Статья по менеджменту организации. Экономика и бизнес список научных статей
Процесс и функции управления. Уровни управления
Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, которые предполагают ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка, постоянное стремление к повышению эффективности производства с наименьшими затратами, с целью получения оптимальных результатов.
Организация, ее внутренняя и внешняя среда. Организация как открытая система
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей. Группа должна соответствовать требованиям: наличие не менее двух человек, считающих себя частью группы; наличие цели, которая принимается как общая для всех членов организации; наличие членов группы, которые работают вместе для достижения общих целей.
Цели организации, стратегическое планирование. Мотивация персонала
Важным этапом при планировании является выбор целей. Цели организации - результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность. Выделяют главную целевую функцию, или миссию организации, определяющую основные направления деятельности фирмы. Миссия - основная главная цель организации, ради которой она и создана.
Модели и методы принятия решений. Методы анализа и решения проблем
Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности.
Руководство и лидерство. Стили руководства. Методы разрешения конфликтов
Руководитель организации - это человек, который одновременно с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффективно управляет своими подчиненными. Влияя на людей, он заставляет их выполнять порученную работу. Лидерство - это способность оказывать влияние на отдельных людей и группы и направлять их усилия на достижение целей организации.
Управление трудовыми ресурсами
Люди являются главным ресурсом любой организации. Без них организация не сможет существовать, и, тем более, достичь своих целей. Поэтому управление персоналом имеет самое важное значение для всех без исключения организаций. Обычно руководством трудовыми ресурсами в больших организациях занимаются специально подготовленные профессионалы, работники отделов кадров.
Управление производством. Методы управления проектами. Производительность труда
Операции - деятельность по производству товаров и услуг, поставляемых организацией на рынок. Операционная система - полная система производственной деятельности организации. Менеджеры выполняют три основных группы обязанностей на производстве: 1. Планируют и реализуют общую стратегию, и определяют направление операционной деятельности предприятия. 2. Разрабатывают и внедряют операционные системы, в том числе и производственный процесс, принимают решения о распределении производственных мощностей, занимаются проектированием продукта, вводят стандарты и нормы на проведение работ. 3. Контролируют текущее функционирование системы.
Искусство управления современными проектами
В нашей каждодневной жизни мы решаем различного рода задачи и реализуем самые разнообразные проекты: обучение в университете, переезд в другой город, построение карьеры. Создавая и реализуя новые мероприятия в своей жизни, мы развиваемся и достигаем новых высот. Жизнь любого предприятия очень похожа на обычную человеческую: в ней также создаются и воплощаются разные проекты. Поэтому можно категорично и смело заявить: компания, которая не внедряет новые проекты в свою деятельность, скорее мертвая, чем живая.
Как выбрать компанию, предоставляющую услуги бизнес-консалтинга
Бизнес не прощает ошибок. Иногда одно неверное решение может привести к ряду серьёзных проблем. И если вы хотите избежать таковых или они уже имеют место, то самое время обратиться за консультацией в хорошую консалтинговую компанию. Но как её выбрать? Действительно, ведь именно от этого выбора зависит, насколько успешно и эффективно будут решены все ваши вопросы. Итак, давайте разбираться.
Получение сертификата ИСО 9001
Обязательным условием конкурентоспособности предприятий различных областей промышленности является высокое качество их продукции или оказываемых ими услуг. Существенно повысить данный показатель позволяет внедрение и использование системы менеджмента качества (СМК). От порядка построения СМК, ее организации и стабильного функционирования зависит соответствие товаров или услуг требованиям стандартов ISO 9001.
Качественное внедрение KPI
В условиях здоровой конкуренции, когда разные компании занимаются одной и той же деятельностью на рынке останется только самая эффективная из них. Время монополий, плановой экономики безвозвратно ушли, пришла пора создавать высокоэффективные бизнес империи. А для этого нужна разработка кпэ, ведь он фундамент любого успешного дела.
Теряете позиции на рынке? Обратите внимание на обучение и мотивацию персонала
В настоящее время жесткая конкуренция на подавляющем большинстве товарных рынков и рынков услуг не дает компаниям расслабиться. Изменения внешней среды происходят со все более возрастающей быстротой, а новые товары и услуги появляются на мировых рынках, да и внутренних рынках отдельных крупных стран практически непрерывно. Это заставляет предприятия работать в авральном режиме, а не справившихся оставляет не у дел.
Экономический кризис в России поменял отношение руководителей компаний к мотивации и обучению персонала
Затянувшийся экономический кризис поменял отношение к кадрам у многих руководителей отечественных компаний, а вопросы мотивации персонала и его обучения стали пользоваться большим вниманием со стороны менеджмента, свидетельствуют данные исследования, проведенного экспертами «HR Lab. - Лаборатория HR Инноваций» для аналитического центра «Альфастрахование».
Как наш мозг принимает решения: важные книги по нейроэкономике
Нейронауки занимают особое место в череде современных междисциплинарных исследований. Задействовать мозг в изучении самого себя - путь, на который выходит все большее количество ученых в мире. Одна из перспективных и распространяющихся наук - нейроэкономика. Это область дисциплин, которая позволяет исследовать связь между биологическими, психологическими факторами и принятием экономических решений.
Что делать, если сотрудник отказывается выполнять работу
В данной статье мы рассмотрим ситуации, когда ваши сотрудники выходят из-под контроля и отказываются выполнять работу. С одной стороны, руководитель обладает таким инструментом, как «мягкий менеджмент», с другой, он имеет право быть жестким. Но проблема в том, что свою жесткую сторону руководители не умеют вовремя использовать, и сотрудники начинают саботировать работу коллектива. Причиной этому не всегда становится неумелая работа менеджера, просто существует множество типов личности, которые рано или поздно начинают проявлять свое негативное отношение к работе. Иногда бывают ситуации, когда подчиненные начинают конкурировать с руководителем и просто игнорировать его просьбы. Здесь мы рассмотрим основные отговорки подчиненных и как вы можете на них реагировать.
Автор(ы) : Пыжинский Я.И., Брустинов Д.В., Нафиев В.Е.
В условиях становления рыночных отношений, постоянного усложнения влияния факторов внешней среды на деятельность предприятий и обострения конкурентной борьбы способность быстро принимать обоснованные управленческие решения в разнообразных ситуациях приобретает стратегическое значение и предоставляет возможность получения определенных конкурентных преимуществ. Для принятия эффективного управленческого решения используется начительный объем информации, которая должна быть полной, достоверной, своевременной и понятной. Целям информационного обеспечения управленческих процессов служит автоматизированное рабочее место (АРМ) менеджера.
Автор(ы) : Швец И.Ю.
На сегодняшний день наблюдается тендеция увеличения конкурентной борьюы между фирмами, вчерашние подходы к ведению бизнеса уже устаревают. В этой статье приведен анализ среды менеджмента и маркетинга на турпредприятиях.
Автор(ы) : Камилова С. Р.
Для того чтобы быть первым на рынке, крайне важным моментом являються инновации. Именно они помогают вырваться в лидеры и оставить позади себя конкурентов.
Автор(ы) : Мирошников О.
В современных условиях все больше внимания уделяется поискам оптимальной управленческой структуры. В то же время нередко остается в стороне такой немаловажный момент как традиционные типы управленческих структур. Но ведь в управленческих процессах традиция играет не меньшую роль, чем, скажем, в процессе непосредственной трудовой деятельности. Рассмотрим же, как исторически сформировались разные типы управленческих структур.
Автор(ы) : Нагорский Ю.А.
В настоящее время недостаточно внимания со стороны предпринимателей уделяется культуре бизнеса. Тем не менее ученые работают над этой проблемой, видя в этом большие возможности установления цивилизованных отношений между предпринимателями и в обществе в целом. Целью данной статьи является поиск путей формирования организационной культуры, а также выявление влияния различных культур на работу предприятия.
Автор(ы) : Миронова Т.Л., Полонская Н.А.
В условиях распределительно-отраслевой системы управления, когда социально-экономическое развитие регионов по существу было результатом принятия отраслевых решений, востребованность теоретических основ региональной экономики была ограниченной. Переход к рыночной экономике принципиально меняет положение регионов в общей системе управления. Современные условия хозяйствования диктуют необходимость поиска новых подходов к формированию системы управления на региональном уровне и разработки методов экономического регулирования процессов социально-экономического развития региона.
Автор(ы) : Гредин С.
Многие компании обладают торговыми марками – зарегистрированными знаками, которые используются для того, чтобы выделить свой продукт из ряда продуктов конкурентов. Все компании хотят, чтобы их марка стала брэндом и была больше, чем набор функциональных характеристик, но это получается достаточно редко.
Автор(ы) : Чуева О.
Рассматривается важность управления коммуникациями и информацией на предприятии. Описывается тренинг как необходимая составляющая системы внутрифирменной подготовки и внутрифирменного образования.
Автор(ы) : Логинова А.
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Автор(ы) : Стефаненко М. Н.
В статье рассмотрена концепция контроллинга - нового явления в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Исследованы основные составные контроллинга, которые переводят управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей.
Автор(ы) : Боровский В.Н.
В основе эффективного менеджмента лежит, прежде всего, умение работать с людьми, поэтому одной из важнейших составляющих в системе банковского менеджмента является подсистема управления персоналом. Не секрет, что от того, насколько эффективно поставлена работа с персоналом, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей банка и качество всей банковской деятельности.
Автор(ы) : Верзилов В. И.
Формирование корпоративного менеджмента в библиотечном деле обусловлено развитием информационных технологий, прогрессом телекоммуникационных средств, появлением Интернет. Практически все центральные библиотеки субъектов Российской Федерации автоматизированы, имеют локальные вычислительные сети и подключены к международной электронной сети Интернет. Все библиотеки формируют собственные информационные ресурсы в виде электронных каталогов, полнотекстовых коллекций, различных тематических и мультимедийных баз данных.
Автор(ы) : Кальченко Л.А.
Основной проблемой общественного развития в современном мире является проблема лидерства – поиска и выдвижения на ключевые должности новых людей, которые способны преобразовать государство в лучшую сторону в целом и улучшить жизнь каждого человека.
Автор(ы) : Елена Харций
В статье затронуты вопросы управления. Особое внимание уделено роли линейных менеджеров в структуре управления. Статья сопровождается описанием методик, которые позволяют построить кадровую работу более эффективно.
Автор(ы) : Василенко В. А.
Менеджмент, как общечеловеческая деятельность распространяется как на семейную, общественную, так и на деловую сферу. Исторически человеческий труд носил индивидуальный либо семейный характер. Субъекты производства самостоятельно контролировали свое время и другие ресурсы, используемые при производстве товаров или предоставлении услуг. Они решали, что именно производить, как и когда будет реализовываться продукция.
Автор(ы) : Сейдаметова Л.Д.
Данная статья посвящена месту и роли финансовых инвестиций в системе управления предприятием. В статье рассмотрены теоретические аспекты финансовых инвестиций, а также проведен анализ финансовой эффективности УКСа Рескомнаца по реализации нвестиционного проекта по Программе расселения и обустройства депортированных народов в Автономной Республике Крым.
Автор(ы) : Дударь А.П.
В условиях общественно разделенного труда совместная деятельность людей осуществляется посредством специализации и кооперации. Здесь совместимость цели и средств ее осуществляется с помощью определенного вида труда – управления. Управление устанавливает согласованность между индивидуальными работами и обеспечивает слаженную работу всего производственного организма. Следовательно, управление представляет собой объективный процесс соединения, обеспечения согласования или совместимости различных трудовых действий людей для достижения намеченной общей цели.
Автор(ы) : Любый А.В.
Успешно действующее предприятие использует различные способы, чтобы быть конкурентоспособным и повышать производительность труда. Одним из таких инструментов является система стимулирования, которая может играть решающую роль в достижении целей предприятия.
Автор(ы) : Бородин А.И.
В научной литературе по управлению и в практике работы отечественных предприятий с учетом поставленных целей и задач выделяют следующие типы управления: перспективное, текущее и оперативное. Понятие текущего и оперативного управления отражают управление функционированием предприятия, а перспективное (стратегическое) направлено на развитие предприятия в будущем.
Автор(ы) : Севастьянова О.В
Целью исследования статьи является - изучение проблематики мотивации трудовой деятельности персонала и предложения по внедрению механизмов его развития на современных сервисных предприятиях Украины.
| 1 | ||
Антикризисные мероприятия в сфере налогового законодательства
2009 / Царькова Стелла БорисовнаПрогнозные оценки коммерческих рисков промышленных предприятий
2006 / Сивцова Н. Ф.Характеристика предпринимательства
1998 / Ткаченко Ю. Г.США - абсолютный лидер мирового фармрынка
Американский фармрынок сегодня можно признать абсолютным лидером, поскольку на его долю приходится почти половина оборотов мирового рынка, а расходы здравоохранения на душу населения в США вдвое превышают общемировые показатели. Одним из факторов, позитивно влияющих на фармрынок США, является...
2007 / Ченцова МарияГосударственные закупки в условиях модернизации системы управления качеством проектной продукции
2007 / Литвинова И. Н.Гринмейл в призме теории и практики недобросовестной конкуренции
В статье предпринята попытка рассмотреть новейший корпоративный шантаж как раз- новидность отечественной теневой предпринимательской практики с позиций теории недобросовестной конкуренции. Дана классификация основных методов корпоративного шантажа. Показаны социально- экономические риски...
2009 / Осипенко О. В.Отраслевая конкурентоспособность вузов и рынок общественой образовательной акредитаци
В данной статье автор описывает взаимосвязь качества образовательных услуг и конку- рентоспособности вуза. Рассматриваются разные логики функционирования вузов в ры- ночном и бюджетном секторах образовательной сферы, в применении к ним раскрывается неоднозначность категории «конкурентоспособность...
2010 / Ахтариев И. З.Формирование уставных резервов (фондов) коммерческой организации на базе принципов бухгалтерского учета
В отечественной науке вопросы теории и практики бухгалтерского учета и уставным резервам мало исследованы и методически недостаточно разработаны. В статье рассматриваются группы уставных резервов и определяется их место в структуре бухгалтерского учета производится анализ допустимости трактовки...
2008 / Таусова И. Ф.Внутрифирменная финансовая структура и финансовые процедуры
2004 / Гаспарян Э. Э., Заложнев А. Ю., Клыков А. Ю.Основные приоритеты государственной экономической политики при создании новой экономики
В статье анализируются ключевые компетенции государства при создании новой экономики. Оценена возрастная структура производственного оборудования. Выявлены условия, необходимые для создания новой экономики. Описываются создание внутренних и борьба за открытие внешних рынков, соответствующих...
2010 / Алексеев Алексей ВениаминовичФормирование прогрессивной инвестиционной политики в черной металлургии Иркутской области
Рассмотрена история развития черной металлургии в Иркутской области. Приведено определение отраслевой инвестиционной политики. Предложен методический подход к формированию инвестиционной политики в черной металлургии региона. Выделены периоды развития черной металлургии в Иркутской области исходя...
2011 / Николаева Ангелина Валентиновна- 2006 / Давтян Мгер Давидович, Макарян С. С.
Современные факторы влияния на разработку методики долгосрочного прогнозирования социально-экономического развития
Посвящена современным факторам влияющим на процесс прогнозирования и стратегического планирования социально-экономического развития России и ее регионов. Представлены основные макроэкономические параметры развития экономики России в разрезе сценариев. Предложены рекомендации по реализации...
2007 / Самаруха Алексей ВикторовичСтруктурные механизмы реализации проектного управления в органах власти
Предложенная в статье методика перехода государственных органов на модель проектного управления позволяет обеспечить выполнения одного из ключевых требований «Концепции административной реформы в Российской Федерации в 2006 2010 гг.» с минимальными организационными затратами.The article offered the ...
2009 / Давыдов Александр ГеннадьевичПатентная экспансия в России
В статье приведены результаты мониторинга патентов, опубликованных в 2005 г.The analysis of the patent situation in Russia of 2005 has been conducted. Compared to the preceding years the positions of foreign firms have strengthened in all categories of patents. This is the development of the...
Пространственные ограничения политики ценовой стабильности в российской Федерации
* Работа выполнена при финансовой поддержке Международного научного фонда экономических исследований академика Н. П. Федоренко. Проект № 2009-110. Статья посвящена оценке пространственных ограничений политики ценовой стабильности в России. В целях выработки общих управленческих подходов повышения...
2010 / Данилова Ирина Валентиновна, Резепин Александр ВладимировичTitle: Automated document management systems of ECM class-problems and development trends Title Автоматизированные системы управления документами класса ЕСМ – проблемы и тенденции развития
06.10.18
Еремина Ирина Юрьевна, Ефимочкина Наталья Борисовна, Калашникова Светлана Евгеньевна
Eremina Irina Yurevna
Efimochkina Natalya Borisovna
Kalashnikova Svetlana Evgen"evna
Проблематика цифровой трансформации бизнес-процессов и систем управления представляет собой особую актуальность. Современные процессы развития, обусловленные стремительным ростом наукоемких технологий, вносят свои коррективы в деятельность любой организации, независимо от формы собственности, масштабов и специфики деятельности. В статье авторами рассмотрены основные проблемы, с которыми сталкиваются организации в процессе автоматизации бизнес-процессов, в частности, внедрения систем электронного документооборота класса ЕСМ и выявлены значимые принципы, необходимые для оптимизации бизнес-процессов в условиях цифровой трансформации. The problem of digital transformation of business processes and management systems is of particular relevance. Modern processes of development, due to the rapid growth of high technology, make adjustments to the activities of any organization, regardless of ownership, scale and specificity of activity. In the article the authors consider the main problems faced by organizations in the process of automation of business processes and identify significant principles necessary to optimize business processes in a digital transformation.
Автоматизированные системы управления документами класса ЕСМ – проблемы и тенденции развития Automated document management systems of ECM class-problems and development trends ЕреминаИринаЮрьевна Eremina Irina Yurevna д-р экон. наук, профессор кафедры управления трудом и персоналом ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имени И.М. Губкина», г. Москва Ефимочкина Наталья Борисовна EfimochkinaNatalyaBorisovna канд. соц. наук, доцент кафедры управления трудом и персоналом ФГАОУ ВО «Российский государственный университет нефти и газа (НИУ) имениИ.М. Губкина», г. Москва Калашникова Светлана Евгеньевна KalashnikovaSvetlanaEvgen"evna канд. экон. наук, доцент кафедры производственного менеджмента...
Ключевые слова система управления, цифровая трансформация бизнес-процессов, информация, информационно-документационная инфраструктура, электронный документооборот, управление контентом. Keywords: management system, digital transformation of business processes, information, information and documentation infrastructure, electronic document management, content management.
Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях
Title: Adaptive method of estimating the risks of ill-defined industrial plants Title Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях
30.09.10 Смирнов Д.М. DM Smirnov
Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо научиться управлять рисками. Актуальность проблемы управления рисками обусловлена развитием новой области знаний - риск-менеджмента. Управление рисками связано со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений. In order to ensure sustainable development of the enterprise and obtaining high economic results must learn to manage risk. The urgency of the problem of risk management due to the development of a new field of study - risk management. Risk management related to the specific activities of the company in the face of uncertainty, difficult choices of management decisions.
Адаптивная методика оценки слабовыраженных рисков на промышленных предприятиях Аннотация: Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо научиться управлять рисками. Актуальность проблемы управления рисками обусловлена развитием новой области знаний - риск-менеджмента. Управление рисками связано со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений. Ключевые слова: риск-менеджмент, хозяйственный риск, оценка рисков, слабые сигналы, неопределённость. Смирнов Д.М. [email protected] Введение: Основной проблемой процесса оценки промышленных рисков при построении эффективной системы риск - менеджмента...
Ключевые слова риск-менеджмент, хозяйственный риск, оценка рисков, слабые сигналы, неопределённость. Keywords: risk management, economic risk, risk assessment, weak signals, uncertainty.
Аксиомы синергетики для проектов организационного развития
Title: Axioms of synergetics for organizational development projects Title Аксиомы синергетики для проектов организационного развития
04.09.18 Зуб Анатолий Тимофеевич Zub Anatoly T.
Альтернативой широко распространенному механистическому взгляду на организацию как хорошо отлаженную машину, функционирующую для достижения заданных целей, является рассмотрение организации как сложной самоорганизующейся динамической системы, траектория развития которой определяется нелинейными связями и закономерностями. Методологической основой такой методологии является синергетика. С позиций синергетики открываются новые перспективы понимания сущности и механизмов организационных изменений. Они представлены сформулированными в статье аксиомами организационных изменений. Учет этих аксиом позволяет повысить эффективность проектов изменений и развития организацией. An alternative to the widespread mechanistic view of the organization as a well-functioning machine that functions to achieve the set goals is to consider the organization as a complex self-organizing dynamic system, the trajectory of development of which is determined by nonlinear relationships and regularities. The methodological basis of such methodology is synergetics. From the standpoint of synergetics, new perspectives of understanding the essence and mechanisms of organizational changes open up. They are represented by the axioms of organizational changes formulated in the article. Taking into account these axioms allows to increase the effectiveness of projects of changes and development of the organization.
Аксиомы синергетики для проектов организационного развития Axioms of synergetics for organizational development projects Зуб Анатолий Тимофеевич ZubAnatolyT. д-р филос. наук, профессор МГУ имени М.В. Ломоносова, факультет государственного управления, г. Москва/ e-mail: [email protected] Аннотация Альтернативой широко распространенному механистическому взгляду на организацию как хорошо отлаженную машину, функционирующую для достижения заданных целей, является рассмотрение организации как сложной самоорганизующейся динамической системы, траектория развития которой определяется нелинейными связями и закономерностями. Методологической основой такой методологии является синергетика. С позиций синергетики открываются новые перспективы по...
Ключевые слова Сложные нелинейные системы, синергетика, организационное развитие, менеджмент изменений. Keywords: Complex nonlinear systems, synergetics, organizational development, management of changes.
Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России
Title: The actualization of the concepts of the investment project and the investment program in the Russian fuel and energy complex Title Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России
27.11.17 Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr
В статье рассматривается классическое и авторское определение понятий «инвестиционный проект» и «инвестиционная программа» применительно к компаниям ТЭК России The article discusses the classical and the author"s determination of concepts "investment project" and "investment program" in relation to fuel and energy companies of Russia
Актуализация понятий инвестиционного проекта и инвестиционной программы в ТЭК России The actualization of the concepts of the investment project and the investment program in the Russian fuel and energy complex Салтыков Александр Викторович Saltykov Alexandr Аспирант Санкт-Петербургский государственный экономический университет Россия, 191023, Санкт-Петербург, улица Садовая, дом 21 [email protected] Аннотация. В статье рассматривается классическое и авторское определение понятий «инвестиционный проект» и «инвестиционная программа» применительно к компаниям ТЭК России Abstract. The article discusses the classical and the author"s determination of concepts "investment project" and "investment program"...
Ключевые слова ТЭК России, энергосетевые компании, инвестиционная стратегия, инвестиционные проекты, инвестиционные программы. Keywords: Russian fuel and energy complex, power grid companies, investment strategy, investment projects, investment programs.
Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга
Title: Topical issues of anti-crisis management consulting Title Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга
10.04.18
Потехина Елена Витальевна, Савина Маргарита Витальевна, Степанов Александр Аннаярович
Potekhina Elena Vitalevna
Savina Margarita Vitalevna
Stepanov Alexander Annayarovich
Статья посвящена актуальным проблемам антикризисного управленческого консалтинга в условиях информационной экономики и, в частности, уточнены понятия «антикризисное управление» и «управление в кризисной компании», раскрыты особенности содержания антикризисного управленческого консалтинга, его специфические цели, задачи, этапы и методические положения проведения; уточнена роль и функции антикризисных консультантов в процессе решения проблем вывода предприятий из кризисного состояния The article is devoted to the topical problems of anti-crisis management consulting in the conditions of the information economy and, in particular, the concepts of "crisis management" and "management in a crisis company" are clarified, the specifics of the content of anti-crisis management consulting, its specific goals, tasks, stages and methodological provisions are disclosed; the role and functions of anti-recessionary consultants in the process of solving the problems of the withdrawal of enterprises from a crisis state
Актуальные вопросы антикризисного управленческого консалтинга Topical issues of anti-crisis management consulting Потехина Елена Витальевна, Potekhina Elena Vitalevna, доктор экономических наук, Профессор кафедры бухгалтерского учета и статистики. Российский Государственный Социальный Университет. Савина Маргарита Витальевна, SavinaMargaritaVitalevna доктор экономических наук, доцент. Российский Государственный Социальный Университет; E-mail: [email protected]; Степанов Александр Аннаярович, StepanovAlexanderAnnayarovich доктор экономических наук, профессор. Московский государственный институт международных отношений МИД России E-mail: [email protected] Аннотация. Статья посвящена актуальным проблемам антикризисн...
Ключевые слова кризис; консалтинг; антикризисное управление; антикризисный консультант; типы корпоративных кризисов; нестандартные, антикризисные решения; управленческие новации; команды «интеллектуального прорыва»; стратегии реагирования на кризис Keywords: crisis; consulting; crisis management; an anti-crisis consultant; types of corporate crises; non-standard, anti-crisis solutions; managerial innovations; team "intellectual breakthrough"; crisis response strategies
Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента
Title: Actual problems of the development of tools and creative management methods Title Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента
16.09.16
Степанов Александр Аннаярович, Морозова Надежда Владимировна, Степанов Илья Александрович
Stepanov Alexander Annayarovich
Morozova Nadezhda Vladimirovna
Stepanov Ilya Aleksandrovich
В статье обоснованы стратегические преимущества для предприятий и организаций страны от освоения организационно-управленческих новаций и, в частности, моделей, инструментов и методов креативного менеджмента. а также определены ключевые направления решения этой актуальные проблемы. Раскрыты особенности креативного менеджмента, его принципы и новационные методы (JCAT-analys; «Strategic analysis of innovative ideas»»; «Analiza przypadków krytycznych»; «Narzędzia i metody rozwiązywania złożonych sytuacji problemowych»; «Creative-online-management» и др.); выявлены ключевые проблемы освоения креативных инструментов и методов управления в постиндустриальной экономике страны; определены пути решения проблемы внедрения креативного менеджмента в практику российских предприятий; обоснована необходимость широкой реализации образовательных программ повышения квалификации кадров и профессиональной переподготовки «Мастер креативного менеджмента». The article substantiates the strategic advantages for companies and organizations of the country from the development of organizational and managerial innovations, and in particular models, instruments and creative management techniques. and identifies key areas to solve this urgent problem. The features of creative management, its principles and methods for novation; identified key problems of development of creative tools and methods of management in the post-industrial economy; identified ways to address the implementation of creative management practices in Russian companies; the necessity of a broad educational programs advanced training and retraining of "creative management of the Master."
Актуальные проблемы освоения инструментов и методов креативного менеджмента Actual problems of the development of tools and creative management methods Степанов Александр Аннаярович Stepanov Alexander Annayarovich доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента, информационных систем управления и торгового дела. Институт менеджмента Московского городского педагогического университета [email protected]; Морозова Надежда Владимировна Morozova Nadezhda Vladimirovna кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры производственного менеджмента. Российский государственный университет им. И.М.Губкина. [email protected]; Степанов Илья Александрович Stepanov Ilya Aleksandrovich, кандидат экономических наук, д...
Ключевые слова Креативный менеджмент; проблемы внедрения креативного менеджмента; креативные инструменты и методы; системно-креативный подход; повышение квалификации; профессиональная переподготовка; креативный менеджер Keywords: Creative Management; problems of implementation of creative management; creative tools and methods; system-creative approach; training; retraining; creative manager
Удивительно-потрясающие фотографии грегори колберта Грегори кольбер биография
Как сохранить добытую дичь
Что такое прибыль предприятия
Контрольные тесты Тесты для определения компетенций