Целью данной курсовой работы является установление наличия или отсутствия норм труда на предприятии "Байкал" на примере магазина «Продукты», рассмотрение и анализ организации труда персонала на примере товароведа и менеджера торгового зала. По результатам проведенной работы даны предложения по совершенствованию организации труда данных категорий персонала.
Объектом исследования является предприятие ООО «Байкал» магазин «Продукты».
Предметом – нормирование труда на предприятии.
Исходя из поставленной цели поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические аспекты нормирования труда на предприятии;
- изучить нормирование труда на предприятии ООО «Байкал»;
- предложить мероприятия по усовершенствованию нормирования труда на исследуемом предприятии.

1 Теоретические аспекты нормирования труда на предприятии

1.1 Сущность нормирования труда
Нормирование труда - это часть организации труда на предприятии, вид деятельности по управлению производством. Под нормированием понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Нормирование труда многоаспектная деятельность, цель которой - определение необходимых затрат и результатов труда и соотношения между численностью персонала и количеством единиц оборудования. Научно - обоснованные нормы отражают технические и технологические возможности производства, учитывают особенности применяемых предметов труда, физиологически оправданную интенсивность труда и его нормальные условия.
На практике используются следующие виды норм труда:
- норма времени - количество рабочего времени, необходимого на выполнение какого-либо изделия или какой-либо работы;
- норма выработки - количество изделий, которое необходимо выпустить за единицу времени;
Вместо нормы выработки может определяться нормированное задание. Разница между ними состоит в том, что по нормам выработки рассчитывается сдельная расценка заработной платы, а по нормированному заданию только норма загрузки исполнителей.
Нормированное задание - объем работы, который должен быть выполнен одним работником или группой работников за данный отрезок времени.
Устанавливаться нормированные задания могут для повременно оплачиваемых работников: основных рабочих (занятых на конвейерных линиях, операторов автоматических линий и др.), вспомогательных рабочих (станочников ремонтных цехов, слесарей инструментальщиков, транспортных рабочих), специалистов и служащих (технологов, конструкторов, копировщиков и др.).
- норма обслуживания - количество объектов (машин, механизмов, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников должны обслужить в течение единицы рабочего времени;
- норма времени обслуживания - это время, необходимое на обслуживание одного объекта;
- норма численности - количество работников определенного профиля и квалификации, необходимое для выполнения конкретных работ за определенный период.
Для нормирования труда используются следующие нормативные материалы:
- нормативы режимов работы оборудования - это регламентированные величины режимов работы оборудования, обеспечивающие наиболее целесообразное его использование;
- нормативы времени - это регламентированные затраты времени на выполнение отдельных элементов, входящих в состав операции. Они предназначены для норм затрат труда на машинно-ручные и ручные работы;
- нормативы времени обслуживания - это регламентированные величины затрат времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц;
- нормативы численности - регламентированное количество работников определенного профессионально- квалификационного состава, которое необходимо для выполнения определенного объема работы.
Для определения составных частей, из которых складываются различные нормы труда, необходимо изучить классификацию затрат рабочего времени, в соответствии с которой все рабочее время исполнителя или группы работников подразделяются на время работы и время перерывов.
Комплексное обоснование норм труда с учетом взаимосвязи технических, психофизиологических и социальных факторов следует рассматривать как поиск оптимального значения нормы и определяющих ее характеристик для технологического и трудового процессов.
Составным элементом организации труда является установление технически обоснованных норм труда, которое венчает процесс установления определенной организации труда и является отправным пунктом для ее дальнейшего совершенствования.
При нормировании труда важной характеристикой являются условия труда, которые представляют собой совокупность факторов внешней среды, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека в процессе труда. На работника в производственной среде воздействует большое количество внешних факторов, которые по своему происхождению могут быть разделены на две группы. Первая включает в себя факторы, не зависящие от особенностей производства, среди них географо- климатические и социально-экономические. Последние зависят от строя общества и определяют положение трудящихся в обществе в целом. Они находят свое выражение в трудовом законодательстве, в совокупности социальных благ и гарантий. Вторая группа факторов формируется, с одной стороны, под воздействием особенностей техники, технологии, экономики, а с другой - под воздействием особенностей трудового коллектива.
Необходимой составной частью организации труда выступает его планирование и учет. Планирование труда как установление пропорций труда его производительности, численности персонала, фонда заработной платы для выполнения производственной программы - часть общей системы, обеспечивающей функционирование труда. Учет труда служит необходимой предпосылкой для установления результативности труда, его оплаты и материального стимулирования. Вопросы оплаты и материального стимулирования работников представляется также составной частью организации труда.
Эффективная организация труда не может быть достигнута без строгого соблюдения установленных правил и порядка на производстве, т.е. без дисциплины труда. На практике различают дисциплину трудовую, производственную, технологическую, плановую, финансовую, договорную и др. Такое многообразие определяется тем, что различные правила, нормы, требования устанавливаются различными органами и ведомствами, которые трактуют соблюдение установленных ими правил как соответствующую дисциплину.
Организация труда на предприятии подкрепляется трудовой активностью и творческой инициативой трудящихся. Развитие и углубление демократии в обществе и на производстве в ходе реализации реформ политической системы и экономике в стране, возрастание экономической самостоятельности предприятий создают благоприятную обстановку для повышения трудовой активности творческой инициативы трудящихся и через эти важнейшие качества работников влияют на рост уровня организации труда и эффективности производства.
Организация системы управления должна начинаться с элементарного производственного звена - рабочего места, которое описывается паспортом. Данный документ охватывает характеристику производственной базы, взаимодействие рабочего места с другими рабочими местами, технические характеристики, загрузку рабочего места, квалификацию работника, условия труда и его оплату, нормирование труда, состояние охраны труда и техники безопасности . Неэффективные рабочие места ликвидируются или доводятся до уровня эффективных рабочих мест (Рисунок 1).
В системе централизованной плановой экономики нормирование труда рассматривалось в качестве одного из важных инструментов повышения производительности труда, снижения себестоимости продукции, совершенствования оплаты труда, достижения более полного соответствия между мерой труда и мерой вознаграждения за труд. Нормированием было охвачено до 90% работников. При центральных и отраслевых государственных органах действовали десятки организаций, разрабатывавших нормативы по труду и типовые нормы. На каждом крупном и среднем предприятии функционировали отделы организации и нормирования труда. Правда, тарифная система и система должностных окладов, устанавливаемые в централизованном порядке, пересматривались крайне редко: применяемые нормы корректировались поправочными коэффициентами.

Рисунок 1 - Схема принятия решения по рабочему месту

С приватизацией предприятий отраслевое управление в сфере нормирования фактически перестало существовать так же, как и централизованная разработка норм и нормативов. Нормирование стало делом самих предприятий, причем большинство из них не видели смысла в продолжении данной работы. Поэтому на многих были упразднены отделы организации труда и нормирования.
Это можно объяснить, во-первых, неразвитостью рыночных отношений, слабой конкуренцией, что позволяет товаропроизводителям не просто выживать, а получать приличную прибыль, не заботясь о качестве выпускаемых изделий.
Во-вторых, несмотря на то, что спад производства прекратился, большинство производителей не ощущают потребности в повышении объемов выпуска продукции, сохраняя излишнюю численность персонала, тем более что зарплата серьезно занижена.
В-третьих, зачастую собственники не заинтересованы в улучшении использования рабочей силы.
Еще одна немаловажная причина прекращения работы по нормированию - в отсутствии информации о современных подходах к организации нормирования, его месте и роли в новых экономических условиях и т.д.
В государственной плановой экономике трудоемкость, численность персонала, а следовательно, и затраты на труд централизованно определялись нормами труда, рассчитанными по соответствующим методикам. В рыночной экономике затраты на персонал (а также его численность) регулируются механизмами, косвенно ориентирующими предприятия на создание таких организационно- технических условий работы, включая нормы труда, которые бы обеспечивали установление конкурентоспособной цены и получение прибыли.
На нормирование труда влияет и конъюнктура рынка. Каждое предприятие стремится предвидеть колебания потребительского спроса, однако зачастую этого сделать не удается. К тому же случается, что потребитель отказывается от своего заказа или предприятие находит выгодный заказ, не предусмотренный планом. В результате фактические параметры работы отклоняются от плановых. Если эти отличия велики, план необходимо откорректировать. Если показатели объема производства, выручки, прибыли и др. отклоняются от плановых незначительно, вопрос о сокращении численности, как правило, не возникает. У большинства штатных сотрудников объем работы либо увеличится, либо уменьшится. В то же время организационно-технические условия труда, могут остаться неизменными. Но если исходить из рассчитанных применительно к ним норм, то выработка у работников должна либо возрасти, либо уменьшиться. При наличии прямой связи между заработной платой и выработкой размеры оплаты труда будут также колебаться. Исходя из изменившихся задач предприятия, каждому работнику придется выполнять объем работы, который соответствует портфелю заказов с учетом потребностей покупателей. Применение сдельной или другой аналогичной системы оплаты труда в данном случае недостаточно оправданно.
Оптимальным решением может быть установление работникам нормированных (или плановых) заданий, за выполнение которых выплачивается определенная заработная плата. Плановые задания (на работу) могут быть выше или ниже норм труда. Нормы же труда (нормативы) должны, естественно, разрабатываться и использоваться при установлении нормированных (плановых) заданий, которые не обязательно могут с ними совпадать. Практически полное освобождение норм от "зарплатности" позволило бы, не оглядываясь на уровни оплаты труда, сделать их действительно обоснованными. А разница между ними и заданиями показывала бы, на сколько последние отклоняются от меры труда, сигнализировала бы о необходимости внесения изменений в численность персонала или в схему распределения работ.

1.2 Основные тенденции в совершенствовании нормирования труда в процессе организации труда
Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы.
На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.
Научно обоснованные расчеты трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.
Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:
- сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;
- обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;
- увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;
- пересмотр норм при осуществлении организационно- технических мероприятий на рабочих местах.
Еще одним из важных показателей совершенствования нормирования труда на предприятии может быть комплексная норма, которая рассчитывается на основе операционных норм (норм времени, выработки, обслуживания и др.) или по укрупненным нормативам. Впрочем, сейчас и в Европе, и в Америке многие специалисты приходят к выводу, что дальнейшее совершенствование производственных технологий и организационных структур практически перестает влиять на рост эффективности предприятий. Последние исследования показали, что эффективную, конкурентоспособную организацию в первую очередь отличает личностный подход к процессу управления и полнота раскрытия человеческих ресурсов . Именно развитие стратегического управления персоналом будет в ближайшие годы определять, кто в своей области деятельности будет лидером, а кто аутсайдером. И может быть, в первую очередь это касается такой области экономики, как крупные и средние продажи.
?

2 Нормирование труда в ООО «Байкал» магазин «Продукты»

2.1 Краткая характеристика предприятия
Свое начало ООО "Байкал" берет с маленькой компании "Лига-Б", которая была зарегистрирована в г. Тюмень 19 августа 1991 года, в день путча, двумя учредителями. Весной 1992 года на приватизационных торгах был приобретён первый продовольственный магазин. Именно тогда было создано ОАО "Продторг", специализирующегося на розничной торговле продуктами питания.
Главным стратегическим направлением предприятия было и есть развитие розничной сети. Этому направлению компания следует неуклонно, о чем свидетельствует динамика приобретения магазинов:
Год Куплено
1992 3 магазина
1993-1995 - 14 магазинов
1996-1997 - 12 магазинов
1998-1999- 10 магазинов
2000-2002 - 11магазинов
2003-20061 - 8 магазинов
В сентябре 2005 года ОАО "Продторг" было переименована в ООО "Байкал". ООО по своей организационно-правовой форме является Обществом Ограниченной Ответственностью. Данное предприятие создавалось на основе приватизации государственного имущества в 1992 году.
В настоящее время ООО имеет свыше 70 розничных точек, продовольственную базу, специализированный учебный центр по подготовке кадров. Общая численность персонала, работающего в компании, свыше 3,5 тысяч человек.
Организация структуры управления, представляет собой состав подразделений аппарата управления, отношения и связи между ними в ходе выполнения процесса управления.
Общая структура управления в ООО подобна стандартной структуре любого открытого акционерного общества: общим собранием акционеров выбирается совет директоров, которому, в свою очередь, подчиняется президент общества.
Общая штатная численность ООО - 3386 человек. Система исполнительной власти представлена хорошо организованной, разветвленной структурой органов.
В каждом отделе, магазине и в других подразделениях ООО имеется штатное расписание, а также на каждого специалиста составлены должностные инструкции. Штат магазина «Продукты» - 35 сотрудников.
Многие подразделения ООО имеют свое структурное деление. Например, торговый отдел состоит из шести отделов. В каждый ТОРГ входят несколько магазинов. Торгом руководит директор по торговле, а магазином - директор магазина. Магазин «Продукты» относится к ТОРГу №5.
В свою очередь директорам магазина подчиняется персонал магазина. Директора магазина отвечают за работу персонала и работу в целом магазина. Заработная плата сотрудников магазина напрямую зависит от товарооборота данного магазина за месяц.
Также к торговому отделу относится отдел качества, который занимается качеством и сертификацией продукции.
Экономико-ревизионный отдел является контролирующим органом деятельности магазинов.
Основная функция транспортно- диспетчерской службы - это прием заказов от магазинов на поставку определенных заканчивающихся или новых товаров и передача этих заказов на склады с последующей увязкой маршрутов следования грузовых машин с товаром.
Коммерческому директору подчиняются снабженцы, экспедиторы, товароведы по складам, заведующие складами. Коммерческий директор отвечает за ассортимент и качество поставленной продукции в магазины.
Каждая категория персонала имеет свои права и обязанности, оговариваемые в должностных инструкциях и контрактах.
Структура управления магазина "Продукты" в большей степени больше линейно-функциональная, так как, например, отдельные распоряжения, приказы продавцам-кассирам могут отдавать не только непосредственно директор или администратор, но и старший менеджер (или товароведы). Это позволяет оперативно управлять работой магазина и устранять возникшие трудности, выполнять все поставленные задачи совместно.
Структура магазина самообслуживания представлена на рисунке 2.

Управляющий магазином
Товаровед
Старший менеджер
Администратор торгового зала
Менеджер торгового зала
Продавец-кассир
СПП
Кассир сбору выручки
Уборщица
Дворник

Рисунок 2 - Структура магазина самообслуживания
2.2 Анализ состояния нормирования труда товароведа
В первой части работы было выяснено, что одним из факторов успешного развития розничного товарооборота является обеспеченность трудовыми ресурсами и эффективность труда торговых работников, а также рассмотрены методы анализа трудовых показателей торгового предприятия.
Информация об условиях работы товароведа представлена в следующих таблицах 1 и 2.

Таблица 1 - Условия труда товароведа

Таблица 2 - Окружающая обстановка

Как можно судить по этим таблицам, рабочее место товароведа нельзя назвать удовлетворительным. Оно находится в кабинете еще с одним товароведом. Рядом с ним расположен вход, где происходит разгрузка прибывшего товара, поэтому в кабинете сквозняк, а зимой температура опускается до +130С. Кондиционера нет, из-за чего летом там бывает душно. Постоянно приходится отвлекаться на поставщиков, хотя для них отведено свое время, но они этого не соблюдают. Объем работы очень большой, поэтому скорость рабочего процесса такая, что пообедать бывает некогда, особенно в предпраздничные дни, когда товарооборот вырастает почти в 2 раза. Оснащенность рабочего места тоже оставляет желать лучшего: компьютер старый, часто ломается, процессы идут медленно; монитор тоже старый, маленький, нечеткий, из-за чего напрягаются газа и портится зрение. Стул, на котором сидит товаровед, не крутится, что неудобно, когда приходят поставщики. В общем, много факторов можно поправить для улучшения работы товароведа через комфортную рабочую обстановку.
Для товароведа в ООО "Байкал" установлен регламент рабочего дня:
8.00-8.30 - переоценка товаров на текущий день
8.30-9.00 - формирование ценников
9.00-11.00 - работа с заявками по базе
11.00-13.30 - формирование заявок поставщиков по графику
14.00-15.30 - прием поставщиков
15.30-16.30 - работа в торговом зале
16.30-17.00 - работа с браком
Конечно, строго соблюдать такое расписание невозможно, но оно служит организующим ориентиром в работе товароведа. Бывает, много товара приходит по новым ценам, тогда переоценка занимает гораздо больше времени. Или поставщики приходят не в свое время, тем самым нарушая распорядок дня. Поэтому товароведу часто приходится оставаться после работы, чтобы выполнить план на сегодня.
Проведение индивидуальной фотографии рабочего времени методом непосредственных замеров представлено в Приложениях 1,3(№1) и 2,4(№2).

К= (Тфпз+ Тфоп+ Тфотл+Тобс) / Тсм = 28+478+4/510=0,99%
Тпз=Тфпз/Тсм 100%=28/513 100%= 5,46%

Коп=Тфоп/Тсм 100%=478/513 100% =93,18%

Котл=Тфотл/Тсм 100%=4/513 100% =0,78%

Коэффициенты прямых потерь:

Кпнд=Тфпнд/Тсм 100%=2/510 100% =0,39

Кпнт=Тфпнт/Тсм 100%=1/510 100% =0,2%

ПрТ=Тпнт+Тпнд/Топ.0,5= 1+2/478.0,5=0,003

Тсм= 510 мин. Коэффициент использования рабочего времени:
К= (Тфпз+ Тфоп+ Тфотл+Тобс) / Тсм = 32+418+7/510=457/510=0,9
Тпз=Тфпз/Тсм 100%=32/510 100%= 6,27%

Коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам:
Коп=Тфоп/Тсм 100%=418/510 100% =81,96

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Котл=Тфотл/Тсм 100%=7/510 100% =1,37%

Коэффициенты прямых потерь:
Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

Кпнд=Тфпнд/Тсм 100%=5/510 100% =0,98%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса:

Кпнт=Тфпнт/Тсм 100%=48/510 100%=9,41%

Процент производительности труда при устранении прямых потерь:

ПрТ=Тпнт+Тпнд/Топ.0,5= 48+5/418.0,5=0,25

2.3 Анализ нормирования труда менеджера торгового зала
Информация об условиях работы менеджера торгового зала представлена в следующих таблицах3 и 4.

Таблица 3 - Условия труда менеджера торгового зала.

Таблица 4 - Окружающая обстановка

Как видно из этих таблиц, условия труда МТЗ не совсем комфортные. Ему приходится работать много времени в торговом зале, обстановка там не спокойная, много покупателей, которые создают шум и отвлекают менеджера. Да и сам менеджер, бывает, мешает покупателям своей работой. Но это такая специфика работы, тут ничего нельзя изменить, выставлять товар на полки кто-то должен. В торговом зале нет кондиционеров, поэтому летом там очень душно и жарко. Также много работы проводится в подсобных помещениях, например, фасовка. Там, напротив, бывает холодно, так как открываются двери, через которые происходит погруз-выгруз товаров. Кроме того, в подсобных помещениях имеется цех по приготовлению готовой пищи, который создает дополнительный шум. Объем работ достаточно большой: менеджер должен за смену нафасовать товаров по средней дневной реализации. Например:
Сыр голландский - 3,5 кг
Колбаса деликатесная - 7 кг
Молоко 2,5% - 30 л
Кефир 3,2 - 15 л
Еще один фактор, вносящий дискомфорт в работу - охлажденные и замороженные продукты. При их фасовке руки замерзают, от них и все тело, что не способствует быстрой работе и вообще приводит к простудам.
Фотография 2 дней рабочего времени менеджера торгового зала приведена в приложениях 5,6,7 и 8.
Тсм= 720 мин.

К= (Т ф пз + Т ф оп + Т ф отл +Т обс) / Т см = 6+595+12+26/510=693/720=0,89
Тпз=Т ф пз /Т см 100%=6/720 100%= 0,83%

Коэффициент использования рабочего времени:

К оп =Т ф оп /Т см 100%=595/720 100% =82,64%

Коэффициенты прямых потерь:

К пнд =Т ф пнд /Т см 100%=14/720 100%=1,94%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за перерывов, связанных с нарушением технологического процесса:

К пнт =Т ф пнт /Т см 100%=8/720 100% =1,11%

Процент производительности труда при устранении прямых потерь:

ПрТ=Т пнт +Т пнд /Т оп.0 ,5= 8+14/595 .0 ,5=0,074

Тсм= 720 мин. Коэффициент использования рабочего времени:

К= (Т ф пз + Т ф оп + Т ф отл +Т обс) / Т см = 5+599+12+39/720=655/720=0,9
Тпз=Т ф пз /Т см 100%=5/720 100%= 0,69%

Коэффициент использования рабочего времени:

К оп =Т ф оп /Т см 100%=599/720 100% =83, 19%

Коэффициент потерь рабочего времени из-за расходования времени работником на личные надобности:

Котл=Т ф отл /Т см 100%=12/720 100%=1,67%

Коэффициенты прямых потерь:
Коэффициент потерь рабочего времени из-за нарушения трудовой дисциплины:

К пнд =Т ф пнд /Т см 100%=9/720 100% =1,25%

Процент производительности труда при устранении прямых потерь:

ПрТ=Т пнт +Т пнд /Т оп.0 ,5= 0+9/599 .0 ,5=0,03

Как видно из этих двух фотографий рабочего времени, коэффициент использования рабочего времени довольно высок.
В данной сфере (торговле) отсутствуют строго разработанные нормы времени на те или иные действия работников. Поэтому невозможно рассчитать по формуле возможное повышение производительности труда за счет устранения организационно-технических неполадок и потерь, зависящих от рабочего.
Но можно увидеть, что в целом рабочее время используется эффективно, потери времени по вине работников незначительные, по организационно-техническим причинам - тоже. Напротив, имеется большая загруженность работой как товароведа, так и менеджера торгового зала. Это происходит по причине того, что не хватает персонала на такой большой магазин.
Менеджеру торгового зала иногда приходится работать за кассой, если в магазине много покупателей, а кассиров не хватает. Также он может подменять менеджера на другой группе товаров, если тот отстуствует. Кассир может заменить менеджера, менеджер обязан знать кассу, товаровед может фасовать продукты и заменять директора магазина. Это, конечно, полезно, но это не должно быть нормой. Каждый должен заниматься своим делом. Вообще, я думаю, что такое происходит, когда экономят на работниках, на стоимости их труда. Поэтому часто работнику приходится задерживаться после окончания рабочего дня. Да качество работы значительно снижается при необходимости выполнять несколько операций, часто не связанных между собой. Ухудшается внимание, увеличивается время на выполнение одного вида работ и время на переход с одной на другую работы (например, товаровед должен выйти в торговый зал, в подсобное помещение). Также вынужденная частая смена видов работ не положительно сказывается на психологическом состоянии человека. и т.д.................

Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы.

Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий.

Нормирование имеет исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Научно обоснованные расчеты трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Для выявления путей снижения трудоемкости изготовления изделий целесообразно использовать функционально - стоимостной анализ (ФСА), микроэлементные нормативы и методы математического моделирования с целью оптимальной организации трудовых процессов.

Функционально-стоимостной анализ позволяет минимизировать трудовые затраты на изготовление изделий. Использование экономико-математических методов и ЭВМ раскрывает возможность решать такие задачи, как оптимизация вариантов разделения и кооперации труда, организация и обслуживание рабочих мест, расчет норм времени, норм обслуживания.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

Сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

Обеспечение оптимальной и равномерной напряженности норм труда;

Увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

Пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Первое направление включает в себя такие мероприятия, как повторный инструктаж и дополнительное обучение рабочих, не выполняющих нормы; устранение организационно - технических причин невыполнения норм; повышение материальной заинтересованности рабочих в выполнении норм; воспитательная работа по укреплению дисциплины труда. Осуществление указанных мероприятий позволяет ликвидировать узкие места на производстве, уменьшить потери рабочего времени.

Второе направление работы по совершенствованию нормирования труда предусматривает обеспечение равной напряженности норм за счет увеличения удельного веса научно (технически) обоснованных норм и устранение неравно напряженности норм на отдельных видах работ. Источником повышения производительности труда в этом случае является снижение нормативной трудоемкости продукции. Так если уровень выполнения научно обоснованных норм равен 110 %, опытно - статистических- 130 %, возможный рост производительности труда при повышении обоснованности норм составит 18 %,

130 / 110 х 100 % - 100 = 18 %,

А снижение трудоемкости продукции - 15 %

18 х 100 / 100% + 18 = 15 %,

При трудоемкости работ по опытно-статистическим нормам 10 тысяч норм. - час. трудоемкость снизится за счет повышения обоснованности норм на 1,5 тыс. норм-час.

(10 х 0,15) = 1,5,

Достижение равно напряженности норм  один из факторов, способствующих росту производительности труда. Оценка равно напряженности норм производится выборочно путем сравнения процентов выполнения норм выработки одними и теми же рабочими при осуществлении ими различных работ или сравнением коэффициентов напряженности норм.

Резервом, способствующим росту производительности труда, является и более точный учет уровня выполнения норм выработки. Это связано с тем, что при определении процента выполнения норм выработки в сменном отработанном времени не учитываются его внутрисменные потери, а также время, отработанное рабочими - сдельщиками на повременных работах, и лишние его затраты.

Разница в процентах выполнения норм по фактически отработанному и сменному времени позволяет определить имеющие резервы роста производительности труда.

Третье направление работы по совершенствованию нормирования труда включает мероприятия по расширению охвата нормированием не только основных, но и обслуживающих, обеспечивающих рабочих, а также служащих. Применение межотраслевых и прогрессивных отраслевых норм и нормативов позволяет расширить охват работников нормированием в промышленности до 85 - 90 %. Расширение сферы применения научно обоснованных норм является важным резервом повышения производительности труда.

Одно из направлений расширения охвата нормированием труда повременно оплачиваемых работников - установление для них норм трудовых затрат, нормативов численности, норм обслуживания и нормированных заданий. Применение научно обоснованных норм и нормативов способствует высвобождению части работников, повышению качества создаваемой продукции. Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если в ткацком производстве установлено 420 станков, а норма обслуживания при установлении научно обоснованных норм увеличилась с 10 до 12 станков, то экономия рабочей силы составит 7 человек.

(420 / 10 - 420 / 12) = 7 чел.

Еще одно направление работы по совершенствованию труда  своевременный пересмотр норм. Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда. По мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих снижение трудоемкости продукции, подлежат замене действующие нормы выработки, обслуживания и нормативы численности. Должны пересматриваться также устаревшие нормы выработки, времени обслуживания и нормативы численности на работы, трудоемкость которых уменьшилась в результате улучшения организации производства и труда, или ошибочные нормы, при установлении которых неправильно учтены организационно-технические условия, допущены неточности в применении нормативных материалов и проведении расчетов и т.д.

Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд развитие технической базы нормирования на основе электроники, позволило сегодня целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

Автоматизацию рабочего места нормировщика предопределяет традиционную триаду - модель, алгоритм, программа. В ряде случаев в структуре триады вместо модели возможно использование конкретной методики (сборника нормативов), по которым составляется компьютерная программа.

Функциональная структура программного обеспечения (АРМ) нормировщика представляет собой динамичное объединение нескольких проблемно ориентированных прикладных программных комплексов, обеспечивающих автоматизацию выполнения процедур нормирования труда в конкретном производственном подразделении предприятия (цеха или участка). Программные комплексы ориентированы либо на решение одной задачи (например, на расчет норм труда на операциях), либо на решение нескольких однотипных задач (например, на обработку фотохронометражных наблюдений).

В целом же АСНТ ориентирована не только на снижение трудоемкости нормировочных расчетов, но и на повышение точности и уровня обоснованности норм труда, на их соответствие требованиям рынка и применяемым технологиям.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство сельского хозяйства РФ

ФГБОУВПО ""Приморская государственная сельскохозяйственная академия"

Институт повышения квалификации и переподготовки кадров АПК

Курсовая работа

Предмет: Организация, нормирование и оплата трудла

Тема: ОРГАНИЗАЦИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО " Агрофирма Михайловская "

Выполнила: Борозна Н.Ю.

Проверил: Голованов В.

Уссурийск 2013

Содержание

• Введение
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложение

Введение

Организация производства предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда, что невозможно без учета количественных и качественных затрат труда. Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для выполнения отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях, именно рабочее время выступает в качестве всеобщей меры труда. Конкретным выражением меры труда является норма труда.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы.

Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, они должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

В условиях рыночной экономики нормирование труда должно активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия, способствовать получению прибыли, производству конкурентоспособных товаров и услуг, обеспечивать рациональное использование человеческого ресурса

Из всего вышесказанного следует, что целью курсовой работы являются:

анализ организационно-экономических условий предприятия;

изучение и анализ использования трудовых ресурсов на предприятии;

проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

проведение хронометражных наблюдений;

обоснование предложений по совершенствованию норм труда, рабочего времени

Объект исследования ООО "Агрофирма Михайловская".

1. Организационно-экономическая характеристика Агрофирма "Михайловская"

Общество с Ограниченной Ответственностью "Агрофирма Михайловская" расположено в селе Абрамовка, на расстоянии 22 км. от федеральной трассы Владивосток-Хабаровск. Юридический адрес: Михайловский район, с. Абрамовка, ул. Пионерская - 2.

ООО "АгроМих" было организовано в 2003 году в соответствии с требованиями Федерального закона от 08.02.1988 г. №14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

Климатические зоны расположения ООО "АгроМих" типично - муссонные, характеризующиеся сменой направления ветра летом и зимой.

Зимой над центральными районами Восточной Сибири устанавливается область высокого давления, ветры дуют с материка на море, пронося над территорией края сухой, холодный воздух. Снежный покров, благодаря сильным ветрам, мало устойчив, поэтому получать устойчивые урожаи озимых, многолетних трав невозможно. Самым холодным месяцем зимы является январь. Средняя температура зимнего периода составляет - 17,7 град.С. Осадков за холодное время выпадает совсем немного - 10-12 % годового количества.

Весна здесь довольно холодная. Почва, сильно остывшая за зиму, оттаивает и прогревается медленно. Запас влаги в почве при таянии снегов пополняется слабо, вследствие чего пахотный слой в период сева часто не имеет необходимого количества снега. Как правило, весенние заморозки прекращаются во второй половине апреля, но в отдельных случаях продолжаются и до 10-15 мая. Наиболее благоприятный период для культурных растений с температурой воздуха 100С длится от 110 до 164 дней. Летом температура воздуха довольно высокая, часто выпадают осадки, образуя туманы. Средняя температура этого периода составляет 19-220С тепла. Осадков выпадает за лето около 55 % от, годового количества, при чём в первой половине лета преобладают осадки обложного характера, а во второй - ливневого. В летнее время наряду с большим количеством осадков случаются и засушливые периоды, особенно в первую половину лета. Отрицательной стороной климата данного хозяйства является периодическое переувлажнение почвы, смешанное почвенной засухой.

Осень - гораздо теплее весны. Осадков на этот период приходится 25-30 % годовой суммы. Осенние заморозки появляются в первой декаде октября.

Почвенный покров полей хозяйства представлен в основном лугово-бурыми оподзоленными и буроподзолистыми почвами. Пахотные земли преимущественно представлены лугово-бурыми оподзоленными почвами разной мощности. Почвы характеризуются незначительным содержанием гумуса (2-3,5 % в верхнем горизонте), кислой реакцией, слабо выраженной, непрочной структурой, тяжёлым механическим составом.

Почвы содержат незначительное количество запаса питательных веществ в доступной для усвоения растениями форме. Особенно большой дефицит, а почве подвижных форм фосфора. Культурные растения в течение вегетационного периода испытывают фосфорное голодание, а в осенний ранний период и азотное. Эти отрицательные явления в почвенном питании растений успешно можно преодолеть правильным использованием системы удобрений с сочетанием применения органических и минеральных удобрений.

Для анализа экономической характеристики общества необходимо рассмотреть структуру товарной продукции хозяйства, а так же площадь земельных угодий, численность работников и стоимость производственных фондов. Для определения рентабельности предприятия проанализируем таблицу финансовые результаты деятельности организации и показатели ликвидности.

Рассматривая данные таблицы 1.1 можно сказать, что в целом по предприятию наблюдается увеличение выручки от реализации продукции животноводства (на 4205 тыс. руб. в отчетном 2011 году по сравнению с базисным) и сои (на 10410 тыс. руб.). Это обусловлено увеличением урожайности сои и увеличением поголовья животных.

Таблица 1.1 - Состав и структура товарной продукции ООО "Агрофирма Михайловская"

Делая общий вывод по реализации продукции можно сказать, что в 2011 году по сравнению с 2009 годом произошло увеличение общей суммы реализованной продукции на 14309 тыс. руб. Наибольший удельный вес в общем объеме товарной продукции в ООО "АгроМих" занимает соя, в среднем за три года - 61,57% от общей суммы товарной продукции. Вторым вид продукции, выращиваемой хозяйством, является производство продукции животноводства - 37,18% в среднем за исследуемый период. Наибольший удельный вес в структуре животноводческой продукции приходится на производство молоко и продукцию свиноводства 10,52 и 13,56% соответственно. Однако, перспективным планом предусматривается развитие животноводства, как отрасли с круглогодовым производством продукции. Таким образом, можно уверенно сказать, что данное предприятие имеет соевое производственное направление.

Земля в сельском хозяйстве является основным средством производства, поэтому характеристику материально технической базы хозяйства следует начать с анализа земельных угодий. В результате развития производства имеет место трансформация земельных ресурсов, поэтому необходимо проанализировать состав и структуру земельных угодий (табл.1.2).

Таблица 1.2 - Состав и структура земельных угодий ООО "Агрофирма Михайловская"

Проанализировав земельные ресурсы ООО "АгроМих" за 2009 - 2011 гг. можно сказать, что наблюдается движение структуры земельных угодий. Общая земельная площадь в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизилась на 1913 га или 19,32%. На это изменение повлияло уменьшение пахотных земель на 981 га и полный вывод из состава земельных угодий площади сенокосов. Таким образом, в 2011 году хозяйство располагает только пахотными землями, площадь которых составляет 100% от общей земельной площади.

На уровень экономического развития каждого сельскохозяйственного предприятия особое влияние оказывает степень обеспеченности основными производственными фондами. Для хозяйственной деятельности предприятия определяющее значение имеют основные производственные фонды сельскохозяйственного назначения. Эффективность использования основных производственных фондов в значительной мере зависит от соотношения между стоимостью машин и оборудования с одной стороны, производственных зданий и сооружений с другой стороны. Поэтому весьма важно знать наличие, динамику, структуру, обеспеченность и эффективность использования основных и производственных фондов. Для этого рассмотрим таблицу 1.3.

Таблица 1.3 - Состав и структура основных производственных фондов ООО "Агрофирма Михайловская"

Проанализировав данные таблицы можно сказать, что общая стоимость основных средств в 2011 году по сравнению с 2009 годом возросла на 55% и составляют 82809 тыс. руб. Данный рост обусловлен значительным увеличением стоимости зданий на 166,30% или 1199 тыс. руб., а также транспортных средств - на 76,18%.

В структуре ОПФ наибольший удельный вес занимают машины и оборудования - 87,79% в 2009 году, 86,64% - 2010 год, 85,34% - 2011 год.

Наименьший удельный вес в структуре основных производственных фондов приходится на производственный и хозяйственный инвентарь и составляет 0,03% в отчетном году. На протяжении всего анализируемого периода отмечалось незначительно увеличение данного вида средств, в 2011 году по сравнению с 2009 их стоимость возросла на 3 тыс. руб. или на 13,04%. В целом за исследуемый период наблюдался постепенный рост всех основных средств.

Для характеристики обеспеченности основными производственными фондами используются показатели фондовооруженности и фондообеспеченности. А так же показатели эффективности использования основных производственных фондов: фондоотдача и фондоемкость. Рассмотрим обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов в таблице 1.4.

Таблица 1.4 - Обеспеченность и эффективность использования основных производственных фондов ООО "Агрофирма Михайловская"

Проведя анализ показателей использования и обеспеченности основных производственных фондов ООО "АгроМих", можно отметить, что в 2011 году произошло увеличение показателей обеспеченности хозяйства основными производственными фондами. Об этом свидетельствует увеличение фондообеспеченности на 92% в 2011 году по сравнению с 2009 годом. Это изменение обусловлено снижением площади сельхозугодий на 19,32% и увеличением в два раза стоимости основных средств.

нормирование труд оплата кадр

Показатель фондовооруженности в 2011 году возрос на 97,50%, и составляете 743,01 тыс. руб. /чел, несмотря на небольшое снижения среднегодовой численности работников (на 20,50%), изменение произошло за счет возросшей стоимости ОПФ.

Если оценивать эффективность использования ОПФ, то можно отметить, что произошел рост фондоотдачи (на 37,93% в отчетном 2011 году по сравнению с базисным 2009 годом). На это повлияло резкое увеличение стоимости валовой продукции на 113,02%. Данный показатель означает, что в 2011 году в расчете на 1 рубль основных производственных фондов получено валовой продукции на сумму 40 копеек. Но это сравнительно невысокий показатель, поэтому фондоотдачу необходимо повышать, что позволит увеличить выпуск валовой продукции, сократить затраты, потребность в строительстве новых мощностей.

Поскольку показатель фондоемкости является обратным показателем фондоотдачи, то с ростом последней в ООО "АгроМих" наблюдается снижение фондоёмкости на 27,41%. Хотя фондоемкость в 2011 году снизилась на 94 копейки по сравнению с 2009 годом, но для более эффективной работы хозяйству необходимо по-прежнему снижать затраты и трудоёмкость производства.

На основе данных показателей можно сказать, что в процессе производства валовой продукции основные средства стали использоваться эффективнее.

В заключение организационно-экономической характеристики данного предприятия необходимо показать финансовый результат. Экономическая эффективность - результативность, действенность тех или иных мероприятий, видов деятельности и продукции, которая связана с сопоставлением затрат и результатов. Предприятие или хозяйство считается эффективным, если результаты покрывают затраты и имеется прибыль. Результаты хозяйственной деятельности определяются объемом произведенной продукции, полученной прибыли и уровнем рентабельности. Данные показатели рассмотрены в таблице 1.5.

Таблица 1.5 - Экономические результаты деятельности в ООО "Агрофирма Михайловская"

Анализируя данные таблицы можно сделать вывод, что в 2011 году в Агрофирме наблюдается увеличение выручки от реализации продукции на 75,38%. За исследуемый период наибольшая прибыль была получена в 2010 году и составила 7642 тыс. руб., что обусловлено относительно невысокой себестоимостью производимой продукции на один рубль товарной продукции, значительным увеличением посевных площадей и благоприятными климатическими условиями. Уровень рентабельности в отчетном году составил 8,53%. И хотя хозяйство получает небольшую прибыль, нельзя уверенно сказать, что предприятие работает эффективно. Это подтверждает показатель рентабельности, который снизился по сравнению с предыдущими годами.

2. Анализ использования рабочего времени и оплата труда в ООО "Агрофирма Михайловская"

2.1 Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производства, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ресурсов является экономное и эффективное использование рабочего времени. От того, насколько полно и рационально используется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени и разработать необходимые мероприятия.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшения потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10). Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции.

Однако надо иметь в виду, что потери рабочего времени не всегда приводят к уменьшению объема производства продукции, так как они могут быть компенсированы повышением интенсивности труда работников. Поэтому при анализе использования трудовых ресурсов большое внимание уделяется изучению показателей производительности труда. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительностью рабочего дня (П):

ФРВ = ЧРхДхП

2.2 Качественная характеристика и обеспеченность кадрами массовых профессий

Сельскохозяйственное производство характеризуется высоким уровнем разделения труда, которое обуславливает деление работников по профессиям и специальностям.

Профессия - это относительно постоянный род трудовой деятельности. Рабочий или специалист той или иной профессии должен иметь определенные знания и трудовые навыки, приобретённые в результате общего специального образования или практического опыта.

В ООО "Агрофирма Михайловская" распространены такие профессии, как оператор машинного доения, тракторист-машинист, скотники КРС, свинарки и др. Профессии обычно расчленяются на специальности.

Специальность - более узкое понятие, чем профессия. Так в ООО "Агрофирма Михайловская" в профессии агроном различают: агроном-полевод, агроном по защите растений, агроном-семеновод.

Работники одной и той же профессии имеют различный уровень квалификации. Квалификация - это качественный признак. Он определяет уровень производственных знаний по определённой профессии или специальности, степень овладения трудовыми навыками, необходимыми для выполнения работ.

Для рабочих-механизаторов (трактористов, комбайнёров и других сельскохозяйственных машин) установлена единая профессия - тракторист-машинист. Это способствует закреплению кадров, усилению их заинтересованности в повышении квалификации, производительном использовании техники. В зависимости от знаний и опыта работы механизаторам присваивают 1, 2, 3 классы квалификации в соответствии с Положением об аттестации трактористов-машинистов. В целях усиления материальной заинтересованности в повышении квалификации рабочих ведущих профессий, занятых на немеханизированных работах в растениеводстве, установлены звания "Мастер растениеводства" 1 и 2 классов. Работникам животноводства присваивают звания "Мастер животноводства" 1 и 2 классов. Работники, имеющие 1 и 2 классы квалификации, получают соответствующую надбавку. В ООО "Агрофирма Михайловская" некоторые группы работников составляют массовые профессии. Массовые профессии должны составлять достаточно ощутимую долю в общем количестве работников хозяйства. Тем не менее, в хозяйстве наблюдается тенденция к сокращению количества массовых профессий работников. Это объясняется сокращением поголовья животных, износом сельскохозяйственной техники, износом основных средств в целом и общей убыточностью предприятия. Работники массовых профессий, тем не менее имеют высокий класс. Средний стаж работников хозяйства составляет в среднем 20 лет. Общая численность работников составляет 160 человек, в том числе работников занятых в сельскохозяйственном производстве 155 человек, из них работники постоянные 121 человек. Рассмотрим численность работников в ООО "Агрофирма Михайловская" в таблице 2.1.

Таблица 2.1 - Анализ численности по категориям рабочих

Анализируя данные таблицы 2.1 можно сделать вывод, что в хозяйстве из год в год наблюдается тенденция к уменьшению количества работников. Так в 2011 году по сравнению с 2010 годом произошло уменьшение работников на 69 человек, в том числе работников занятых в сельскохозяйственном производстве на 56 человек. Из них постоянные рабочие сократились на 53 человека. Произошло уменьшение трактористов-машинистов на 12 человек, так как в хозяйстве недостаточно техники, пригодной к использованию. Произошло уменьшение служащих на 7 человек, а руководители сократились с 13 человек до 8. Значительно уменьшилось количество сезонных и временных работников. Главной причиной сокращения количества работников является недостаточная материальная база, а также нехватка денежных средств, выделяемых на заработную плату сельскохозяйственных работников.

Новый подход к организации труда предполагает постоянное улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров. Внедрение комплексной механизации, прогрессивных технологий в растениеводстве и животноводстве, непрерывное обновление существующих машин и оборудования требует высокого уровня профессиональной подготовки. В ООО "Агрофирма Михайловская" рабочие имеют глубокие знания и практические навыки, без которых невозможно добиться производственного использования машин и механизмов, высоких результатов труда. Рассмотрим численность, половозрастную и профессионально - квалификационную структуру работников животноводства ООО "Агрофирма Михайловская" в таблице 2.2 В данном хозяйстве числится 15 трактористов-машинистов, 10 человек из них имеют квалификацию 1-2 класса. Стаж работы у них по специальности следующий: до 10 лет - 3 человек, от 10 до 20 лет - 5 человека, более 20 лет - 7 человек. Операторов машинного доения - 20 человек, 7 человек из них имеют квалификацию 1 класса, 5 человек - 2 класса, 7 человек - 3 класса. Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 8 человек, от 10 до 20 лет - 9 человек, более 20 лет - 4 человека. Скотников КРС - 18 человек, 8 человек из них имеют квалификацию 1 класса, 6 человек - 2 класса, 4 человека - 3 класса. Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 6 человек, от 10 до 20 лет - 6 человек, более 20 лет - 6 человек. Работников свиноводства - 6 человек, 4 человека из них имеют квалификацию 1 класса, 2 человека - 2 класса.

Таблица 2.2 - Численность, половозрастная и профессионально - квалификационная структура работников животноводства ООО "Агрофирма Михайловская"

Стаж работы у них по специальности: до 10 лет - 3 человека, от 10 до 20 лет - 2 человека, более 20 лет - 1 человек. Таким образом, видно, что квалификация рабочих в ООО "Агрофирма Михайловская" мало и наблюдается большая текучесть кадров.

Таким образом, важной задачей является коренное улучшение экономического образования трудящихся. Оно должно быть тесно связано с организацией всей экономической работы в хозяйстве с применением полученных знаний на практике. Необходимо разъяснить рабочим, служащим экономическую политику в отношении аграрного сектора экономики, обучать основам экономических знаний и научной организации труда и производства, рассказывать о практических достижениях соседних хозяйств. Следует повысить требования к уровню экономических знаний при присвоении разрядов (классности) рабочим колхоза.

2.3 Формы и системы оплаты труда

Организация оплаты труда складывается из нормирования труда, тарифного нормирования заработной платы, форм и систем оплаты труда. Посредством нормирования труда в хозяйстве разрабатывают научно обоснованные нормы. Они необходимы для правильного определения количества труда. По тарифной системе осуществляют государственное регулирование заработной платы, необходимую дифференциацию уровня оплаты труда разных групп и категорий работников с учётом их квалификации и условий труда. Большое стимулирующее воздействие на развитие производства оказывает правильный выбор форм и систем оплаты труда, отвечающих условиям ООО "Агрофирма Михайловская".

Тарифная система заработной платы

Оплата труда рабочих ООО "Агрофирма Михайловская" состоит из тарифной оплаты (оплаты по тарифным ставкам), дополнительной оплаты и премирования. Тарифная часть оплаты труда составляет примерно 60-70% заработка и является определяющей. Она строится на основе тарифной системы.

В целях усиления заинтересованности в повышении эффективности производства и качества продукции, квалификации работников, улучшения воспитательной работы специалистам учебного хозяйства, возглавляющим бригады в растениеводстве и животноводстве, могут присваиваться классные звания (1 и 2 классов) с установлением надбавок к заработной плате в размере соответственно до 50 и до 30 % должностного оклада (тарифной ставки). За нарушение технологической дисциплины, другие нарушения советом трудового коллектива работнику может быть понижен квалификационный разряд или класс квалификации.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативных материалов, позволяющих определить оплату труда каждого работника по качеству вложенного труда. Основными элементами тарифной системы являются тарифные сетки, тарифные ставки и оклады, справочники тарификации работ и тарифно-квалификационные справочники, районные коэффициенты к заработной плате. Эти элементы взаимосвязаны.

Установленные государством тарифные ставки определяют абсолютный размер оплаты труда по разряду за единицу рабочего времени. Главное при этом - правильно установит базовую ставку, то есть ставку 1 разряда. Размеры базовой ставки не должны быть ниже прожиточного минимума.

В ООО "Агрофирма Михайловская" применяется часовые и дневные тарифные ставки. Дневные тарифные ставки устанавливаются за выполнение нормы выработки или за рабочий день при повременной оплате, часовые тарифные ставки применяются при оплате ремонтных, автотранспортных работ.

В таблице 2.3 приведены дневные и часовые тарифные ставки, применяемые в ООО "Агрофирма Михайловская".

Таблица 2.3 - Тарифные ставки, применяемые вООО "Агрофирма Михайловская"

В тарифной сетке выделено два уровня тарифных ставок: для расчёта расценок за продукцию, для авансирования. Такой доход позволяет повысить стимулирующую роль оплаты по конечным результатам. Размер доплат за продукцию возрастает примерно до 60% сверх выплаченного аванса. Чтобы заинтересовать рабочих в выполнении наиболее сложных работ, существенно повышается тарифные ставки высших разрядов. Так, ставки 5 и 6 разрядов на работах, выполняемых трактористами-машинистами, повышены в сравнении с прежними на 20-24%, тогда как на других работах - на 15-17%. То же самое и на работах в животноводстве: ставки высоких разрядов увеличены на 31-33% против 15-23% для 1-3 разрядов. Тарифные ставки дифференцируются в зависимости от условий труда.

Тарифные ставки по разрядам, устанавливаются на основе разрабатываемых тарифных сеток. Тарифная сетка представляет шкалу, определяющую соотношения в размерах тарифных ставок, в зависимости от квалификации труда. Другими словами, тарифная сетка - это инструмент дифференциации заработной платы в зависимости от сложности труда и квалификации работников. Это достигается применением тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент того или иного разряда показывает, во сколько раз тарифная ставка данного разряда больше ставки 1-го разряда. Тарифная сетка характеризуется числом тарифных разрядов, темпами абсолютного и относительного возрастания тарифных коэффициентов от разряда к разряду.

Соотношение между тарифными коэффициентами, соответствующими крайним разрядам, называется диапазоном тарифной сетки. Он характеризует общественную оценку квалифицированного и менее квалифицированного труда для данной группы работ. По тарифной сетке можно определить уровень оплаты по любому разряду.

Тарифные ставки и сетки не позволяют определить заработок исполнителя за выполнение конкретных работ. Необходимо знать и тарифные разряды. Этой цели служат тарифно-квалификационные справочники и справочники тарификации работ. Все основные сельскохозяйственные работы тарифицируются по справочнику тарификации работ. В нём приведён перечень работ с указанием присвоенных им тарифных разрядов. Определив по справочнику разряд той или иной работы, по тарифной сетке устанавливают тарифную ставку.

Кроме того, в хозяйстве выплачиваются надбавки к заработной плате по районным коэффициентам - 1,2

Формы и системы оплаты труда

Заработная плата каждого работника определяется конечными результатами работы производственного подразделения и предприятия в целом. Это количество произведённой продукции с учётом её качества, прибыль, хозрасчетный доход, валовой доход и другие показатели. Конкретный заработок работника определяется его трудовым вкладом и максимальными размерами не ограничивается.

В целях усиления заинтересованности в конечных результатах работы предусматривается оплата труда руководителей и специалистов производить за счёт соответствующей части единого фонда оплаты труда.

В ООО "Агрофирма Михайловская" определены следующие основные формы труда: сдельная и повременная. В первом случае заработок определяется по сдельным расценкам за объём выполненных работ или непосредственно произведённую продукцию, в втором - рабочим временем. При этом учитывают квалификацию работника, качество труда. Обе формы являются средством практического осуществления принципа оплаты по труду, создания материальной заинтересованности у работников в результатах труда.

В свою очередь в ООО "Агрофирма Михайловская" применяются и системы оплаты труда, которые являются составными частями форм оплаты труда. Под системой заработной платы понимают способ соединения основной и дополнительной оплаты, обеспечивающей наиболее целесообразное соотношение между мерой труда мерой поощрения, высокую материальную заинтересованность работников в достижении наилучших результатов.

При сдельной форме применяют в ООО "Агрофирма Михайловская" прямую сдельную, сдельно-премиальную и аккордную системы. Сдельно-прогрессивная и косвенная сдельная также применяют в хозяйстве, но в меньшей степени. При повременной форме применяют в Учхозе простую повременную и повременно-премиальную системы.

Прямая сдельная система - заработок рабочего находится в прямой зависимости от индивидуальной выработки. Для начисления заработной надо знать сдельную расценку за единицу работы или единицу времени по каждой работе. Её определяют исходя из тарифной ставки и нормы выработки или времени на данную работу. Индивидуальная сдельная оплата применяется наряду с простой повременной оплатой для авансирования до расчетов за продукцию.

Сдельно-премиальная система - рабочим сверх заработка по прямым сдельным расценкам выплачивают премию за выполнение и перевыполнение заранее установленных количественных и качественных показателей. Это может быть качество выпускаемой продукции, выполнение задания в установленные сроки, повышение производительности труда, перевыполнение технически обоснованных норм выработки, экономия материальных средств. Непосредственно зависящих от исполнителя работы и др.

Сдельно-прогрессивная система - труд рабочего в пределах установленной нормы оплачивается по основным сдельным расценкам, а вся работа сверх установленной нормы - по повышенным расценкам. Исходная база для начисления прогрессивных доплат не должна быть ниже действующих норм выработки. Начисление сдельно-прогрессивных доплат производится по месячным результатам работы или итогам определённого рабочего периода.

При простой повременной системе заработок рабочего зависит от его тарифной ставки и отработанного времени. По способу начисления различают почасовую, поденную и помесячную оплату.

Сущность повременно-премиальной системы в том, что в заработную плату рабочего-повременщика сверх тарифа за фактически отработанное время включают премию за выполнение нормированного задания, разработанного на основе прогрессивных нормативов, своевременное и качественное выполнение работы и другие достижения. Также заработок рабочего зависит от показателей работы.

Рас чёт расценок для оплаты в животноводстве

В отраслях животноводства в Учхозе существуют благоприятные условия для оплаты труда от полученного хозрасчетного дохода. В отличие от растениеводства продукция здесь поступает ежедневно или в более короткие периоды. Основой в этой отрасли является система оплаты за продукцию, конечный результат.

Для работников животноводческих ферм наибольший интерес представляет оплата за продукцию по расценкам за единицу или стоимость её в денежном выражении. Расценки за продукцию в натуральном или денежном выражении, как правило, устанавливают для животноводческой бригады в целом. Их определяют из нормы производства продукции и тарифного фонда заработной платы, увеличенного до 150% в зависимости от продуктивности животных с учётом качества продукции. При равных производственных условиях расценки не должны быть разными. Их устанавливают стабильными на ряд лет и пересматривают лишь в случае существенных изменений в технологии производства, кормовой базе, составе стада и других условий. Расценки за продукцию устанавливают единые на год или дифференцированные по периодам. Могут устанавливаться и прогрессивно возрастающие расценки.

Норма производства продукции бригаде, звену, отдельному рабочему разрабатывается в соответствии с конкретными условиями производства с учётом уровня продуктивности, достигнутого за предшествующие 3-5 лет, плановых показателей. Решая вопрос о возможном повышении тарифного фонда заработной платы, необходимо учесть, что расценки не должны приводить к увеличению расхода заработной платы на единицу продукции по хозяйству. Тарифный фонд заработной платы для расчёта расценок за продукцию животноводства определяется исходя из нормативной численности работников, рассчитанной по технически обоснованным нормам обслуживания, профессионального состава работающих и соответствующих тарифных ставок.

В тарифный фонд заработной платы бригад и звеньев животноводства для расчёта расценки за продукцию включают также заработную плату бригадира, звеньевого, рабочих, выполняющих вспомогательные работы в технологическом процессе производства, являющихся членами подрядного коллектива. Их численность определяется в соответствии с нормативами. Тарифный фонд определяется на продуктивность, предусмотренную при расчёте нормы производства продукции.

В отраслях животноводства, в которых продукция поступает в течение года (молока, яйца), заработная плата рабочим начисляется по установленным в хозяйстве расценкам за продукцию по результатам работы за месяц. В тех же отраслях, где продукция поступает по периодам (на откорме и нагуле скота), выдаётся авансом.

Премирование коллективов бригад, звеньев, отдельных рабочих животноводства может производиться за экономию прямых затрат, в размере до 70% полученной экономии. При превышении установленных затрат по вине коллективов производится их возмещение полностью или частично за счёт средств, предусмотренных на оплату труда и премирование.

Рабочим ООО "Агрофирма Михайловская", занятых в животноводстве, за непрерывный стаж работы в данном хозяйстве выплачивается надбавка к заработной плате. Надбавка за стаж установлена в процентах от суммы годового заработка - в том же размере, что и трактористам-машинистам. Выплата надбавки производится один раз в год.

Подменным рабочим в животноводстве выплачивается 100%, а постоянным подменным свинаркам, обслуживающим подсосных свиноматок, и подменным дояркам - 110% установленных расценок или среднего заработка подменяемых рабочих.

Оплата труда работников животноводства в ООО "Агрофирма Михайловская" производится по коллективным расценкам за продукцию.

Расценки за продукции для оплаты труда работников животноводства устанавливают в такой последовательности:

рассчитывают норму обслуживания скота и его продуктивность;

узнают выход продукции за год от закрепленной группы животных;

по Справочнику тарификации конно-ручных работ в растениеводстве и животноводстве устанавливают разряд работника или группы работников и определяют их годовой тарифный фонд заработной платы;

годовой тарифный фонд оплаты увеличивают до 150%;

делением годового тарифного фонда оплаты на установленную годовую норму производства продукции животноводства рабочего исчисляют индивидуальную расценку в рублях для оплаты за 1 ц молока, 1 ц прироста живой массы с учётом качества.

Порядок расчёта расценок за 1 ц 1% молока для доярок "Дойного стада" на летне-пастбищный период показан в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Расчёт расценки за 1 ц 1% молока для доярок "Дойного стада" на летне-пастбищный период 2011 г.

Порядок оплаты труда удачно стимулирует рост производства продукции, освоение производственных мощностей в ООО "Агрофирма Михайловская".

2.4 Состояние нормирования труда в хозяйстве

Нормирование - важнейший элемент научной организации труда, позволяющий правильно решать вопросы разделения и кооперации труда, расстановки рабочей силы, организации и обслуживания рабочих мест.

Норма труда - это работа (продукция), которую должен выполнить (произвести) добросовестный работник за смену или рабочее время (рабочий день) при определённых организационно-технических условиях. При этом под рабочим временем понимают установленную в законодательном порядке продолжительность рабочего дня, в течение которого трудящийся обязан выполнить определённую работу. Объектом нормирования является коллективный труд, его конечный или промежуточный результаты, комплекс взаимосвязанных работ, выполняемых основными, транспортными и другими агрегатами. При нормировании необходимо учитывать физиологическую сторону, утомляемость. Внедрение научно обоснованных норм труда способствует рациональному использованию машинно-тракторного парка, правильному комплектованию агрегатов, исполнению передовых приёмов и способов выполнения сельскохозяйственных работ, сокращению трудовых и материальных затрат на единицу работы и продукции. Следовательно, оно является важной мобилизующей и организующей силой, нацеливает тружеников хозяйства на повышение производительности труда, эффективности общественного производства.

Основными принципами нормирования труда являются следующие:

Организационно-экономическое, техническое, психологическое и социально обоснование норм;

Соответствие норм конкретным условиям производства, соблюдение их единства для производства с аналогичными организационно-техническими условиями, разно напряженность;

Учёт при установлении норм труда новейших достижений науки и практики;

Динамичность норм, обязательное их уточнение в связи и изменениями условий;

Охват всех категорий работников;

Широкое участие исполнителей в нормировании.

Метод нормирования - это исследование трудового процесса для определения норм затрат труда. Существуют в Учебном хозяйстве два принципиально различных метода нормирования - суммарный и аналитический, или поэлементный.

При суммарном методе нормы выработки устанавливают опытно-статистическим путём, то есть по средней фактической выработке исполнителей или на основе опыта нормировщиков. При этом процессе труда не расчленяют и не изучают его отдельные элементы. Нормы выработки устанавливают сразу на весь процесс, то есть суммарный. В суммарному относится и опытно-статистическое нормирование. Сущность его заключается в следующем: по нарядам и ведомости учёта, учётным листам делают выборку фактически выполненного времени объёма работ за смену, суммируют и делят на число случаев; определяют среднюю величину, которую и принимают за норму выработки.

Основным методом нормирования труда в ООО "Агрофирма Михайловская" является аналитический, или метод поэлементного нормирования. Он представляет расчленение процессов труда на составные части с последующим изучением каждого.

Поэлементное нормирование труда осуществляется в несколько этапов: предварительное ознакомление и изучение производственных условий и процесса труда путём проведения паспортизации полей, животноводческих ферм, фотографий рабочего дня, хронометража; анализ материалов наблюдений в целях выявления возможностей для сокращения рабочего времени при выполнении отдельных элементов процесса труда; проектирование рационального построения процессов труда и расчёт научно обоснованной нормы труда; разработка организационно-технических мероприятий, обеспечивающих освоение норм труда, внедрение прогрессивных норм в производство. Нормы труда, установленные аналитическим методом, называют технически обоснованными.

Также в ООО "Агрофирма Михайловская" используют типовые нормы выработки. Чтобы полнее учесть условия выполнения операций, типовые нормы в справочниках дают дифференцированно по группам.

В данном хозяйстве нормы выработки устанавливаются с учётом природно-климатических условий. Чтобы выявить постоянные показатели, влияющих на производительность тракторных агрегатов, необходимо провести паспортизацию полей, лугов, культурных пастбищ и многолетних насаждений. Определяют эти показатели в разрезе хозрасчётных подразделений и в целом по хозяйству, это позволяет решить вопрос о качестве групп норм в хозяйстве.

В ООО "Агрофирма Михайловская" нормирования труда проводят в основном в тех случаях и на тех работах, где оно необходимо, то есть существует реальное отклонение от норм. Там, где больших отклонений от норм не наблюдается, нормирование труда не проводят.

В хозяйстве проводится нормирование полевых механизированных работ, нормирование при обслуживании животных в молочном животноводстве, нормирование транспортных работ при перевозке каких-либо грузов, а так же нормирование специализированных работ.

При проведении нормирования труда используют следующие нормативы времени и нормативы расходования материалов:

Единая тарифная сетка

Типовые нормы выработки на стационарные работы в растениеводстве.

Типовые нормы выработки на работы в растениеводстве.

Типовые нормы выработки и расценки на конно-ручные сельскохозяйственные работы.

Типовые нормы и нормативы времени на обслуживание крупного рогатого скота на откорме.

Нормативы времени в свиноводстве и молочном скотоводстве.

Рекомендуемые нормы выработки на конно-ручные сельскохозяйственные работы в Приморском крае.

Типовые нормы выработки и расхода топлива на сельскохозяйственные механизированные работы.

3. Предложения по совершенствованию организации, нормированию и оплате труда в животноводстве ООО "Агрофирма Михайловская"

Чтобы заинтересовать работников в труде, увеличить рост производства, производительность труда необходимо совершенствовать организацию, нормирование и оплату труда на предприятии, в том числе в животноводстве.

Основным условием и результатом совершенствования заработной платы является обеспечение опережающего роста производительности труда над его оплатой. Повышение тарифных ставок и должностных окладов производится в пределах заработного коллектива фонда оплаты труда, исчисленного по нормативам от объёма реализованной продукции.

Повышение заработной платы работникам отдельных подразделений необходимо производить в пределах экономии фонда заработной платы и реализации резервов в этих коллективах, однако, в отдельных случаях допускается и её перераспределение между ними.

Основным источником средств для повышения тарифных ставок и должностных окладов являются:

Рост объёма реализации (производства) продукции от применения новой техники, интенсивных технологий возделывания с/х культур, содержания животных, производства работ;

Сокращение потерь и повышение качества производимой продукции;

Экономия фонда заработной платы в период подготовки к переходу на новые условия оплаты труда;

Экономия фонда заработной платы при уменьшении численности работников в подрядных коллективах и на этой основе повышение производительности труда;

Упорядочение структуры управления и высвобождение части персонала;

Рационализация рабочих мест путём их аттестации;

Освоение прогрессивных систем оплаты труда, с учётом имеющихся производственных ресурсов;

Привлечение части средств фонда материального поощрения (с согласия трудовых коллективов);

Совершенствование организации заработной платы, перетарификация работ, пересмотр необоснованных норм вы работки, размеров отдельных видов доплат и премий.

В целях изыскания средств на ведение новых условий оплаты труда по каждому подразделению разрабатывается комплексных план организационно-технических мероприятий. Мероприятия должны иметь реальные сроки и объёмы, а при освоении обеспечивать необходимые источники средств для совершенствования организации труда.

Широкая разработка и пропаганда научной организации труда в нашей стране началась ещё в начале 20-х годов. Раскрывая сущность НОТ, П.М. Керженцев выделял три основные части:

Изучение человека как машины, то есть с точки зрения максимальной эффективности его работы;

Изучение и приспособление материальных сил (обстановки, орудий, материалов и др.)

Изучение и применение рациональных организационных методов.

По мере роста технического уровня главными направлениями в организации труда являлись овладение новой техникой, применение передовых методов и приёмов труда при работе с машинами и оборудованием. Для совершенствования НОТ необходимо проводить работу по совершенствованию подготовки специалистов в высших и средних учебных заведениях

Перспективным направлением совершенствования организации и управления труда в с/х является внедрение в технологический процесс современной электронно-вычислительной техники. Большое распространение во многих странах получили доильные установки с автоматизированной системой сбора данных по идентификации животных, их нормированию и измерению массы. Применение автоматизированных систем значительно повышает производительности, привлекательность труда, существенно улучшает его условия, но в то же время требует высокой квалификации исполнителей и значительных капитальных затрат.

Работ по совершенствованию организации и нормирования труда в хозяйстве строится на основе годового плана экономического и социального развития. Планово-экономическая служба ООО "Агрофирма Михайловская" с участием специалистов разрабатывает план по совершенствованию организации и нормирования труда, в который входят следующие мероприятия:

Подобные документы

Сущность и функции нормирования труда. Классификация и принципы установления норм труда. Способы изучения трудовых процессов и затрат рабочего времени. Особенности нормирования труда на предприятиях агропромышленного комплекса. Оплата труда работника АПК.

курсовая работа , добавлен 02.11.2015


Организация нормирования труда на предприятии и пути ее совершенствования. Виды норм труда, их классификация и методы. Формы и системы оплаты труда. Учет нормирования и методика распределения зарплаты при бригадной оплате труда на примере ООО "ГИПП".

курсовая работа , добавлен 05.02.2010


Исторические аспекты развития нормирования труда как науки. Нормирование труда: понятия, содержание, функции. Видовая характеристика нормативов и норм. Совершенствование нормирования выработки и рабочего времени. Исследование трудовых процессов.

курсовая работа , добавлен 19.01.2016


Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия ИП "Морозов В.Ю.". Изучение системы организации и оплаты труда на предприятии. Комплексный анализ нормирования и условий труда в организации. Оценка эффективности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 25.05.2013


Структура и классификация затрат времени, основные методы их изучения. Анализ и проектирование трудового процесса. Оценка нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии и направления их оптимизации. Совмещение профессии и функций.

курсовая работа , добавлен 10.01.2015


Сущность и значение оплаты труда. Учёт затрат рабочего времени. Методы нормирования труда. Формы и системы заработной платы. Краткая социально-экономическая характеристика ОАО "Мелеузовская строительная компания", организация оплаты труда работников.

курсовая работа , добавлен 13.02.2014


Сущность и организационные основы нормирования труда. Принципы организации оплаты труда. Общая характеристика ОАО "Боровичский молочный завод". Анализ состояния нормирования и организации оплаты труда на предприятии. Мероприятия по их совершенствованию.

дипломная работа , добавлен 31.03.2016


Определение потерь рабочего времени при нерациональных планировочных решениях и возможного роста производительности труда. Методы нормирования труда и их классификация. Методы формирования фонда заработной платы. Организация оплаты труда в бригаде.

курсовая работа , добавлен 05.09.2010


Сущность и значение нормирования труда. Научная обоснованность норм с учетом технических и технологических возможностей производства. Установление необходимой численности персонала как формы нормирования рабочего времени. Система нормативов и норм труда.

реферат , добавлен 10.06.2011


Исследование сущности нормирования труда, функций норм затрат труда и форм их реализации. Анализ роли нормирования труда в управлении производством на примере предприятия OOO "Лесстройматериалы". Расчет фактического и проектного балансов рабочего времени.

ТЕМЫ КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОГО ФАКУЛЬТЕТА

ТЕМА 1 Совершенствование организации трудового процесса

(на примере (название ораганизации))

В теоретической части рассматривают понятие и классификации трудового процесса; осбенности организации трудового процесса в разных отраслях промышленности и соврменные тенденции по организации трудового процесса.

Для определения уровня обеспеченности персоналом изучаемого подразделения их нормативную потребность, сравнивают с фактически имеющимся количеством.

Приводят существующую организационно-технологическую схему изучаемого трудового процесса и дают её оценку с точки зрения соответствия требованиям технологии.

В проектном разделе осуществляют разработку (проектирование) нового (рационального) трудового процесса, в котором должны быть устранены все недостатки, выявленные при проведении фотохронометражного наблюдения, и внесены усовершенствования, позволяющие сократить затраты труда и средств на производство продукции и обеспечить повышение производительности труда.

На основе нормативных затрат рабочего времени. предусмотренных для выполнения всех составных элементов нового (проектного) варианта изучаемого трудового процесса, составляют проектные баланс и структуру затрат рабочего времени смены этого трудового процесса.

В данном разделе должны содержаться конкретные предложения по улучшению организации и обслуживания рабочего места, условий труда, режимов труда и отдыха работников отрасли (подразделения).

ТЕМА 2 Совершенствование организации рабочих мест для рабочих

В теоретической части должны быть раскрыты: понятие и виды рабочих мест. Особенности организации рабочих мест рабочих. Сущность, цель и задачи аттестации рабочих мест.

В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.

ТЕМА 3 Совершенствование организации рабочих мест для специалистов

(на примере (название организации))

В теоретической части должны быть раскрыты: понятие и виды рабочих мест. Особенности организации рабочих мест специалистов. Сущность, цель и задачи аттестации рабочих мест.

В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.

Приводятся сведения о количестве рабочих мест в изучаемом подразделении по их видам, характеру использования и категориям занятых на них работников. Учёту подлежат все рабочие места всех категорий работников: постоянные и временные, действующие и неиспользуемые, обеспеченные и не обеспеченные рабочей силой на дату проведения учёта.

Даётся характеристика организации и обслуживания рабочих мест изучаемом подразделении, показывающая при этом их оснащенность, оборудование, планировку, формы и методы обслуживания. Приводится схема планировки наиболее распространенного в данном подразделении рабочего места. В заключение дается общая оценка уровня организации и обслуживания рабочих мест.

В проектном разделе должно быть раскрыто содержание, цель и задачи, а также организация и последовательность работы по рационализации рабочих мест.

Предложения по рационализации рабочих мест м.б. разработано по следующим основным направлениям:

¾ повышение технологического уровня рабочих мест на основе механизации и автоматизации основных и вспомогательных процессов, замены машин и оборудования более производительными и экономичными для конкретных природно-производственных условий и др.;

¾ повышение организационного уровня рабочих мест на основе обеспечения рационального использования машин и оборудования, внедрения передовых форм организации и оплаты труда и т. д.;

¾ улучшение условий труда на основе соблюдения оптимального температурного и светового режима, подавление источников шума, загазованности, запылённости и др.

ТЕМА 4 Организация и пути совершенствования нормирования труда

(на примере (название организации))

В теоретической части расскрывается сущность нормирования труда в организации. Показывается особенность в организации нормирования труда в разных отряслях промышленности и в организациях с разными формами собственности.

В практической части приводятся сведения о численности персонала в исследуемой организации за последние три года, об обеспеченности ими, а также их структуре по стажу работы и уровню квалификации.

Приводят сведения о деятельности нормативной службы, наличии и обеспеченности нормативными материалами (типовые нормы выработки, обслуживания, численности, нормативные справочники и т. п.); сведения о годах проведения последней паспортизации условий производства, а также о наличии результатов паспортизации условий производства и их качестве; о методах и приёмах нормирования труда, применяемых в организации. Приводя перечень нормативных документов (норм труда), имеющихся в организации, указывают организацию, разработавшую их, и год издания. Излагают порядок установления, проверки, пересмотра и замены устаревших норм труда.

Проводят анализ соответствия применяемых в организации норм труда существующим условиям производства, для чего определяют удельный вес научно обоснованных норм труда в их общем количестве. Принято считать, что нормы, установленные поэлементным методом квалифицированными экономистами-нормировщиками с соблюдением всех требований, можно считать соответствующими условиям производства.

В проектный раздел включают конкретные предложения по устранению недостатков, выявленных при анализе состояния организации нормирования труда на предприятии, и прежде всего по пересмотру устаревших и ошибочно установленных норм, применению новейших нормативных справочников для установления норм, соответствующих достигнутому уровни организации производства и труда, техники и технологии.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Дальневосточный федеральный университет»

ШКОЛА ЭКОНОМИКИ И МЕНЕДЖМЕНТА

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

на тему «Совершенствование нормирования труда на предприятии»

Выполнила: студентка гр. С1315

Пославская В.Ю.

Проверил: Коссов А.Ю.

Владивосток 2012

Введение

Глава 1. Система нормирования труда на предприятии

1 Роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях

2 Методы нормирования

3 Классификация методов изучения рабочего времени

Глава 2. Совершенствование методов и способов нормирования труда

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

рабочий время труд нормирование

Многолетний период реформирования директивно управляемой экономической системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.

Предприятиям, независимо от форм собственности, предоставлены права самостоятельного решения вопросов по организации и нормированию труда. За счет результатов своего труда предприятия должны покрывать текущие производственные затраты, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами.

Работа по совершенствованию нормирования труда возлагается на руководителей и работодателей, ибо они заинтересованы в рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и уменьшают значимость организации труда.. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно - исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и, самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекращена работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции и происходит удорожание ее за счет взвинчивания цен, не заботься о постоянном снижении затрат на производство.

Нормирование труда - процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности, США, ФРГ и др., где нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей функции внутриорганизационного управления. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производства продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.

За счет рациональной организации производства и труда можно удвоить объем промышленной продукции без дополнительных капитальных вложений.

Оценка современного состояния нормирования труда свидетельствует также о неудовлетворительном обеспечении предприятий и учебных заведений научно - методическими и практическими пособиями, нормативными материалами.

Целью курсовой работы - рассмотрение системы нормирования труда на предприятии и разработка путей её совершенствования.

Задачи, которые необходимо решить для достижения поставленной цели:

Рассмотреть и оценить роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях.

Рассмотреть методы нормирования труда.

Классифицировать методы изучения рабочего времени.

Предложить пути совершенствования методов и способов нормирования труда на предприятии.

Глава 1. Система нормирования труда на предприятии

1 Роль и сущность нормирования труда в современных экономических условиях.

Нормирование труда - это одна из отраслей экономической науки, Потребность в нормировании труда с переходом к рыночной экономике возрастает. Ведь настоящий хозяин должен будет бережно относиться ко всем ресурсам, в том числе и к живому труду своих работников. Как собственник он станет добиваться такого сочетания ресурсов, используемых в производственном процессе, при котором эффективность его бизнеса окажется наивысшей.

Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с мерой труда, которая устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному виду работы. Конкретным выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.

Под нормой затрат труда понимается установление необходимых затрат рабочего времени на изготовление единицы продукции (или объема работы) в единицу времени, являющейся мерой труда, на основе которой устанавливаются соответствующие нормы труда .

Нормирование необходимо при любой форме собственности, при любом производственном и трудовом процессе.

Нормирование труда является основой для правильной организации заработной платы, связующим звеном между оценкой результатов труда и его оплатой.

Более полно сущность нормирования труда раскрывает подход, основывающийся на взаимодействии и организационной стороной трудовой деятельности. Так, еще А.К. Гостев акцентировал внимание на поиске наилучшего способа выполнения работы: «Нормирование - это значит искать наиболее выгодную организацию труда. Если в ремесле естественно интересоваться «количеством» труда, то в высших формах с нормой приходится соединять не количество, а именно организационный тип работы».

В современных руководствах по нормированию труда высказывается, по существу, та же мысль, но в несколько иной форме: «Сущность нормирования труда состоит в анализе организационно-технических условий выполнения работы, методов и приемов труда и разработке мер для внедрения научной организации труда и наиболее рационального порядка (технологии) выполнения нормируемой работы с последующим установлением норм затрат труда».

Благодаря нормированию достигаются оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Это позволяет правильно решить вопросы комплектования бригад, участков людьми и техникой, их расстановки в пространстве и во времени на предприятии. Нормирование является важнейшим элементом в планировании производства, организации хозяйственного расчета. Чтобы руководить предприятием, фирмой нужно знать плановые и фактические затраты труда и материально - денежные расходы на единицу продукции по основным элементам себестоимости. Получение этих данных осуществляется преимущественно посредством нормирования.

Поскольку плановые нормы затрат на единицу продукции определяют при рациональном построении процесса, то сопоставление их с фактическими данными дает возможность руководителям хозяйств видеть резервы для повышения эффективности производства.

Нормы затрат труда выполняют организационные, плановые, управленческие, экономические и социальные функции. С помощью норм затрат труда ведется расчет загрузки оборудования и рабочих мест, использование производственных возможностей, осуществляют внутризаводское и цеховое оперативное планирование, определяют потребность предприятия в кадрах по их численности, профессиям, специальностям и классификации, себестоимость продукции и ряд других технико-экономических показателей на предприятии.

Правильные, научно обоснованные нормы предполагают не только установление затрат труда, необходимых для данной работы, но и определение условий, при которых эти нормы могут быть выполнены, т.е. проектирование соответствующих организационно - технических мероприятий.

Роль норм труда в современном производстве определяется прежде всего тем, что необходимые затраты труда устанавливаются на основе выбора наиболее эффективных вариантов технологического и трудового процессов. Из этого следует, что правильно установленная норма является эталоном рациональной деятельности предприятия.

Определяя наиболее эффективные для данных условий варианты технологии и организации труда, нормы побуждают работников к освоению прогрессивных проектных решений и к дальнейшему их совершенствованию. Этому способствуют системы стимулирования работников за выполнение норм и рост производительности труда.

Основными задачами нормирования труда следует считать:

а) выявление резервов дальнейшего роста производительности труда в результате внедрения научной организации труда на рабочих местах и совершенствование технологии выполнения операций;

б) расширение сферы нормирования труда и охват нормированием всех категорий трудящихся, в том, числе рабочих-повременщиков, инженерно-технических работников и служащих;

в) совершенствование методов установления норм и на этой основе коренное улучшение качества внедряемых в производство нормативных материалов по труду;

г) поддержание постоянной прогрессивности норм путем своевременного их пересмотра, исходя из проводимых организационно - технических мероприятий и повышение квалификации рабочих;

д) использование эффективных форм и методов материального и морального поощрения за разработку и внедрение технически обоснованных норм и нормативов.

При определении трудового вклада работника можно установить, какие затраты времени являются необходимыми и должны включаться в норму. этим целям служат классификация затрат рабочего времени, на основе которой устанавливается структура норм времени и анализируется эффективность его использования.

Так в Украине в ходе перехода на рыночные отношения среди управленческой элиты возобладало мнение, что нормы как таковые утрачивают свое значение, поскольку они выполняют главным образом функцию регулирования заработной платы .

В условиях цивилизованных рыночных отношений резко ограничиваются возможности добиваться получения высоких доходов за счет монопольного положения, различных льгот и финансово - товарных манипуляций (как это делается сегодня).Эти временно действующие факторы неизбежно уступят место постоянно действующим - трудовым. Речь идет о повышении производительности труда и о таких средствах экономического влияния на нее, как организация нормирования и заработной платы (см. таблицу 1.1).

Основное назначение нормирования труда в рыночной экономике - активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий в целях достижения взаимосвязанных экономических и социальных целей: роста производства и реализации конкурентно способных товаров и услуг, а также воспроизводства рабочей силы. Это значит, что нормы труда. с одной стороны, должны служить получению прибыли, а с другой обеспечивать решение ряда социальных задач (прежде всего, устанавливать нормальную интенсивность труда) и, кроме того, содействовать усилению материальной заинтересованности работников в использовании технически обоснованных норм труда. таким образом, в условиях рыночной экономики и у работника, и у работодателя объективно повышается экономический интерес к установлению и применению рациональных норм труда.

Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов снижения затрат на производство тщательного изучения и планирования затрат труда работника. На предприятиях необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей. Для планирования на предприятии устанавливают плановую нормативную фактическую трудоемкость. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчета заработной платы себестоимости и оптовой цены.

В практике хозяйствования сложились две тенденции. первая - это фактически состоявшееся обесценивание рабочей силы, приведшее к тому, что заработная плата не может выполнять свои воспроизводственные функции, т.е. обеспечивать работнику условия для нормальной жизнедеятельности.

Таблица 1.1 Необходимость нормирования труда на предприятии

Пп/п №Факторы, определяющие необходимость нормирования труда1 2 3 4 5 6 7 8Устанавливает оптимальные пропорции в составе орудий и средств труда и самого труда. Решает проблемы: а) оптимального комплектовании бригад, участков - людьми и техникой б) расстановки людей и техники в пространстве и во времени на предприятии. Выполнение функций: а) организации е) регулирования б) контроля ж) координирования в) мотивации з) кооперации г) планирования д) целеполагание Ведение расчета загрузки оборудования и рабочих мест. Установление затрат труда и условий необходимых для данной работы. Стимулирование работников к росту производительности труда. Выявление резервов: а) снижения себестоимости б) повышения производительности труда. Определение потребности предприятия в кадрах: а) по численности б) по профессиям в) по специальностям г) по классификации. Устанавливает оплату: а) за труд, как за товар б) за творческие новшества (достижения) Устранение резких колебаний в оплате труда работников а) одной отрасли б) одного региона в) одной формы собственности

Обесценивание рабочей силы произошло на фоне резкого роста цен. Дальнейшие возможности роста цен исчерпаны, и рост заработной платы может осуществляться лишь за счет снижения норм прибыли. Фактически это означает невозможность в течение определенного периода достижения нормальной цены рабочей силы.

Вторая - это процесс возникновения и углубление неоправданной дифференциации заработной платы.

Если в 1992 году соотношение в уровнях заработной платы 10 процентов работников с наиболее низкой заработной платой и 10 процентов работников с самой высокой заработной платой было 1: 6, то в настоящее время это соотношение достигает 1:30. Неоправданная дифференциация наблюдается по всем категориям работающих: по предприятиям, одной отрасли, одной территории, по одноименным предприятиям рыночных форм собственности и в рамках одной из форм собственности.

В 19 веке в Америке впервые описал нормирование труда Фредерик Тейлор. В своей главной работе Научная организация труда (1911) Тейлор выдвинул строгую научную систему знаний о законах рациональной организации труда, составными элементами которой являются метод изучения времени и движений (хронометраж), способ расчленения и рационализации трудовых приемов и многое другое.

В США нормирование труда традиционно рассматривается в качестве важнейшей составляющей внутрифирменного управления. Так, в США нормирование труда используется на 100 процентах предприятий машиностроения, лесопильной, кожевенной промышленности, производства строительных материалов, в страховании, здравоохранении, на 88 процентах предприятий пищевой промышленности; 93 процентах - текстильной; 85 процентах - химической промышленности.

1.2 Методы нормирования

Более совершенный метод нормирования труда обеспечит более высокое качество норм труда, т.е. высокую степень вероятности того, что установленная величина затрат труда действительно необходима и достаточна.

Под методом нормирования понимается совокупность приемов установления норм труда, включающих: анализ трудового процесса; проектирование рациональной технологии и организации труда; расчет норм. Выбор метода нормирования труда определяется характером нормируемых работ и условиями их выполнения.

По принципиальной схеме установления норм методы нормирования труда делятся на аналитические и суммарные.

Аналитические методы включают: анализ конкретного трудового процесса, разделение его на элементы, проектирование рациональных режимов работы оборудования, организации труда и необходимых затрат времени по элементам трудового процесса, установление норм на операции.

Суммарные методы предполагают установление норм труда без разделения процесса на элементы и проектирования рациональной организации труда, т. е. на основе либо опыта нормировщика (опытный метод), либо статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Нормы, установленные с помощью суммарных методов, называют опытно-статистическими. Такие нормы не позволяют эффективно использовать производственные ресурсы и должны заменяться нормами, установленными аналитическими методами.

По методике получения исходных данных аналитические методы делятся на аналитически-расчетные, при которых базой расчета норм являются нормативные материалы, и аналитически-исследовательские, когда исходная информация получается путем наблюдений или экспериментов. Аналитически-расчетные методы в настоящее время являются основными. Они обеспечивают необходимую степень обоснованности норм при значительно меньших по сравнению с исследовательскими методами затратах на сбор исходной информации.

В условиях массового, а иногда и серийного производства аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские методы применяются в комплексе: предварительный вариант нормы рассчитывается по нормативам, а затем уточняется на основе наблюдений.

Нормы, установленные на основе аналитических методов, обычно называют технически обоснованными, реже - научно обоснованными. Последнее название отражает комплексный характер обоснования нормы, необходимость которого общепризнанна. Термин "технически обоснованные нормы" обычно применяется как практическими работниками по нормированию труда, так и рабочими, поэтому отказываться от него в настоящее время нецелесообразно, лучше наполнить его новым (комплексным) содержанием, т. е. учитывать не только технические, но также и экономические, социальные и другие факторы. В настоящее время принято считать правильным употребление обоих названий - технически обоснованные нормы и научно обоснованные нормы. Для обозначения норм, установленных аналитическими методами, можно использовать также термин "аналитические нормы".

Аналитический подход, предусматривающий выделение элементов трудового процесса, проектирование рациональной технологии, приемов и методов труда, всегда считался основным при установлении норм. Так, еще в 30-х годах выделяли две группы методов: суммарные и "нормирование по элементам". В настоящее время также исходят из того, что в обосновании норм (как бы оно ни называлось: техническим, научным или комплексным) главным является анализ трудового процесса. В связи с этим представляется наиболее естественным называть нормы соответственно методам их обоснования, т. е. аналитическими и суммарными (опытно-статистическими).

В практике нормирование труда наибольше распространение получили:

Аналитически-исследовательский метод основан на исследовании операций в производственных условиях, изучение затрат рабочего времени на её выполнение происходить при помощи хронометража или фотографии рабочего дня.

Особое значение этот метод приобретает при изучении и обобщении передовых приёмов труда. При этом методе производят следующие действия: изучают процесс в конкретных ситуациях; анализируют и проектируют рациональную структуру операции; разрабатывают и внедряют мероприятия по совершенствования организации труда на рабочем месте; рассчитывают и внедряют технически обоснованные нормы времени.

Хронометраж. Хронометраж операции - это способ изучения затрат времени на выполнение циклических повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов операций. Процесс хронометража включает в себя: расчленение технологической операции на отдельные элементы; установление продолжительности этих элементов; анализ результатов наблюдений; проектирование оптимальной продолжительности каждого элемента операции. Объектом наблюдения являются операция, а целью - установление основного и вспомогательного времени на операцию.

Хронометраж бывает сплошным и выборочным. Процесс хронометража включает в себя три этапа:

Подготовка к наблюдению. Заключается в выборе рабочего места для хронометража, расчленение операции на переходы, определение фиксажных точек, т.е. моментов указывающих на начало и конец операции, установление необходимого количества замеров, установление важнейших факторов влияющих на продолжительность каждого элемента.

Хронометрирование. Производиться с помощью специальных средств: секундомеры, хронометры, видеоаппаратуры. Измеряются элементы изучаемой операции и записывается продолжительность каждого элемента в хронометражную карту по текущему времени или по отдельным отчётам с остановкой приборов.

3. Получение результата и его анализ. Ряд замеров называется хронометражным рядом. Каждый хронометражный ряд имеет колебания по величине замеров. Относительные размеры этих колебаний характеризуют степень его устойчивости, которая называется коэффициентом устойчивости хронометражного ряда (Куст). Он представляет собой отношение максимальной продолжительности замера () ряда, к минимальной продолжительности () ряда.

Время продолжительности операции или отдельных её частей определяется как среднее арифметическое хронометражного ряда

где - время на выполнение элементов операций или операции (сек., мин.);

m- число замеров;

2,..n - хронометражный ряд операции.

Фотография рабочего дня. Представляет собой наблюдение, которое проводится для изучения всех затрат рабочего времени в течении смены или ее части. Фотография может быть индивидуальной, групповой, бригадной и самофотографией.

Цель фотографии: выявление потерь рабочего времени, установление причин их вызывающих, разработка мероприятий по устранению потерь, получение данных для создания нормативов времени и численности рабочих.

Фотография рабочего дня проводиться в следующем порядке: после подготовки к наблюдению, наблюдатель осуществляющий фотографирование регистрирует все без исключения затраты времени, при этом он отмечает на наблюдательном листе какую работу выполняет исполнитель и время её начала и окончания. Обработка фотографий заключается в определении состава и структуры рабочего времени, а также выявленные его потерь.

Экспертный метод нормирования.При нормировании затрат труда на -научные, конструкторские, исследовательские работы перечисленные выше методы не могут быть применены. Это связано с тем, что труд при проведении исследовательских и других аналогических работ носит творческий, вероятностный и часто трудно прогнозируемый характер.

Поэтому для нормирования труда носящего творческий характер и имеющем большую долю новизны применяются специальные методы, такие как метод переводных коэффициентов, корреляции, аналогов и другие.

Наибольшее распространение в этой сфере нашел экспертный метод. Для того чтобы определить трудозатраты на какую-либо научно-исследовательскую или конструкторскую работу, обладающую значительной новизной, формируется группа экспертов, которая должна осуществить экспертную оценку данной работы. Среди экспертных методов наибольшее распространение получил метод Дельфа (Дельфийские оракулы). По этому методу формируется группа экспертов в количестве 6-7 человек в которую входят специалисты, обладающие большим опытом и знаниями в области аналогичной нормируемой работы. Если таких экспертов нет в научной организации, то их привлекают со стороны. Процедура экспертизы состоит в том, что эксперты по каждому виду работ дают оптимистические и пессимистические оценки времени их выполнения, т.е. минимальное/максимальное время. Каждый эксперт даёт оценку индивидуально, не зная мнения других экспертов. После сбора результатов от всех экспертов происходит их обработка в форме ранжирования, группирование и другие. статистические методы обработки полученных данных. Если данные имеют большой разброс, то процедура экспертизы повторяется до тех пор пока эти данные о трудозатратах не будут иметь средний вид.

Часто в практике обработки данных по определению затрат времени на ту или иную работу используют эмпирическую формулу

где tож - ожидаемое время для выполнения какой-либо работы,

tmах - максимальная оценка выполнения,

tmin - минимальная оценка выполнения.

Микроэлементное нормирование устанавливает меру трудовых действий работника, детализированных на микроэлементы, т.е. простейшие движения в краткий момент времени. Для замеров этим методом применяются разнообразные системы микроэлементных нормативов времени и их модификации, которые различаются составом микроэлементов, порядком учета факторов, влияющих на их продолжительность, и другие. Может использоваться специальная аппаратура, например при киносъемке или компьютер. Этот метод в перспективе, очевидно, станет основным в нормировании труда, так как его использование эффективнее других ранее применявшихся. Например, при хронометраже использование даже электронных секундомеров позволяет провести лишь 2-3 замера, использование микро-ЭВМ - до 6-8, а вот с помощью новейших компьютерных технологий можно наблюдать до 20 различных действий и движений работника.

Экономико-математические методы нормирования труда - это обоснование трудовых норм посредством математических формул, уравнений и неравенств. К эти методам относятся методы линейного программирования, многофакторного и регрессионного анализа, разновидности статистических методов изучения материальных, трудовых и временных затрат. Для использования ЭММ в нормировании труда создаются специальные программы, которые базируются на системном подходе и внедряются в несколько этапов:

) проводится финансово-экономическое обоснование необходимости нормирования труда и выбираются его направления;

) обосновывается сам проект программы на базе расчета различных показателей, в том числе размера прибыли на единицу затрат.

Рассмотренные методы нормирования труда определяют условия, обеспечивающие равную напряженность норм, под которой понимается равенство объективных предпосылок (возможностей) для одинакового уровня выполнения норм.

Достижение равной напряженности является весьма сложной проблемой. Для ее решения требуется:

-единство методов и методик нормирования труда; единство нормативных материалов для расчета норм и методов исследования затрат;

-рабочего времени;

достаточная квалификация технологов и специалистов по нормированию труда;

возможность практической реализации проектной технологии, организации труда и производства;

материальная и моральная заинтересованность рабочих, инженерно-технических работников и руководителей производства в высоком качестве норм труда.

1.3 Классификация методов изучения рабочего времени

Изучение производственных процессов при помощи наблюдения является одним из важнейших этапов работы по техническому нормированию и организации труда.

Изучение затрат рабочего времени и времени использования оборудования проводят в основном двумя методами как показано на рисунке 1.5: методом непосредственных замеров затрат времени, т.е. измерением длительности каждого элемента работы или перерывов, и методом моментных наблюдений, т.е. фиксацией только числа моментов повторения категорий или групп затрат времени, наблюдаемых при обходах исполнителей и оборудования.

Эти методы включают фотографию рабочего времени, хронометраж и фотохронометраж.

Фотография рабочего времени - это исследование всех затрат времени, выявление их содержания, последовательности и повторяемости на протяжении рабочего дня или некоторой его части. Фотография по существу представляет собой снимок фактической деятельности рабочего .

Цель этого исследования - выявить фактическое состояние и вскрыть потери при существующих организационно - технических условиях выполнения работы с тем, чтобы спроектировать рациональные условия, устранить или максимально сократить потери рабочего времени и улучшить работу.

Затраты рабочего времени учитываются методами непосредственных замеров. Измерение затрат рабочего времени дает возможность: определить загруженность исполнителей в течение рабочего дня; степень использования оборудования во времени; потери рабочего времени; выполнение норм выработки и так далее.

Запись производится наблюдателем в течение всей смены или части ее на специальных бланках с последующей обработкой результатов наблюдения т.е. составление фактического и проектного баланса использования рабочего времени.. Этот метод дает достаточно точное представление о содержании изучаемого процесса, позволяет выявить последовательность выполнения различных операций и приемов исполнителем, дает возможность одновременно с ведением записи затрат рабочего времени (времени использования оборудования) учесть выполненные объемы работы и их качество, зафиксировать простои и вскрыть их основные причины. однако метод непосредственных замеров очень трудоемкий, так как требует значительных затрат времени на проведение наблюдений и их обработку.

При изучении затрат рабочего времени и времени использования оборудования применяют приборы для измерения продолжительности элементов трудового процесса, а также различных факторов, влияющих на трудоемкость выполняемых работ.

Выбор приборов зависит от требуемой точности записи измеряемых отрезков времени, их продолжительности и других требований, предъявляемых к исследованию.

Для фотографии рабочего времени применяют часы и полуавтоматические приборы. Полуавтоматические приборы позволяют проводить наблюдения за каждым элементом затрат труда без наблюдательного листа, прибор показывает суммарные затраты времени на проведение наблюдений по каждому элементу в отдельности. К их числу относят суммирующие, записывающие и много циферблатные приборы.

Для моментных наблюдений используют счетчики числа моментов, которые фиксируют не длительность элемента, а число нажимов на клавишу, соответствующую определенному элементу затрат времени.

Хронометраж - это наблюдение и измерение во времени циклически повторяющихся действий рабочего.

Измерение времени при хронометраже практически проводят сплошным и выборочным способами.

При сплошном способе измеряют время всех последовательно повторяющихся элементов операции; при выборочном - время только отдельных элементов операции, независимо от их последовательности.

Хронометраж выполняется по этапам:

Наблюдение проводится с помощью точных измерителей времени: секундомера (одно-стрелочного или двух стрелочного) простого или суммирующего действия. Для более точного измерения коротких отрезков времени отдельных операций или элементов операций продолжительностью до 1 секунды применяют хроноскопы. Фиксация продолжительности элементов операции ведется по текущему времени (непрерывно) или по отдельным отсчетом времени для каждого элемента (выборочно). Для записи результатов наблюдения используется специальный документ - наблюдательный лист.

Наблюдение можно проводить, различными способами как показано на рисунке 1.6.

Рисунок 1.6. Способы наблюдения

Хронометраж используется в целях изучения передовых методов и приемов работы, проверки действующих норм времени и получения данных, необходимых для разработки нормативных материалов, используемых при расчете технически обоснованных норм.

Объектом хронометража является основное и вспомогательное (оперативное) время.

рабочее время исполнителя подразделяют на две основные группы: время работы и время простоев в соответствии с рисунком 1.7.

Время работы Тр - это период времени, в течение которого рабочий производит действия, связанные с выполняемой им работой. К этому времени относят также время перехода от аппарата (машины, компрессора и т.д.) к аппарату, наблюдения за показанием контрольно-измерительных приборов и средств автоматики, участие в ремонте оборудования.

Рисунок 1.7 Рабочее время работника

Время работы по выполнению производственного задания Тр.з - это период времени, которое затрачивается на подготовку и непосредственное выполнение порученного задания.

Время работы по выполнению производственного задания в свою очередь подразделяют на подготовительно - заключительное, оперативное (основное и вспомогательное) и время обслуживания рабочего места.

К подготовительно - заключительному времени Тп.з. относят период времени, которое затрачивает рабочий (бригада) на подготовку к выполнению заданной работы, и действия, связанные с ее окончанием. Продолжительность подготовительно - заключительного времени не зависит от объема работы, на подготовку и завершение которой оно затрачено.

В основном производстве подготовительно - заключительное время включает затраты рабочего времени на выполнение работ: прием и сдача смены (осмотр аппаратуры, проверка контрольно-измерительных приборов, замеры емкости, ознакомление с производственными журналами и показателями технологического режима); заготовка материалов, инструмента, инвентаря и т.д. для текущей смены; получение и проведение инструктажа по предстоящей работе; сдача продукции отделу технического контроля; уборка рабочего места.

Для вспомогательного производства учитывают следующие виды работ: получение и сдача наряда, чертежа; ознакомление с работой, чертежом, документацией; получение, осмотр, проверка и сдача материала и заготовок; получение и сдача инструмента и приспособлений, производственный инструктаж, установка и снятие инструмента и приспособлений в начале и по окончанию обработки деталей; наладка оборудования на соответствующем режиме и его апробация, сдача готовой продукции отделу технического контроля.

Оперативное время Топ характеризуется периодом времени, затрачиваемым рабочим (бригадой) как непосредственно на изменение формы, размеров, свойств или положения в пространстве предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий. необходимых для этого изменения. Его подразделяют на основное и вспомогательное.

Основным временем То называют период времени, затрачиваемый рабочим на качественное или количественное изменение предмета труда: его внешнего вида, формы, размеров, положения в пространстве, свойств или состава.

Вспомогательное время Тв - это период времени, затрачиваемый на действия, связанные с созданием условий для осуществления основной работы. В большинстве случаев эти действия выполняются вручную и повторяются периодически при выполнении операций. К вспомогательному времени относят затраты времени на питание машин и аппаратов сырьем и полуфабрикатами, выгрузку и съем готовой продукции, перемещение изделий (деталей) в процессе изготовления в пределах рабочей зоны, контроль за качеством изготовляемой продукции, рабочие передвижения (переходы), необходимые для выполнения операций, действия по управлению оборудованием и т.д.

Время обслуживания рабочего места Тобс - это период времени, затрачиваемый на действия по уходу за оборудованием и содержание рабочего места в состоянии, обеспечивающем производственную работу. Его подразделяют на время технического и организационного обслуживания.

Время технического обслуживания Ттех представляет собой период времени, необходимый для ухода за рабочим местом и входящим в его состав оборудованием (например, затраты времени на замену изношенного инструмента, наладку оборудования, доведение раствора до необходимой концентрации и т.п). Время организационного обслуживания Торг включает период времени, затрачиваемый на поддержание рабочего места в рабочем состоянии в течение всей смены (например, время чистки, мойки, смазки оборудования и т.д.).

К времени работы, не предусмотренной производственным заданием Тп.з относят период времени, затрачиваемый на выполнение случайной работы и период времени непроизводительной работы.

Время на случайные работы Тс.р характеризуются производительными затратами времени, необходимость которых возникает в результате непредвиденного отклонения от нормального хода технологического процесса.

Время на непроизводительные работы Тп.р определяется затратами времени на выполнение работы, не дающей прироста продукции или улучшения ее качества и возникающей вследствие недостатков в технологии или организации производства, а также выпуска бракованной продукции.

Время наблюдения за работой оборудования или ходом процесса Тп характерно для аппаратных и автоматизированных процессов, и, как правило, его относят к основному времени. Время наблюдения может быть активным и пассивным.

Время активного наблюдения называют период времени, в течение которого рабочий следит за работой машины (аппарата), ходом технологического процесса (например, время наблюдения за давлением или температурой газовой смеси в аппарате) с целью обеспечения необходимого количества и качества продукции и исправности оборудования.

К времени пассивного наблюдения относят период времени, когда нет необходимости наблюдать за работой оборудования или ходом технологического процесса, но рабочий делает это из-за отсутствия другой работы, предусмотренной технологией и организацией производства. Ликвидация или частичное сокращение времени пассивного наблюдения является существенным резервом повышения производительности труда за счет расширения зоны обслуживания, выполнение дополнительных работ и совмещения профессий.

Время ручной работы Тр.р называют период времени, затрачиваемый на выполнение работы без применения машин и механизмов.

Время перерывов Тп - это время, в течение которого рабочий не работает; его делят на регламентированные и нерегламентированные.

Время регламентированных перерывов Тп.р состоит из времени перерывов на отдых, производственную гимнастику, личные надобности и времени перерывов, установленных технологией и организацией производства.

К времени перерывов на отдых и личные надобности Тотл относят период времени, затрачиваемый на кратковременные перерывы в процессе работы, необходимые для отдыха рабочего, а также период времени, используемый рабочим на личную гигиену и естественные надобности.

Время перерывов, установленных технологией и организацией производства Тп.т включает неустранимые перерывы в работе, возникающие при определенной технологии и организации производства (например, время замены состава горной массы; время, в течение которого проветривается забой после взрыва при выполнении в течение двух или более циклов горнопроходческих работ).

Время нерегламентированных (устранимых) перерывов Тп.н. включает перерывы по организационным и техническим причинам и перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.

К времени перерывов по организационным причинам Тп.н.о относят перерывы, вызванные неудовлетворенной организацией и обслуживанием рабочих мест, недостатками в разделении и кооперации труда, несогласованностью в работе различных производственных участков.

Время перерывов по техническим причинам Тп.н.т учитывает перерывы, вызванные техническими неполадками, и простой из-за неисправности оборудования и механизмов. Как правило, к перерывам по техническим причинам нельзя относить время, затраченное рабочим на ликвидацию повреждений. Если рабочий сам устраняет причины неполадок в работе обслуживаемой им машины или механизма и устранение этих неполадок не входит в его обязанности, то затраченное время является случайной работой, не предусмотренной производственным заданием. Если же рабочий ожидает устранения этих причин слесарем, электриком или другим рабочим, то время ожидания относят к перерывам по техническим причинам.

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Тп.н.д, включает перерывы, возникающие в результате нарушения рабочим правил трудового распорядка (опоздание на работу или преждевременный уход с работы, самовольные отлучки с рабочего места, посторонние разговоры. сверхнормативный отдых и др.).

При изучении затрат рабочего времени исполнителя для целей нормирования рабочее время подразделяют на нормируемое и ненормируемое.

К нормируемому времени относят те затраты времени, которые учитывают при проектировании норм труда. Это подготовительно - заключительное, оперативное время обслуживания рабочего места, перерывов на отдых и личные надобности, перерывов, установленных технологией и организацией производства.

Ненормируемое время - потери времени по организационным и техническим причинам, потери, вызванные нарушением трудовой дисциплины, а также на выполнение случайной работы.

Время использования оборудования, так же как и рабочее время, делят на время работы и время перерывов как показано на рисунке 1.8.

Время работы оборудования Тр.о - это период времени, в течение которого оборудование находится в действии. Его подразделяют на время по выполнению производственного задания (оперативное время) и время работы, не предусмотренной производственным заданием.

Основное время То - это период времени, необходимый для переработки или обработки предмета труда. Основное время работы оборудования может быть машинным (аппаратным) и машинно-ручным.

К времени работы по выполнению производственного задания Тр.з относят период времени, в течение которого на оборудовании совершается процесс обработки или производятся вспомогательные действия.

Время работы, не предусмотренной производственным заданием Тп.з - это время непроизводительной и случайной работы. Время по выполнению производственного задания делят на основное и вспомогательное.

Машинное время Тм характеризуется периодом времени автоматической работы оборудования, когда рабочий выполняет лишь функции наблюдения и регулировки.

Машинно-ручное время Тм.р включает период времени, в течение которого работа выполняется машиной (механизмом) при непосредственном участии рабочего.

К вспомогательному времени Тв относят период времени, затрачиваемый на осуществление необходимых для выполнения основной работы действий и не перекрываемый машинным временем.

Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время.

Оперативное время Топ может быть разделено на машинно-свободное (или аппаратно - свободное) время и время работы оборудования с участием рабочего.

Машинно-свободное время Тм.с называют период времени, в течение которого оборудование работает без непосредственного участия рабочего. Для определения машинно-свободного времени из машинного времени исключают вспомогательное время рабочего, перекрываемое машинным, и время активного наблюдения.

К перекрываемому времени относят период времени по выполнению рабочим основной работы (активное наблюдение). а также вспомогательной, которая осуществляется в период машинной (аппаратурной) работы оборудования.

Не перекрываемое вспомогательное время включает период времени по выполнению работ при остановленном (неработающем) оборудовании, когда по технологии все операции производственного процесса осуществляются последовательно.

Время работы оборудования с участием рабочего Тр.о.р - это оперативное время за вычетом машинно-свободного.

К времени случайной работы Тс.р относятся периоды времени, затраченный на изготовление продукции, не предусмотренной производственным заданием, что вызвано производственной необходимостью.

Время непроизводительной работы оборудования Тн.о - это период времени работы оборудования, в течении которого не увеличивается объем продукции или не улучшается ее качество.

Временем перерывов Тн в работе оборудования называют период времени, в течение которого оно бездействует, независимо от причины возникновения перерыва. Различают время регламентированных и нерегламентированных перерывов.

Время регламентированных перерывов Тп.о - это время перерывов, связанных с подготовкой оборудования к работе и обслуживанию рабочего места, предусмотренных технологией производственного процесса, а также перерывов на отдых и личные надобности рабочего.

Время перерывов в работе оборудования, связанных с подготовкой к работе и обслуживания рабочего места Тп.о.т, включает период времени по выполнению подготовительно - заключительных работ и их организационного обслуживания.

К времени перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса Тп.т, относятся перерывы на ремонт механизмов по графику, неустранимые технологические перерывы при многостаночном или многоагрегатном обслуживании, из-за совпадения времени занятости рабочего на одном аппарате (станке) при необходимости обслуживать другие.

Время нерегламентированных перерывов Тп.н - это время перерывов, вызванных нарушением производственного процесса или трудовой дисциплины.

Временем перерывов. вызванных нарушением производственного процесса Тп.н.т, называют время бездействия оборудования из-за отсутствия энергии, топлива, а также время проведения внеплановых ремонтов вследствие неисправности оборудования.

Время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины Тп.н.д, учитывает время бездействия оборудования в виду опоздания, преждевременного ухода с рабочего места, а также из-за других нарушений трудовой дисциплины.

Время использования оборудования может быть подразделено на нормируемое и ненормируемое.

К нормируемому времени относят время работы по выполнению производственного задания, время перерывов в работе оборудования, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производственного процесса, а также время на отдых и личные надобности рабочего.

Ненормируемое время включает время непроизводительной и случайной работы оборудования, время перерывов, вызванных нарушением трудовой дисциплины и нормального производственного процесса.

Таким образом, анализ времени использования оборудования на предприятиях дает возможность выявить случаи нерационального использования аппаратов (агрегатов) во времени, устранить потери, вскрыть недостатки в организации производства и принять необходимые меры к их устранению.

Глава 2. Совершенствование методов и способов нормирования труда

Высокий уровень управления трудом и его нормирование во многом предопределяют прибыльность производства и в конечном итоге конкурентоспособность предприятия. В настоящее время в условиях расстройства экономического механизма страны, когда производство подчас носит стихийный характер, резко обострилась и проблема нормирования труда.

Ключевым элементом процесса нормирования труда, его первоосновой выступают конкретные нормы труда. По мнению законодателя, последние - это нормы выработки, времени, нормативы численности и другие нормы - устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации производства и труда (ч. 1 ст. 160 ТК РФ).

Нормы труда разрабатываются как для отдельных операций (оперативные нормы), так и для комплексов работ (укрупненные, комплексные нормы). Определяется также полная нормативная трудоемкость - совокупность затрат всех категорий промышленно-производственного персонала предприятия, занятых непосредственно в технологических процессах (технологическая трудоемкость), обслуживанием производства (трудоемкость обслуживания производства) и управлением (трудоемкость управления).

Нормы труда могут быть пересмотрены по мере совершенствования или внедрения новой техники, технологии и проведения организационных либо иных мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда, а также в случае использования физически и морально устаревшего оборудования.

Разработка и внедрение норм труда - основная обязанность администрации предприятия (организации), которая выполняет ее с учетом мнения выборного представительного органа работников.

Нормативные материалы для нормирования труда служат базой для расчета обоснованных норм затрат труда и должны отвечать следующим основным требованиям:

соответствовать современному уровню техники и технологии, организации производства и труда;

учитывать в максимальной степени влияние технико-технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов;

обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда;

соответствовать требуемому уровню точности;

быть удобными для расчета по ним затрат труда на предприятиях (в учреждении, организации) и определения трудоемкости работ;

обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для сбора и обработки информации, разработки норм труда.

Нормы труда устанавливаются:

взаимосвязанную группу операций - укрупненные нормы;

на законченный комплекс работ - комплексная норма.

Степень дифференциации или укрупнения норм определяется конкретными условиями организации производства и труда.

Статья 160 ТК РФ, как упоминалось выше, заостряет внимание на 3 основных нормах труда:

нормы выработки;

нормы времени;

нормы обслуживания.

В угольной, горнорудной, нефтяной и других отраслях промышленности широко используются комплексные нормы выработки, которые устанавливаются на основе индивидуальных норм по отдельным процессам.

Нормы времени - это величина затраченного рабочего времени, установленная работодателем, которую вынужден будет затратить работник определенной квалификации на производство единой продукции в данных технических условиях.

Время пребывания рабочего на производстве складывается из времени работы и перерывов. Время работы состоит из основного, вспомогательного, подготовительно-заключительного, а также времени обслуживания рабочего места.

Основным называется время, в течение которого достигается непосредственная цель технологического процесса, т.е. происходит качественное изменение предмета труда, а вспомогательным - время, затрачиваемое рабочим на действия, связанные с обеспечением выполнения основной работы.

Основное и вспомогательное время в сумме составляют оперативное время.

Время обслуживания рабочего места необходимо для поддержания рабочего места в надлежащем состоянии. Оно состоит из времени организационного обслуживания и времени технического обслуживания рабочего места. При ручных и машинно-ручных процессах труда время обслуживания рабочего места на организационное и техническое не подразделяется.

Подготовительно-заключительное время требуется для подготовки рабочего и средств производства к выполнению заданной работы и ее завершения. Его продолжительность в отличие от основного и вспомогательного времени не зависит от числа обрабатываемых изделий. Время перерывов включает в себя время перерывов, зависящих от рабочего, и время перерывов, связанных с неполадками на производстве.

Перерывы, зависящие от рабочего времени, подразделяются на два вида: перерывы для отдыха и личных надобностей рабочего и перерывы, вызываемые нарушением трудовой дисциплины (опоздание к началу смены и после обеденного перерыва, преждевременный уход с работы перед обеденным перерывом и в конце смены), а также самоотвлечением исполнителей от выполняемой ими работы.

Все потери рабочего времени по организационным и техническим причинам объединяются в одну группу перерывов, связанных с неполадками на производстве.

Нормы времени устанавливаются, как правило, для рабочих. Для них нормируемое время подразделяется на штучное и подготовительно-заключительное. Штучным называется время, необходимое для изготовления единицы продукции при определенных организационных и технических условиях производства. Оно состоит из основного и вспомогательного времени, времени обслуживания рабочего места и перерывов на отдых и личные надобности рабочего.

Норма рабочего времени на определенные периоды исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье, исходя из следующей продолжительности ежедневной работы (смены):

при 40-часовой рабочей неделе - 8 часов;

при продолжительности рабочей недели менее 40 часов - количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на 5 дней;

накануне нерабочих праздничных дней производится сокращение рабочего времени на 1 час.

Исчисленная в указанном порядке норма рабочего времени распространяется на все режимы труда и отдыха.

В соответствии с нормами времени рассчитываются другие нормы труда, например нормы выработки, нормы обслуживания.

Объектом нормирования труда является производственная операция, под которой понимают часть производственного процесса, выполняемую одним рабочим или их группой на одном рабочем месте и над одним предметом труда. Таким образом, для операции характерны постоянные рабочее место, исполнитель и предмет труда.

Для установления норм времени по каждому элементу производственной операции независимо от формы организации труда (индивидуальная или бригадная) отдельно проводится аналитическая и расчетная работа. Нормы времени и их разработка в различных типах производства и отраслях имеют свои особенности.

Нормы обслуживания - это установленный приказом (распоряжением) руководителя организации (предприятия, учреждения) объем работ (количество объектов), который работник должен обслужить за единицу учетного времени (смена, час, рабочий день, неделя и т.п.) в конкретных технических условиях.

Нормы обслуживания предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест и т.д. В частности, установление норм обслуживания связывают с деятельностью работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, а также для лиц, обслуживающих ЭВМ и уборщиц. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), т.е. при полной автоматизации работы, на аппаратных процессах и т.д. Величина нормы обслуживания производна от установленной нормы времени на единицу обслуживаемых объектов и от нормы продолжительности рабочего времени.

Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен руководить один руководитель.

С нормой обслуживания связано понятие нормы времени обслуживания, под которой понимается величина затрат рабочего времени, установленная для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц в определенных организационно - технических условиях.

Наряду с законодательно провозглашенными на отдельных предприятиях (организациях) действуют иные нормы труда, утвержденные локальными нормативными актами, таковыми, в частности, могут быть нормы штатной численности задействованного в производстве персонала.

Нормы численности - это установленная численность работников соответствующего профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретного объема работ как производственного, так и управленческого характера.

По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельным функциям, в целом по предприятию или цеху, их структурным подразделениям.

Деление норм труда возможно не только по вертикали, принимая во внимание различного рода характеристики, оказывающие существенное влияние на производственный процесс, но и по горизонтали, когда в основу деления норм труда положены правовые основы их существования, сроки действия и т.п. обстоятельства.

В этой связи по сфере применения нормативные материалы для нормирования труда подразделяются на межотраслевые, отраслевые - ведомственные, профессиональные и местные.

Межотраслевые нормы предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях (в учреждениях, организациях) двух и более отраслей экономики.

Отраслевые (ведомственные, профессиональные) нормы предназначаются для нормирования труда на работах, выполняемых на предприятиях (в учреждениях, организациях) одной отрасли экономики.

Местные нормы труда разрабатываются на предприятиях (в учреждениях, организациях) в тех случаях, когда отсутствуют межотраслевые и отраслевые нормативные материалы, а также при создании более прогрессивных организационно-технических условий или их несоответствии по сравнению с учтенными при разработке действующих отраслевых нормативных материалов.

Специфика отдельных производств требует разработку единых комплексов, объединяющих нормирование труда в отдельно взятой сфере отечественной экономики. В этой связи различают типовые и локальные нормы.

Типовые нормы труда согласно ст. 161 ТК РФ разрабатываются и утверждаются в порядке, установленном Правительством РФ. Локальные разрабатываются на отдельные виды работ в тех случаях, когда отсутствуют типовые нормативные материалы и утверждаются администрацией.

Нормы могут устанавливаться как на стабильные работы (постоянные нормы), так и на период освоения тех или иных видов работ при отсутствии нормативных материалов для нормирования труда (временные нормы), или на отдельные виды работ, носящие единичный характер (разовые, или единичные нормы).

Нормы могут устанавливаться на неопределенный срок или временно. Нормы труда, установленные на неопределенный срок, действуют до момента их пересмотра или замены в связи с проведением организационно-технических мероприятий. Временные нормы устанавливаются на период освоения продукции, техники, технологии или организации производства и труда при отсутствии утвержденных нормативных материалов для нормирования труда. Нормы могут устанавливаться на отдельные работы, носящие единичный (разовый) характер: аварийные, случайные и другие, не предусмотренные технологией или планом, и действовать, пока эти работы выполняются, если для них не введены временные или постоянные нормы. После выполнения работы, на которую установлена разовая норма, последняя утрачивает значение.

Основное содержание деятельности по нормам труда: разработка нормативов по труду, установление норм труда, их проверка, замена, контроль на основе изучения и анализа производственных процессов, организации труда, затрат рабочего времени, исследования приемов выполнения работ, рационализации трудовых процессов. В нормах труда должна учитываться вся совокупность технико-организационных, экономических, социальных, психофизиологических факторов, влияющих на трудовые затраты, работоспособность работников.

Нормативы для нормирования труда - это исходные величины, используемые для расчета продолжительности выполнения отдельных элементов работы при конкретных организационных и технических условиях производства.

Различают нормативы режимов работы оборудования, нормативы времени, нормативы времени обслуживания и нормативы численности.

Нормативы режимов работы оборудования необходимы для расчета основного машинного (аппаратурного) и машинно-ручного времени (число оборотов шпинделя, величина подачи режущего инструмента, температура в печи, время нахождения детали в закалочной ванне и т.п.).

Нормативы времени - это нормативы, определяющие необходимые затраты времени на выполнение отдельных элементов работы. Они делятся на нормативы оперативного времени, времени обслуживания рабочего места, времени перерывов на отдых и личные надобности, подготовительно-заключительного времени.

Нормативы времени обслуживания представляют собой регламентированные величины затрат труда на обслуживание единицы оборудования или рабочего места индивидуального или коллективного исполнителя работы.

Нормативы численности являются регламентированными величинами численности исполнителей на определенный объем работы или его часть (единица работы, полный объем работы, отдельная трудовая функция и т.п.).

Все виды нормативов отражают определенный уровень развития техники и организации производства с учетом накопленного опыта работы передовых рабочих. Как уже указывалось, различают нормативы местные, или заводские, и нормативы отраслевые и межотраслевые.

Местные нормативы применяются только на том предприятии, где они были разработаны.

Отраслевые нормативы разрабатываются с учетом организационно-технического состояния и опыта работы группы однородных по производству предприятий (станкостроение, текстильное производство, угольная промышленность и т.п.). В них учтены отраслевые условия производства на предприятиях данной группы, а также специфика применяемых на них форм и методов организации труда.

Межотраслевые нормативы разрабатываются и используются для нормирования труда в целом ряде отраслей хозяйства (например, единые нормы на строительно-монтажные и погрузочно-разгрузочные работы, нормативы для обработки металлов, резания и др.). Эти нормативы имеют унифицированный характер, они отражают в основном обобщенные организационно-технические условия и передовой опыт выполнения работы.

По сложности структуры нормативы подразделяются на дифференцированные (элементные) и укрупненные. Первые предназначаются для нормирования труда по отдельным приемам или более мелким элементам трудового процесса. Вторые применяются для нормирования затрат труда на выполнение комплекса организационно и технологически связанных между собой трудовых приемов, встречающихся при выполнении различных операций. Укрупненные нормативы обычно подразделяются по видам затрат рабочего времени (основное, вспомогательное, подготовительно-заключительное, оперативное, неполное штучное и др.). Они могут быть подразделены и по степени укрупнения (комплексы приемов, деталь, сборочный узел и т.п.).

При нормировании труда применяются аналитические и суммарные методы. Первые делятся на аналитико-расчетные и аналитико-исследовательские. Аналитико-расчетные методы нормирования строятся на основе нормативов времени и режимов работы оборудования; аналитико-исследовательские - основаны на данных исследований режимов работы оборудования и затрат рабочего времени при выполнении определенных операций. Аналитико-расчетные методы используются в промышленности для расчета технически обоснованных норм на действующих и новых предприятиях. Аналитико-исследовательские методы используются в условиях массового производства, а также в других типах производств при отсутствии необходимых нормативных материалов.

Аналитический метод нормирования труда осуществляется в следующем порядке: сначала нормируемая операция расчленяется на составляющие ее элементы, затем определяются все факторы, влияющие на продолжительность выполнения каждого элемента операции (технические, организационные, психофизические, экономические и социальные), далее проектируется рациональный состав операции и последовательность выполнения ее элементов с учетом наилучшего сочетания факторов, влияющих на ее продолжительность. После всего этого рассчитываются затраты времени на каждый запроектированный элемент и определяется норма времени на операцию в целом. Одновременно разрабатываются организационно-технические мероприятия, обеспечивающие внедрение запроектированного трудового процесса и установленной нормы.

При использовании суммарных методов нормы устанавливаются на основе опыта нормировщика (опытный метод) или на основе статистических данных о выполнении аналогичных работ (статистический метод). Опытно-статистические нормы значительно менее результативны по сравнению с аналитическими.

Таким образом эффективный выбор методики нормирования труда зависит от характера выполняемых работ и типа производства. Так, наиболее дифференцированный метод нормирования предусматривает расчет времени по трудовым движениям, действиям и приемам в условиях массового производства.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В рыночной экономике рабочая сила является товаром. Каждый обладатель рабочей силы стремится продать ее на более выгодных условиях. Миллионы людей вступают в отношения найма.

Трудовой вклад каждого работника оценивается исходя из его сопоставления с мерой труда, которая устанавливается на предприятии с учетом требований общества к данному виду работы. Конкретно выражением меры труда являются нормы, отражающие различные стороны трудового процесса.

Нормирование необходимо при любой форме собственности при любом производственном и трудовом процессе.

Проделанная работа позволяет сделать вывод о том, что в новых экономических условиях не только ужесточаются требования к качеству нормирования, но и создаются благоприятные условия для повышения его уровня.

Нормирование имеет исключительно важное значение для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование.

В условиях цивилизованных рыночных отношений ограничиваются возможности получения высоких доходов за счет монопольного положения, различных льгот и финансово-товарных манипуляций. Повысить доходы можно с помощью трудовых факторов, речь идет о таких факторах как повышение производительности труда, рациональной организации труда.

Из рассмотренных методов нормирования труда наиболее приемлемым является аналитический исследовательский метод. Хотя этот метод более трудоемкий по сравнению с другими методами только из-за необходимости проведения многочисленных наблюдений он является наиболее эффективным.

Этим методом устанавливаются научно обоснованные нормы труда. Он способствует выявлению резервов роста производительности труда, а также выявляет организационно технические недостатки на рабочих местах таких как:

потери рабочего времени;

недостатки в организации труда и рабочего места.

Все мероприятия по совершенствованию нормирования труда могут быть сгруппированы по следующим направлениям:

сокращение численности рабочих, не выполняющих нормы выработки;

увеличение и охват нормированием труда всех работников предприятия;

пересмотр норм при осуществлении организационно-технических мероприятий на рабочих местах.

Автоматизация работников НОТ(научной организации труда) на много облегчает работу по расчетам и разработкам норм. Персональные компьютеры придали новый импульс автоматизации нормировочных расчетов, поскольку они позволяют автоматизировать процесс обработки информации непосредственно на местах ее возникновения. На мой взгляд, развитие технической базы нормирования на основе электроники позволит целенаправленно заняться разработкой единой концепции создания автоматизированных систем нормирования труда.

Руководитель предприятия должен быть заинтересован в разработке научно обоснованных нормах, то есть в рациональной работе службы организации и нормирования труда, которая разрабатывает и ведет контроль по своевременному пересмотру устаревших норм и изменению организационно-технических условий, так как правильно установленная норма труда дает возможность снизить издержки на производство и получить дополнительную прибыль. Поэтому руководителям предприятия необходимо постоянно работать над подготовкой и повышением квалификации работников этой службы.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Алехина О. Стимулирующий эффект гибких систем заработной платы // Человек и труд - 1997 - №1 - С. 90-92.

2.Багрова І.В. Нормування праці: Навчальний посібник. - Київ: Центр навчальної літератури, 2003. - 212с.

Беляев В. Какой должна быть норма труда в условиях рынка // Человек и труд - 1997 - №8 - С. 99-104.

Вишневская Н. Рынок рабочей силы - новые тенденции // Мировая экономика и международные отношения - 1999 - №8 - С. 20-21.

Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала - М., 1998 - 400 с.

Колосова Р.П., Рощин С.Ю. Экономика труда: от НОТ к теории социально трудовых отношений // Вестник Московского университета - 1996 - №6 - С. 58-62.

Кульбовская Н. Перспективы изменения условий труда при переходе к рыночному механизму // Вопросы экономики - 1990 - №12 - С. 136-142.

Козырев В.М. Основы современной экономики - М., 1998 - С. 317-331.

Методичні вказівки з державної атестації студентів за спеціальністю «Менеджмент організацій»освітньо-кваліфікаційних рівнів - спеціаліст та магістр денної та заочної форм навчання/ Сост. О.М. Теліженко. Отв. за вып. О.Ф.Балацький.- Суми: СумГУ, 2005.- 106 с.

10.Методическое положение по нормированию труда в химической промышленности/ Сост. Жаров Г.М. - Киев: Министерство химической промышленности, ЦНИСХИМПРОМ, 1972 г. - 306 с.

Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с англ. - М.: Дело; 1993 - 702 с.

Никитин А.В. Сборник задач по экономике, нормированию и организации труда в промышленности: учебное пособие для вузов - М.; Экономика 1990 - 271 с.

Поляков И,А., Ремизов К.С. Справочник экономиста по труду: (Методика экономических расчетов по кадрам, труду и заработной плате на промышленных предприятиях) - М.; Экономика 1990 - С. 142-160.

Погонян Г.Р., Жуков Л.И., Сивцов В.И. Экономика труда: Учебник для вузов - М.: Экономика 1991 - 304с.

Ракотин В. Рабочая сила как товар // РИСК - 1999 - №2 - С. 84-85.

Софинский Н. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы // Человек и труд - 1998 -№12 - С. 83-86.

Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ.- М.; 1990 - 408 с.

Тарасенко А.С. Стоимость рабочей силы - основы формирования оплаты труда в рыночных условиях // Труд и право - 1997 - №2 - С. 104-106.

Ударова Н. Как при нормировании труда учесть его интенсивность // Человек и труд - 1997 - №7 - С. 85-86.

Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии // Бухгалтерский бюллетень - 1997 - №10 - С. 102-110.

Фильев В.И. Техническое нормирование на предприятиях химической промішленности.-Л.:Химия, 1989 -С. 368.

Шекшня С.В. Управление персоналом в современной организации. М.; 1996 - 300 с.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1999 - С.172-175.

Экономика предприятия: Учебник для вузов / под ред. В.П. Грузинова. - М.: Банки и биржи, 1998 - С. 203-218.

Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / Под ред. К.Н. Гусова. ООО "ТК Велби", ООО "Издательство Проспект", 2003. С. 210.

Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому кодексу РФ. М.: Спарк, 2002. С. 194.

Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата. 2004. N 2. С. 20-32

Мосейчук М.А. Нормирование труда - понятие, виды и законодательное регулирование // Заработная плата. 2004. N 2. С. 20-32

Коршунов Ю.Н., Коршунова Т.Ю., Кучма М.И., Шеломов Б.А. Комментарий к Трудовому кодексу РФ. М.: Спарк, 2002. С. 195.

Нормирование труда / М. И. Петров Москва: Альфа-Пресс, 2007. С.78.