раньше компания могла делать очень хорошо что-то одно и в результате стать лидером в отрасли и приносить прибыль акционерам. Больше этого нет. Способность маркетинга организовывать мультифункциональное сотрудничество и его роль в повышении спроса на рынках, страдающих от конкуренции, показывает, что маркетинг становится более важен именно в отраслях, где он традиционно находился на вторых ролях.

В секторе финансовых услуг маркетинг приобрел дополнительное значение, по мере того, как организации пришли к выводу, что возможности роста через поглощения и дифференциацию продуктов сократились. «Бизнес финансовых услуг коммодитизируется. Это если вы думаете, что это по-прежнему бизнес отношений, вы заблуждаетесь», - сказал нам вице-президент одной из компаний. Директор по маркетингу банка сказал, что его работа заключается в том, чтобы помогать компании «ломать барьеры на пути бизнеса, выстраивать интегрированный и постоянный клиентский опыт и помогать создавать инновации». Учитывая эти комментарии, 33 процента респондентов из финансового сектора назвали потребность в органическом росте основной причиной роста значения маркетинга.

Маркетинг в организациях недооценен. Более 70 процентов опрошенных сказали, что маркетинговая функция в их компании находится в процессе реорганизации, или прошла через него в последние три года. Организационная перестройка наименее вероятна в компаниях, производящих потребительские товары, и здравоохранении, но даже в этих секторах почти 60 процентов прошли через серьезные маркетинговые перемены. Реструктуризация наиболее вероятна в телекоммуникационных и технологических компаниях (почти 85%), где конкуренция особенно острая, а новые продукты быстро клонируются.

По мере проведения реорганизаций позиция директора по маркетингу набирает очки. В 47 процентах компаний из списка Fortune 1000 теперь есть директор по маркетингу, согласно нашему анализу. Среди компаний, где за последние три года появилась или вновь возникла такая позиция, Visa International, Equifax, MetLife, Revlon, General Electric, Symantec, JP Morgan Chase, The Bank of New York, The Home Depot, Charles Schwab, McDonald"s, Cigna и Pitney Bowes. Титул мене известен, чем остальные позиции директоров. Например, в 98 процентах фирм из списка Fortune 1000 есть генеральный директор, в 91 проценте – директор по финансам, и в 83 процентах есть ранее также малоизвестная позиция директора по человеческим ресурсам.

Недостатки маркетинга

По мере того, как позиция CMO становится все более распространенной, проявляются и присущие ей опасности. Директор по маркетингу считается одной из наиболее опасных позиций в современной фирме, средний срок пребывания в должности – 23 месяца, что в два раза меньше чем у генерального директора. Самый короткий срок в пищевой отрасли – всего 12 месяцев.

Неудачи столь многих CMO на фоне столь высоких ожиданий и постоянных реорганизаций показывает серьезное разночтение между потребностями компании и предлагаемым маркетингом решениями. В более сложном и быстро меняющемся окружении функция, похоже, попала в замкнутый круг: новый CMO, реорганизация, несбывшиеся надежды, новый CMO … и так далее.

Чтобы выяснить причины очевидного несоответствия, мы решили проверить собственную оценку маркетологами их приоритетов и приоритетов боссов компаний. Согласно ежегодному опросу Проблемы CEO 2004: 10 главных проблем, четырьмя главными приоритетами являются:

· Рост (52 процента)
· Скорость, гибкость, приспособляемость к переменам (42 процента)
· Лояльность клиентов и их удержание (41 процент)
· Стимулирование инноваций (31 процент)

Маркетологи, похоже, не уделяют некоторым из приоритетов достаточно внимания. Они больше фокусируются на тактических вопросах. Например, 83 процента респондентов сказали, что в их компаниях маркетинг нацелен на брэндинг, что в два с половиной раза больше, чем тех, кто сказал, что он нацелен на инновации (Рисунок 2).

Мы обнаружили, что маркетинговые организации до сих используют преимущественно «суррогатные показатели» вместо более дисциплинированных измерений финансового возврата, чтобы оценить ценность своего вклада в предприятие. Маркетинговый ROI более сложен, чем финансовый ROI, хотя в обоих случаях и "R", и "I" измеряется в долларах. В маркетинге различные количественные (как издержки на увеличивающийся объем) и качественные показатели (осведомленность) являются частью уравнения. Делающие упор на отношения отрасли с дифференцированными продуктами (финансовые услуги и производство автомобилей) чаще используют осведомленность и измерения, основанные на имидже. Отрасли с менее плотных контактом с клиентами (пищевая промышленность), в которых маркетинг создает дифференциацию среди коммодитизированных продуктов, более полагаются на долю рынка, рост и прибыль.

Хотя эти виды измерений могут подходить для простых задач, мы настаиваем, что их не адекватно объяснили и «продали» высшему руководству. Среди самих маркетологов есть до сих пор существующий, хотя и уменьшающийся страх, что слишком много «науки» может повредить «искусству» маркетинга. Некоторые директора по маркетингу оценивают творчество и инновации по многовариантным моделям регрессии, которые выделяют увеличение потребления, являющиеся результатом новой программы или рекламы. Хотя этот разрыв в коммуникации понятен, учитывая новизну позиции CMO, он, похоже, вносит свой вклад в понижение статуса директора по маркетингу во многих компаниях.

Успешные CMO

В целом, корпорации считают, что маркетинг пока не оправдал возлагавшихся на него надежд. Сфокусировавшись преимущественно на реорганизациях вместо усовершенствования измерений и создания новых возможностей для оправдания ожиданий CEO, компании обрекают себя на новые разочарования. В наших глубинных интервью с маркетологами, однако, мы изучили и некоторые лучший опыт. Мы выделили эти уроки в пять факторов успеха действующих и будущих CMO.

1. Совместно с высшим руководством сознательно выбирайте среди трех появляющихся моделей CMO, которая наиболее подходит компании и отвечает ее текущим потребностям. Наши интервью показывают, что развиваются три ясно выраженные модели: Предоставление Маркетинговых Услуг, Маркетинговый Консалтинг и Обеспечение Роста. Они приблизительно совпадают с тремя моделями, выявленными профессорами из Гарварда Гейл МакГоверн и Джоном Квелчем. Хотя три наших модели налагаются друг на друга, каждая отражает разные ожидания CEO и, соответственно, разные уровни ответственности директора по маркетингу и его команды по шкале от чисто тактических до стратегических вопросов.

Предоставление Маркетинговых Услуг, например, - небольшая корпоративная функция, централизованное предоставление маркетинговых услуг, таких как медиа закупки и координация услуг поставщиков. Маркетинговые Консультанты возглавляют маркетинговую функцию, помогают сочетать маркетинговые планы подразделений с корпоративной стратегией и координируют распространение лучшего опыта по всему бизнесу.

Обеспечивающие Рост, напротив, выступают партнерами CEO, направляют брэнд стратегию, развитие бизнеса и инноваций, ROI; и имеют власть корректировать маркетинг бизнес единиц с направлением движения корпорации.

2. С самого начала заключите с CEO «маркетинговый контракт» и сверяйте с ним свой прогресс. Маркетинговые показатели отличаются от организации к организации, роль CMO зависит от конкретной компании, поэтому будет оправдано, если новый директор по маркетингу точно будет понимать свои цели и сферы ответственности. Контракт - эффективный инструмент установления прав на принятие решений. Главными элементами контракта являются:

Повестка дня. В зависимости от того, являются ли целью общий рост компании или просто повышение осведомленности о брэнде, маркетологи и генеральный директор должны объединиться. Как сказал нам один старший маркетолог: «Даже не думайте завести CMO, которого не поддерживает CEO».

Контроль. «Маркетинг может не обладать полным контролем над всеми «П», но прислушиваться к нему обязаны», - сказал один маркетолог из автомобильной отрасли. Если маркетинг отвечает за разработку и исполнение стратегии, направленной на получение выгод от премиального ценообразования, например, он должен обладать некоторой властью в принятии решений о цене.

Результаты. При рассмотрении доходов, выручки, доли рынка, ROI или чего-то еще маркетологи и их руководители должны прийти к согласию насчет того, как измерять успех. «Большинство CMO попадают в неприятности потому, что ожидания четко не определены, а у CEO в один прекрасный момент просто заканчивается терпение».

Заметность. В компаниях или отраслях, где у маркетинга нет информации о прошлом, важно понять, «как продвигать маркетинг», как сказал вице-президент одной из финансовых фирм. В отраслях, таких как производство пакованных товаров, где маркетинг играет большую роль, маркетологи могут столкнуться с другой, но не менее легкой проблемой их релевантности. «Там все считают себя маркетологами, и потому меньше ценят маркетинговую функцию». В любом случае важно, чтобы CEO оказывали видимую поддержку маркетингу внутри организации.

3. Развивайте внутриорганизационные связи. Роль CMO – сочетание контроля и влияния. Для успеха очень важно установить ясные правила совместной работы с другими функциями, обеспечивающими спрос, такими как продажи и R&D. В одной компании сплав формальных и неформальных связей включает еженедельные видеоконференции с ключевыми акционерами по любому решению. «Важно ясно знать, что вы можете сами, а на что можете неформально влиять», - говорит директор по маркетингу одной из крупнейших американских корпораций.

CMO иногда попадают в ловушку, позволяя «срочным» на уровне бизнес единиц проблемам потеснить «важные» проблемы на уровне корпорации. «Связанные с текущим бизнесом маркетинговые вопросы должны передаваться на уровень бизнес единиц, но если они связаны со стратегическими возможностями, решения принимает CMO», - сказал нам директор по маркетингу производственной компании.

4. Продвигайте возможности маркетинга. CEO требуют все больше от маркетинга, особенно в сфере развития ключевых компетенций. Если работа маркетологов направлена на обеспечение более прибыльных продаж, повышения стоимости, демонстрацию ROI и пр., это обеспечит им доверие и поддержку.

5. Рискуйте – выдвигайте крупные идеи. Иногда нужно «высунуть шею». Несколько участников нашего исследования говорят, что маркетинг должен быть более готов к риску. Они видят свою роль не просто в поддержке других функций, но и в выходе с большими идеями, которые могут оказать фундаментальное влияние на судьбу всей компании.

Ясно, что маркетинг не может заниматься только с разработкой брэнд-бука, хорошей телерекламой и повышением осведомленности. «Маркетинг – это значит строить новый бизнес, находить новые ниши и возглавлять интеграцию с продажами и R&D». В конце концов, ничто так не способствует доверию и легитимности CMO, как выход на передний край, где он может возглавить атаку в поддержку повестки дня CEO.

«С чего начать повествование на блоге «Дневник маркетолога»? Естественно, начинать нужно с начала. Маркетологом нельзя родиться, да в принципе ни одному человеку не удалось родиться с какой-либо профессией (максимум со статусом), но зато можно стать маркетологом. Поэтому первую статью я решил посвятить рассказу о том, как я стал маркетологом.»

Как мне кажется маркетолог – это не профессия, маркетолог – это стиль жизни. Да существует огромное количество ВУЗов, еще большее количество курсов, которые подготовят знающего маркетолога. Все оно так, но как мне кажется маркетолог – это больше призвание, это некое личное огромное желание человека исследовать новое, находить неординарные способы развития компании, это иной способ мышления.

Кто же такой маркетолог?

Маркетолог или менеджер по маркетингу – это специалист подразделения компании, занимающегося удовлетворением потребностей клиентов организации. В переводе с английского – это профессионал, ключевыми обязанностями которого, является исследование и анализ рынка. Хотя я бы лично убрал слово рынок, и оставил бы только исследование и анализ. Что анализировать и исследовать в принципе не так важно. Это может быть ассортимент, цены, конкуренты, клиенты и прочее прочее О разных видах анализа мы еще будем говорить на страницах этого блога. Так что рекомендую оформить подписку на обновления и ничего не пропускать.

Как уже писал чуть ранее у менеджера по маркетингу иное мышление, он редко думает стандартами и стереотипами. Плюс к этому, человек должен любить анализ, быть исследователем и уметь, как минимум, нестандартно воспринимать и оценивать окружающую действительность. Хотя это лично мое мнение. Что ж вернемся к вопросу а как же стать маркетологом?

Как я стал маркетологом?

Были времена, когда по окончанию ВУЗа я занимался продажами. Не скажу, что мне это не нравилось, даже наоборот – были и неплохие деньги, и общение с новыми людьми (возможно даже его переизбыток), но не было какого-то морального удовлетворения. В определенный момент жизни я задумался, а чего мне хочется? Прошел несколько тестов профориентации и стал искать ту специальность, которая мне действительно была бы интересна. Поиски не были очень долгими, и уже спустя одну-две недели я знал, что я хочу стать маркетологом .

Так как в ВУЗе из маркетинга мне преподавали только основы, и то недолго – я начал изучать этот предмет самостоятельно. Прекрасно понимая, что без опыта в маркетинге я вряд ли кому понадоблюсь, я стал готовить денежную подушку безопасности. Через полгода я ушел из продаж и стал упорно искать работу в сфере маркетинга. Работу я искал месяца 3, несмотря на ожидания, но без опыта сейчас действительно никуда. Сколько собеседования я тогда прошел точно не помню, но много.

И вот свершилось. Три месяца упорного поиска и наконец-то мне «позволили» стать маркетологом — стажером в одной консалтинговой компании, занимающейся кабинетными маркетинговыми исследованиями рынка под конкретного заказчика. Чуть больше 6 месяцев я анализировал различные рынки, проводил анкетирования клиентов и конкурентов. Моя зарплата тогда составляла около 15 тыс. рублей (при том условии, что в продажах я получал минимум 60), однако я это предвидел и именно для этого создавалась подушка безопасности.

Набравшись немного опыта, я начал искать что-то более достойное в материальном плане, но то же самое по сфере деятельности. И был принят в штат маркетологом — аналитиком в крупной розничной сети, занимающейся продажей автозапчастей и автокомпонентов. Где я и работаю по сей день, реализовывая, правда уже иные задачи и функционал. Исследованиями я заниматься не перестал, однако перевел их в режим фриланса и больше для удовольствия.

К чему все я это рассказывал? Да просто привел реальный пример из жизни, причем проверенный на собственной «шкуре». Этот пример доказывает, что если действительно есть желание стать маркетологом, то оно непременно сбудется, главное – это не опускать руки и твердо идти к намеченной цели. Было бы желание.

Давайте, подытожим. Стать маркетологом, в общем-то, просто, и для этого есть, по большому счету, два пути. Обозначу оба.

Путь первый. Можно изначально понять и определиться со своей будущей профессией. Выбрать подходящий ВУЗ и соответствующую специализацию. «Грызть гранит науки» пять или шесть лет. Затем устроиться на интересующую должность и наслаждаться. А дальше по мере получения большего опыта, изменять свое положение.

Путь второй. Здесь нужно призвание. Т.е. необходимо четкое понимание, что маркетинг – это твое призвание. Дальше опять же идет процесс обучения, но это можно делать и самостоятельно. Различные курсы и семинары, множество блогов и сайтов, посвященных маркетингу, любые источники полезной информации. А впоследствии, кардинальная смена трудовой деятельности. Либо это начальная должность в другой компании и карьерный рост. Либо мы возлагаем на себя обязанности маркетолога в той компании, где работаем в данный момент, естественно, не отказываясь от своих текущих обязанностей.

Читатель, как тебе удалось стать маркетологом? Расскажи свою историю в комментариях.

Здравствуйте, дорогие подписчики и гости блога сайт! Расскажу вам сегодня о том, как стать маркетологом, что для этого нужно и каковы перспективы такого специалиста.

Профессия эта и правда очень интересная и уж точно – не скучная. Обучившийся маркетолог продвигает бренд и товары и разрабатывает рекламные компании для улучшения системы сбыта. Эта работа для активных оптимистичных людей, которые привыкли к движению, любят и умеют общаться, убеждать. Без ораторского искусства тут точно будет сложно. Чтобы преуспеть в этом направлении, все же сперва оцените свои личные качества и определите, насколько комфортно вы себя будете чувствовать, выполняя обязанности маркетолога.

Иногда в сети я встречаю статьи о том, как стать маркетологом без опыта и насколько это реально. Со своей стороны могу отметить следующее. Уверен, что профильное обучение все же необходимо, хотя бы для того, чтобы изучить специфику профессии изнутри. Немаловажны и личные человеческие качества. Если высшее образование в этой сфере получить не удалось, то не беда.

Отдельно хочется отметить такие качества характера, как креативность и аналитический склад ума. Если это про вас и вы привыкли искать нестандартные пути решения, то освоиться в профессии вы сможете гораздо быстрее. Принято считать, что интернет маркетолог обучение проходит чаще в сети, поэтому если вы намереваетесь реализоваться во и трудиться на дому, то лучше рассматривайте предложения о том, как дистанционно стать интернет маркетологом.

Центр «Нетология » поможет вам обучиться профессии не отвлекаясь от основных дел. Вы можете совмещать занятие с работой или даже обучаться в удобное для вас время, так как если не прослушаете лекцию в режиме онлайн, сможете просмотреть повтор. Дистанционная система занятий очень удобна, ведь вам не нужно будет тратить время на проезд к месту обучения. Все, что вам нужно, будет вам доступно в сети. Опытные преподаватели всегда на связи, материал лекций круглосуточно доступен.

Упомянутая профессия популярна и востребована. Если вы всерьез отнесетесь к тому, чтобы стать хорошим маркетологом и начнете перенимать опыт, как именно это сделать, то сможете со временем трудоустроиться в прогрессирующей компании. Обучение в «Нетологии » — это своего рода грамотный толчок для хорошего старта, а далее все будет зависеть от вас.

Теоретические занятия в обучающем центре гармонично и равномерно сочетаются с практическими, под руководством опытных наставников вы сможете постигать азы профессии и узнавать о ней самое главное. Скажу одно, что маркетолог, который любит свою работу и ему нравятся товары, которые ему необходимо продвигать, точно добьется успеха.

Эту специализацию, как и любую, нужно чувствовать. И если вы точно решили, что такая занятость вам по душе – действуйте без промедлений, ведь чем раньше вы начнете знакомство с маркетингом, тем скорее освоитесь в данном направлении.

Подписывайтесь на новости, друзья!

Удачного самоопределения!

P/S

С уважением, Александр Сергиенко

Кто автор?

Владислава Рыкова – интернет-маркетолог с 7-летним практическим стажем. Директор маркетингового агентства «МАВР». Практикующий копирайтер (создатель рекламных текстов).

Для кого эта книга?

«Сменить профессию – это для других (более «пробивных», везучих, рисковых)». Так думают многие. Годами сидят на одном месте, изо дня в день выполняют надоевшую работу, беспрекословно подчиняются не всегда адекватным приказам начальства…

Продолжать можно долго. «Лучше я буду получать не так много, зато вовремя и регулярно» — мнение большинства. «Еще и кризис в стране! Куда сейчас пойдешь!». В сознании людей прочно укоренилось ложное убеждение о «стабильности». Так и живут – стабильно мало зарабатывая, стабильно просиживая на работе большую часть времени, стабильно отдавая здоровье и силы чужому бизнесу. Вы недовольны своей работой? Хотите заняться действительно интересным высокооплачиваемым делом, но не решаетесь что-то изменить?

Изучите практическую информацию из книги и приобретите новую профессию уже в ближайшем будущем. С легкостью, уверенно, без страхов. Даже если вы вообще не знаете, что такое интернет-маркетинг.

Книга «Как стать интернет-маркетологом?»

Что вам даст прочтение?

Все познается в сравнении и только на собственном жизненном опыте. Факт, с которым не поспоришь. Влада прошла путь от скромного сотрудника незаурядной компании до хозяйки прибыльного бизнеса. При этом она не имела финансовой поддержки, выгодных связей, обеспеченных покровителей… Все, что есть у нее сейчас – результат работы над собой и твердой уверенности в том, что все задуманное обязательно получится.

У вас есть возможность перенять этот опыт и гораздо быстрее изменить текущее положение вещей в лучшую сторону. При надлежащем подходе, следуя советам и пошаговым инструкциям автора вы гарантированно сделаете успешную карьеру в сфере интернет-маркетинга. Готовы к переменам? Скачивайте книгу!

Что внутри книги?

Информация структурирована по разделам и подана в удобной форме «человеческим» языком. Простота изложения поможет вам с легкостью усвоить, запомнить и применить материал.

• Как самостоятельно обучиться востребованной профессии интернет-маркетолога и другим смежным профессиям.
• Как стать высокооплачиваемым специалистом в этой сфере.
• О десятках незаменимых сервисов, которые в разы упростят ваше обучение и последующую работу.
• Где и у каких специалистов обучаться предпочтительнее всего.
• Как постоянно усовершенствовать свои навыки и зарабатывать больше.
• Сотни ценных практических советов и рекомендаций автора и других признанных экспертов.
• Как использовать социальные сети как инструмент для достижения целей (а не только для оповещения мира о новой прическе или поездке на курорт).
• Принципы и «внутреннюю кухню» интернет-маркетинга.
• Какие личностные качества вам нужно развивать в первую очередь для того, чтобы стать успешным дорогим специалистом…
• … и многое, многое другое.

Скачивайте книгу совершенно бесплатно и меняйте себя уже с первых абзацев. Приятного и полезного чтения!

https://plus.google.com/u/0/101736950776833853584

Не смог пройти мимо бесплатного материала по интернет-маркетингу, поскольку я поглощён желанием овладеть этой профессией)) Вашу книжку, Владислава, проглотил за раз.

Порадовали: ёмкая и понятная структура изложения, небольшой объем. Очень важный (лично для меня) плюс в том, что текст публикации грамотный, осмысленный и лично пережит автором. Вызывает интерес и доверие!

Неожиданно поймал себя на том, что:

• у меня уже есть список тех самых нужных 20 книг, которые обязательно прочту за ближайший год;
• я уже подписался в соцсетях и на сайтах на публикации и рассылки тех авторитетных специалистов-маркетологов, которые упоминаются в книге;
• прямо сейчас уже испытываю острую нужду в овладении иностранными языками;
• у меня нет сомнений в правильности выбора своей будущей профессии Маркетолог и мне вполне по силам ею овладеть;
• успех, которого пожелал мне автор в конце своей публикации, - совсем рядом, рядом со мною!

Желаю Вам, Владислава, получить в моём лице конкурентного и равноправного партнёра!))

Евгений Величко, инженер в ХНУРЭ https://www.facebook.com/eugenius.velichko

Понравился стиль изложения материала. Четко, по полочкам. Замечательно, что есть ссылки на полезные ресурсы, которые очень помогут в практике. Стиль написания вдохновляет начать работать и не опускать руки при первых неудачах.))
Но есть и небольшие недочеты… Как по мне, нужно еще доработать оформление книги. И некоторые цитаты занимают слишком много места.
От себя могу сказать, что мне, как начинающему маркетологу — книга очень понравилась и станет помощницей.

Николай Ефимцев, предприниматель https://www.linkedin.com/in/николай-ефимцев-91abb861

Прочитал Вашу книгу «Как стать интренет-маркетологом? Из пешки в дамки».
Самое ценное для меня в ней оказалось то, что много информации уместилось в пределах 42 страниц. Это один из факторов буду ли я читать подобного рода книги. Прочитал быстро и легко. Понравилось то, что начиная читать новый раздел, я уже понимал будет мне это интересно или я могу это пропустить, и не тратить на это время. Очень много полезных ссылок. Книга побудила меня прочитать на Вашем блоге, отзывы о прочитанных Вами книгах. Некоторые меня заинтересовали. На данном этапе начал читать книгу: Дмитрий Кот «Копирайтинг: как не съесть собаку. Создаем тексты, которые продают». Прочитав первые 10 страниц книги и выполняя задания автора и рекомендации, набросал текст для одной продукции. Это первый текст такого рода. Конечно не идеальный, но все еще впереди.