Почему необходим бизнес план. Бизнес план! Зачем он нужен? Без плана невозможно создать бизнес из идеи

Бизнес-план представляет собой документ, который составляется новой или действующей компанией для систематизации основных аспектов своей деятельности, четкого формирования стратегий и тактик. В этой статье разберем подробнее, для чего нужен бизнес-план, акцентировав внимание на основных его задачах.

Понятие бизнес-плана

Чтобы построить успешный бизнес, недостаточно просто иметь хорошую идею. Ее нужно сать в текстах, графиках, цифрах и таблицах.

Бизнес-план – это бумажный либо электронный документ, оформляемый для внешних или внутренних целей. Он содержит сведения о функционированиирмы, анализ текущих проблем и определение способов их решения.

Грамотно разработанный план аргументированно и четко отвечает на вопросы, имеет ли смысл тратить силы и средства на реализацию проекта, какой степенью прибыльности будет обладать дело и окупится ли оно.

Готовый бизнес-план – это результат сложной организационной работы и различных маркетинговых исследований, сфокусированных на изучении услуги, продукта, направления деятельности либо компании в целом в сложившихся рыночных условиях.

С учетом этого основу плана составляют:

1. Конкретный проект фирмы – в случае внедрения новой услуги или товара (особенности выхода на рынок, технологии);
2. Полный анализ хозяйственного, торгового и производственного сектора – с целью выявления недостатков и преимуществ, отличительных черт и особенностей;
3. Результаты изучения технических, финансовых, организационных и коммерческих механизмов, использование которых возможно при решении определенных задач.

Внешние и внутренние цели

Каждое предприятие, рассматривая, для чего нужен бизнес-план, должно проанализировать возможное применение этого документа:

В идеале внешний план должен составляться вслед за внутренним. Создание внутреннего бизнес-плана сопровождается решением многих вопросов, что значительно упростит процесс написания внешнего. Во время составления внутреннего плана появляется возможность определить, действительно ли есть необходимость в привлечении инвестиционных средств или фирма сможет обойтись своими силами.

Бизнес-план в качестве управленческого инструмента

Изучая, для чего нужен бизнес-план, нельзя упускать из виду помощь этого документа руководителю в:

• поиске перспективных направлений бизнес-деятельности;
• выходе на новый рынок/уровень;
• определении длительных и краткосрочных целей;
• формулировании стратегии;
• выработке тактического плана;
• определении критериев, которым должны соответствовать новые услуги и товары;
• оценке коммерческих и производственных издержек;
• формировании понятия о соответствии кадрового состава поставленным на ближайшее время целям;
• разработке маркетинговой политики для утверждения своих позиций на рынке;
• оценке финансового состояния организации.

Кроме того, анализируя бизнес-план предприятия, руководитель получает возможность по-новому взглянуть на сложности, которые препятствуют развитию.

Актуальность грамотного бизнес-плана

В сложившихся сегодня на рынке условиях необходимость в правильном бизнес-плане обусловлена несколькими обстоятельствами:

1. Рынок пополняется молодыми предпринимателями, у которых нет управленческого опыта и четкого представления о трудностях, с которыми им придется столкнуться;
2. Изменения в хозяйственной отрасли даже опытных предпринимателей вынуждают регулярно пересматривать свою деятельность и быть готовыми противостоять увеличивающемуся числу конкурентов;
3. Многие российские бизнесмены заинтересованы в зарубежных инвестициях, а для этого необходимо соответствовать ожиданиям иностранных инвесторов.

Практика показывает, что наибольшей актуальностью среди задач бизнес-планирования для россиян обладает формирование доверия и заинтересованности деловых партнеров и потенциальных инвесторов.

Российское законодательство не обязывает бизнесменов иметь бизнес-план, поэтому составление этого документа остается на усмотрение руководителя фирмы. Однако если учитывать количество задач, разрешению которых способствует грамотный бизнес-план, то его составление может стать весомым конкурентным преимуществом, открывающим для предприятия новые перспективы развития.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план: Видео

Есть ли необходимость в бизнес-плане? Ведь его составление это не дешевое удовольствие. Не каждый начинающий предприниматель может себе позволить заплатить 20-30 тысяч рублей.

Бизнес. Пять или десять лет жизни. Куча потраченных денег, нервов и времени. Ради чего? Вы же хотите на выходе добиться успеха, не так ли? От чего зависит успех? В чем его выразить?

Бизнес тем и отличается от предпринимательства, что предполагает наличие системы, которая приносит доход своему владельцу. Он лишь осуществляет общее руководство этой системой. Соответственно, есть определенные критерии системы бизнеса, по которым можно судить об ее эффективности и дать ей оценку.

Если у вас есть свой бизнес, то определить его успешность можно следующим образом:

1) Вы должны иметь представление о том, как обстоят ваши дела на сегодня. Это может выражаться в показателях финансового состояния предприятия, в первую очередь.

Прогнозы объемов продаж, данные о рентабельности и валовой выручке. Все это и многое другое должно дать вам представление о том, где вы находитесь. Убыточен ли бизнес или приносит прибыль. А может просто работает на окупаемость.

2) Определите, чего вы хотите от бизнеса. Это может выражаться в показателях рентабельности и прибыли. А может, вы хотите запустить производство новых видов продукции или оказывать новые услуги.

Также, ваши ожидания могут выражаться в завоевании определенной доли рынка или выход на новые рынки сбыта продукции. Внедрение систем автоматизации процессов управления, облегчающие вашу работу – это тоже может быть определенной целью, если бизнес успешен и стабилен.

3) Когда определена точка, в которой вы находитесь, и есть понимание, к чему стремиться, то необходим план достижения цели. Каким образом вы достигнете поставленных задач, выйдете на новый уровень?

Именно процесс бизнес-планирования и решает эту задачу. Вы получаете полную картину состояния вашего бизнеса, определяете дальнейшее направление развития, и составляете план достижения ваших целей. Все эти моменты отражаются в бизнес-плане.

Цели фирмы, как на среднесрочную и долгосрочную перспективу, так и на ближайшее время. Оценка финансового состояния, выраженная в показателях ликвидности, финансовой устойчивости, рентабельности. Какие есть сильные и слабые стороны у вашей организации или бизнеса?

Кто ваши конкуренты, в чем они вас опережают, в чем ваши преимущества перед ними? Кто ваш потребитель и покупатель, довольны ли они вашей продукцией, ценовой политикой? Если вы хотите выйти на новые рынки с новой продукций, то в бизнес-плане делается полный маркетинговый анализ и изучение рынка сбыта, его объемов и потенциала.

Важными моментами бизнес-плана является планирование производственной программы, составление финансового плана. В нем дается полный анализ прогнозируемых доходов и расходов. Определяются периоды, когда вы будете нуждаться в дополнительном финансировании, в получении кредита.

Прогнозы потока доходов также учитываются в финансовом плане. Все это поможет вам предвидеть наступление негативных моментов, связанных с нехваткой средств, вовремя взять кредит в банке. Вы, также, делаете анализ рисков, оцениваете вероятность их наступления.

Все, что может негативно отразиться и помешать вашему предприятию отражается в этом разделе. А как их предотвратить или минимизировать?

Если ваш проект представляется выгодным, то вы можете привлечь дополнительные средства на его финансирование за счет инвесторов. Это даст дополнительный толчок для развития вашего бизнеса. Без грамотно составленного и представленного бизнес-плана инвесторы не будут с вами общаться.

Строго говоря, есть два вида бизнес-планов.

Первый – это своеобразный внутренний план фирмы, где отражается планирование ее деятельности на определенный срок. Здесь акцент делается на организационный план, производственный, план маркетинга.

Второй вид бизнес-плана – это инвестиционный проект. Если вы открываете новую фирму, планируете выпуск новой продукции, или внедряете новые производственные мощности, то это будет уже бизнес-план инвестиционного проекта.

Помимо анализа положения дел в фирме до его реализации, вы будете делать анализ эффективности проекта и рассчитывать показатели эффективности. Эти показатели будут свидетельствовать о прибыльности проекта. Стоит в него вкладывать или нет. Это поможет вам при получении кредита в банке, а также для привлечения инвесторов.

Бизнес план – это образ, модель бизнеса, выраженная на бумаге. То, что у вас есть сейчас. То, что вы хотите достичь через три года. То, каким образом вы будете двигаться к поставленным целям.

Бизнес-план это ваш путь и ваши ориентиры на пути к успеху в бизнесе. Это ваша лоцманская карта, которая поможет вашему предприятию не сесть на мель у побережья и удачно выйти на просторы большого бизнеса и больших денег.

Что такое бизнес - план? Кому нужен бизнес - план? Как и зачем его делать? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как-то связан с бизнесом. «Бизнес - план» - это максимально четкое планирование будущей предпринимательской.деятельности с цифрами и обоснованиями.

Кому нужен бизнес-план? Как и зачем его делать? Что это вообще такое? Ответы на эти вопросы обязан знать каждый, кто хоть как–то связан с бизнесом.

Давайте для начала дадим определение пугающему заграничному термину «бизнес-план». Говоря совсем уж просто, бизнес–план – это максимально четкое планирование будущей предпринимательской деятельности. Мало иметь блестящую идею – ее необходимо облечь в цифры, таблицы, графики, придать ей бумажную форму. Для начала.

Кому это нужно

В первую очередь, самому предпринимателю. Именно бизнес-план поможет будущему бизнесмену спуститься с «небес на землю» и убедить себя в том, что его идея имеет (или не имеет) право на воплощение в жизнь. А убедив себя, можно попытаться убедить других.

А «других» на пути у предпринимателя будет немало. Много людей пытаются начать собственное дело без начального капитала, и ищут инвесторов, спонсоров, партнеров, кредиторов, наконец. Одна из задач бизнес-плана состоит в том, чтобы убедить вышеперечисленных потенциальных спонсоров, инвесторов или партнеров в том, что в результате успешного функционирования вашего детища их кошелек также пополнится.

А есть еще большая армия чиновников, к которым неизбежно придется обращаться за разнообразными резолюциями, разрешениями и постановлениями. И всех нужно убеждать и еще раз убеждать.

• Что ваше, к примеру, кафе украсит своим фасадом старую хрущевку;
• Что вы в состоянии будете исправно платить налоги;
• Что ваше заведение будет соответствовать всевозможным санитарно – гигиеническим и пожарным требованиям безопасности;
• Что оно вообще нужно городу, ваше кафе.

Исходя из этого грубоватого и упрощенного примера, можно определить главную задачу бизнес-плана: Убедить в первую очередь себя, а потом и остальных необходимых людей в том, что ваше дело – нужное, важное, прибыльное, и заслуживает внимания, одобрения и финансирования.

Сколько бизнесов, столько и планов

Естественно, для каждого вида предпринимательской деятельности необходим свой бизнес-план. Ориентированный на конкретный объект планирования, его специфику, потребности, и т. д. Все существующие виды бизнес-планов можно обобщить в четыре основные категории:

• «Бизнес план для себя»;
• «Бизнес-план для начальства»;
• «Бизнес-план для банка»;
• «Бизнес-план для инвестора».

Рассмотрим каждую категорию подробнее. Бизнес-план «для себя». Может подразумевать: Максимально полный пакет документов, подробный план развития проекта « с нуля», до получения первой прибыли и с указанием предполагаемых направлений развития предпринимательской деятельности. Содержит самые полные, точные и актуальные данные.

Корректируется, дополняется и уточняется на протяжении всего существования проекта. Такой план – основной инструмент для «сквозного», полного управления бизнесом.

Или же предварительную оценку целесообразности проекта

Это может быть презентация или документ, который включает в себя результаты исследований рынка, информацию о продукте проекта, анализ доходов и расходов, оценку возможных перспектив. Цель такого бизнес плана – «отсеять» на начальном этапе потенциально неприемлемые варианты. Приблизительный объем 20-30 страниц.

«Бизнес-план для начальства». Составляется для предоставления вышестоящему руководству или собранию акционеров компании. С его помощью анализируют возможные перспективы развития компании на протяжении определенного периода, рассматривают целесообразность инвестиций в проект, использование определенных ресурсов, и т. д.

«Бизнес-план для банка». Может преследовать следующие цели:

«Для ознакомления» – то есть для того, чтобы банк, ознакомившись с бизнес-планом компании, мог предложить ей наиболее подходящий пакет своих услуг. Составляется в произвольной форме с учетом требований к данному виду документов. Объем – 20 -30 страниц.

С целью выяснить, интересен ли банку проект. Содержит основные данные о проекте, его инициаторах, а также основные аргументы в пользу проекта, обоснование его привлекательности для банка. Такой документ также составляется в произвольной форме, имеет приблизительный объем в 20-30 страниц.

Для получения от банка инвестиций или кредита. В зависимости от проекта, такой документ может иметь объем от 50 до 300 и больше страниц. Сюда входит большой пакет документации по проекту, который включает в себя заявку на финансирование со стороны банка.

«Бизнес-план для инвестора». Зависит от стадии взаимоотношений с потенциальным инвестором. Это может быть начальная презентация проекта с целью привлечь внимание инвестора.

Содержит информацию о проекте в сжатом виде. Требования к такому документу очень жесткие – необходимо на 15-20 страницах максимально полно и четко изложить всю информацию о проекте.

Инвестиционное предложение – содержательный и обстоятельный документ, имеющий целью убедить потенциального инвестора войти в дело на четко оговоренных условиях. Причем именно условиям отводится основная часть документа. Вся остальная информация идет как приложение, и излагается, в основном, довольно сжато.

«Костяк бизнес-плана»

Хотя бизнес-план может иметь множество вариантов, его структура более – менее одинакова для всех типов. Итак, основные составляющие бизнес-плана:

1. Титульная страница. Содержит наименование компании, ее адрес, контактные данные учредителей, стоимость проекта, ссылки на секретность проекта.
2. Вводная часть (резюме). Содержит общую информацию о проекте – продукции, ценах, предполагаемых расходах, доходах, и т. д.
3. Информация о продукте (или услуге) компании. Свойства товара (услуги), преимущества перед конкурирующими компаниями, отличия от других продуктов, степень защищенности прав на продукт патентами, экологические, технические параметры, и т. д.
4. Маркетинговая стратегия. Предполагаемые цены, пути сбыта, вопросы рекламы продукта, анализ всевозможных внутренних и внешних факторов продажи, рассмотрение слабых и сильных позиций фирмы на рынке, прогноз продаж.
5. Структурный план предприятия. Включает в себя информацию о полной структуре предприятия, его штатном расписании. Информацию о ведущих менеджерах компании, какая роль отводится им в управлении компанией. Необходимое количество рабочей силы, размер и условия оплаты труда.
6. Финансовое планирование. Включает предполагаемые расходы и доходы, информацию о активах и пассивах. В этом разделе бизнес плана рассматривается обоснованность инвестиций и кредитов. Анализируются источники финансирования, сроки окупаемости проекта, потребность в запасе ресурсов, и т. д.
7. Производственный план. Отображает весь процесс производства продукта (услуги). Содержит расчеты производственных мощностей, необходимой производственной площади, количества оборудования, трудоемкости процесса производства, а также себестоимости продукции.
8. Оценки возможных рисков и страхование. Любой грамотный бизнес-план должен содержать анализ возможных рисков и способы их избежать. Наиболее часто используется страхование – имущества, грузов, автотранспорта, ответственности перед третьими лицами.

Как эффективно спланировать свой бизнес?

Как и в любом деле, в планировании своего бизнеса есть правила и маленькие секреты. Вот некоторые из них:

Чем проще бизнес-план, тем больше успехов на его реализацию. Ваша задача как предпринимателя – добиться, чтобы бизнес шел ровно и предельно предсказуемо. Поэтому ваш бизнес план должен отличаться реальностью и максимально возможной простотой.

Жесткий контроль расходов. Или, точнее – очень жесткий контроль расходов. Лишние траты способны угробить любой проект. Гибкое планирование. Рынок очень изменчив и нестабилен. Предприниматель всегда должен держать руку « на пульсе» рынка, и соответственно координировать свои планы. Каждый день.

Формирование слаженной команды управленцев, «скелета» компании. Ведь в конечном итоге только человеческий фактор определяет – будет ли бизнес процветать, или умрет.

Можно сэкономить много времени, если воспользоваться для бизнес-планирования существующим программным обеспечением. Самые известные программы в этой области – «Project Expert», «Альт-Инвест», «Аналитик».

Недостатки в современном бизнес-планировании

Из основных:

• Нет единого формата бизнес-плана. Это приводит к разногласиям и непониманию между составителями и, к примеру, банками или инвесторами.
• Недостаточность информационной поддержки относительно внутренних финансовых нормативов и норм.
• Нет надлежащего обеспечения гарантий инвесторов.
• Высокая стоимость составления бизнес-планов. В консалтинговой фирме это буде стоить от 2000$. Для начинающего предпринимателя, не имеющего свободных средств, эта сумма может оказаться попросту неподъемной. Но, даже в случае, если план составлен профессионалами идеально, никто не даст гарантии, что под него буде получен кредит или инвестиции.

Как бы там ни было, бизнес-планирование – неотъемлемая часть рыночной экономики, без которой она нормально существовать и функционировать попросту не будет, а план развития бизнеса – это основа любого предприятия.

1. Что не относится к основным целям планирования?

содействовать решению задач, стоящих перед организацией в рамках проекта;

получать прибыль любой ценой независимо от степени риска;

координировать действия коллектива;

предвидеть события с целью минимизации риска и необоснованных потерь и быстро реагировать на изменившиеся обстоятельства.

2. С чего начинается планирование в предпринимательской деятельности?

с наличия денежных средств, необходимых для предпринимательской деятельности;

в возможности взять деньги в кредит;

с экономической идеи;

с набора персонала.

3. Предельно сокращенная версия бизнес-плана – это …

резюме;

анализ рынка, маркетинг и продажи.

4. Ответы на вопросы: «Как вы достигнете намечаемых объемов продаж?» и «Как доведете продукцию до потребителя?» дает раздел бизнес-плана..:

описание предприятия, его окружение;

описание продукции, работ, услуг;

план производства.

5. Ответ на вопрос: «Достаточно ли средств производства для выполнения производственной программы?» дает раздел бизнес-плана:

финансовый план;

анализ рынка, маркетинг и продажи;

план производства.

6. Ответ на вопрос: «Есть ли команда людей, способная осуществить задуманный проект?» дает раздел бизнес-плана:

описание продукции, работ и услуг;

анализ рынка, маркетинг и продажи;

план производства;

организационный план.

7 .Какой расчет не включается в раздел бизнес-плана «Производственный план»?

производственная программа выпуска продукции;

конкурентные преимущества и недостатки фирмы на рынке;

баланс производственной мощности;

нормативы по производственным запасам.

8. Какой бухгалтерский документ отражает активы в разрезе структуры и источников их образования?

баланс план-отчет (форма№1);

план-отчет о финансовых результатах (форма №2 «Отчет о прибылях и убытках»)

план-отчет о движении денежных средств (форма№4);

все вышеперечисленное.

9. Фирма выпускает изделие А по цене 500 руб. при средних условно-переменных затратах на единицу продукции- 300руб. Сумма накладных затрат, необходимая для коммерческой деятельности, составляет 80 тыс. руб. Безубыточность производства будет достигнута при выпуске:

100 изделий;

160 изделий;

266 изделий;

верного ответа нет.(400)

10.Фирма вложила 10 млн. руб. собственных финансовых средств в производство нового продукта. С учетом снижения покупательной способности денег в условиях инфляции объем потерь по новому продукту может составить 3 млн. руб. Коэффициент риска составит:

13 млн. руб.

7 млн. руб.

11. Риск при котором наблюдается потеря части прибыли или всей прибыли, называется:

допустимым;

критическим;

катастрофическим;

«форс-мажор»

12. Ураган, землетрясение, наводнение в районах, где данные стихийные бедствия такой силы не были отмечены,-это риск:

технический;

финансовый;

«форс-мажор»;

экологический.

13.Фирма находится в стабильном состоянии - стратегии обороны, а товар на стадии жизненного цикла – зрелость.Это позиция бизнеса:

b) звезды;

c) трудного ребенка (дикой кошки);

d ) дойной коровы.

14.Отсутствие сбытовой сети на предполагаемых рынках сбыта, задержка выхода сезонного продукта на рынок – это риск: …

технический;

финансовый;

юридический;

маркетинговый.

15.В бизнес – плане можно планировать деятельность:

а) организации (предприятия);

b) группы предприятий;

c) проекта;

d ) всего вышеперечисленного.

16. Для чего используется бизнес-план?

a)для привлечения инвестиций; b ) для получения кредита; c) для оценки реальных возможностей; d) нет правильного ответа; e) все ответы верны.

17. Какие вы можете назвать внешние цели бизнес-плана? a) самоутверждение, инструмент управления; b) получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; c) самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; d) инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций; e) нет правильного ответа.

18. Какие Вы можете назвать внутренние цели бизнес-плана? a) самоутверждение, инструмент управления; b) получение банковского кредита, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; c ) самоутверждение, привлечение инвестиций, создание стратегических союзов, подписание большого контракта; d) инструмент управления, получение банковского кредита, привлечение инвестиций; e) нет правильного ответа.

19. Сколько разделов включает в себя бизнес-план, в соответствии с Постановлением Правительства РФ №1470 от 22 ноября 1997 г.? a) 4; b) 5; c) 6; d ) 7; e) 8.

20. Как называется ситуационный анализ, который представляет собой предварительное рассмотрение и оценку сильных и слабых сторон предлагаемой бизнес-идеи с учетом различных существующих и возможных в будущем факторов и влияний? a) Оценка возможностей и опасностей; b ) SWOT-анализ; c) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.

21.Как называются характеристики, которые находятся вне контроля предпринимателя и могут повлиять на результат в будущем? a ) Оценка возможностей и опасностей; b) SWOT-анализ; c) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.

22. Как называются сбор, подготовка и анализ исходных данных для обоснования инвестиционных предложений и разработки бизнес-плана? a) Оценка возможностей и опасностей; b) SWOT-анализ; c ) Комплекс исходных данных; d) Нет правильного ответа; e) Все ответы верны.

23. Вариант плана, учитывающий максимальные риски и их последствия на потоках компании, называются:

a ) пессимистическим; b) оптимистическим; c) консервативным; d) нормативным; 24. Вставьте пропущенные слова в предложение: «Сегодняшний российский рынок интенсивно … и становится все … получать сверхприбыли, ориентируясь на случай и импровизацию.» a) сокращается, легче; b) развивается, легче; c ) развивается, труднее; d) сокращается, труднее; e) нет правильного ответа.

24.Согласование между потребностями и возможностями по всем производственным ресурсам:трудовым, материальным, финансовым и др. Это метод планирования:

экономического анализа

балансовый

экономико-математический

нормативный

25. Чем является бизнес план для развития бизнеса?

инструментом прогноза бизнеса;

инструментом управления бизнесом;

все ответы верны;

нет правильного ответа.

26. Каковы основные требования к бизнес-планированию, разработанные мировой практикой?

полнота, доказательность,

комплексность, перспективность,

гибкость, понятность,

компактность;

все ответы верны.

27. По какому материалу бизнес плана потенциальный инвестор будет судить о проекте?

по анализу рынка;

по финансовому плану;

по организационному плану;

по краткому содержанию;

нет правильного ответа.

28.Какая информация должна быть представлена в разделе «Анализ рынка»?

сведения о производимом продукте и его рынке сбыта,

сфера бизнеса и продукт, который фирма будет предлагать к продаже,

характер отрасли и конъюнктуру рынка;

все ответы верны;

нет правильного ответа.

29. Какие подразделы должен включать в себя финансовый план?

прогноз прибыли и убытков;

распределение денежных потоков;

проект баланса;

все ответы верны;

нет правильного ответа.

30. Планирование это:

искусство

вид деятельности

нет правильного ответа;

все перечисленное

31. Продукт это:

результат человеческого труда

продукция, работы, услуги

научное открытие

все вышеперечисленное

32. В каких ценах составляется бизнес-план?

бизнес план всегда составляется без НДС;

бизнес план всегда составляется с НДС;

расчету НДС посвящен отдельный раздел бизнес плана;

бизнес план может разрабатываться как с учетом НДС, так и без НДС;

нет правильного ответа.

33. Принцип непрерывности в планировании заключается в том что планы непрерывно должны:

совершенствоваться

приходить на смену друг другу

подлежать корректировке

все вышеперечисленное.

34. Какие бизнес процессы приносят предприятию текущую прибыль и являются центрами прибыли?

основные бизнес процессы;

обеспечивающие бизнес процессы;

бизнес процессы управления;

бизнес процессы развития;

нет правильного ответа.

35. Планирование сверху вниз с четко заданными показателями называется

директивным

индикативным

стратегическим

тактическим

36.Информация, которая способна поддержать, подтвердить и усилить умозаключения, приведенные в бизнес-плане, выносится в

резюме

план организации

аннотацию

приложение

37. Какие сценарии служат для прогноза развития бизнеса?

пессимистический и оптимистический;

пессимистический и наиболее реальный;

оптимистический и наиболее реальный;

пессимистический, оптимистический и наиболее реальный;

нет правильного ответа.

38.Как называется план, который указывает, какие средства, помещения и ресурсы вы планируете использовать для ведения своего бизнеса: здание, где вы собираетесь работать, мебель, машины и оборудование, которые необходимы для вашего бизнеса, а также сырье и материалы, используемые для производства товаров или предоставления услуг?

производственный план;

финансовый план;

план по кадрам;

оперативный план;

перспективный план.

все ответы верны.

39. . Выделите три основные причины, почему необходимо планировать бизнес?

бизнес-планирование - обдумывание идеи

бизнес-план - рабочий инструмент для принятия решения, контроля и управления

бизнес-план - способ сообщения идей заинтересованным инвесторам

бизнес-план - средство для получения денег

бизнес-план - средство для получения льгот

40. Разница между выручкой от продаж и условно-переменными затратами – это прибыль:

валовая

от продаж

до налогообложения

41.В каком разделе бизнес-плана будут представлены ожидаемые финансовые результаты (бюджет) проекта?

в описании производства

в финансовом плане

в описании предприятия

42. Какие средства поступлений (отчета о движении денежных средств) относятся к инвестиционной деятельности:

поступления от продаж земли, зданий, оборудования

продажа ценных бумаг, в которые были вложены средства компании

векселя и закладные

43.Метод управления рисками, связанный с увеличением числа поставщиков и потребителей, расширением числа участников, увеличением номенкоатуры и ассортимента выпускаемой продукции, называется:

диверсификацией

страхованием

резервированием

лимитированием

44. При формировании финансовых результатов выделяют следующие виды прибыли:

валовую

экономическую

чистую

налоговую

45. Аутсорсинг – это:

разрешение использования защищенных патентами изобретений

передача во временное пользование имущества организации

передача на длительное время непрофильной деятельности организации

верного ответа нет

46. Кто участвует в разработке бизнес-плана организации:

региональная администрация либо администрация городских и сельских поселений

Государственная Дума

инициаторы проекта либо наемная группа специалистов

47. Выручка, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не получает прибыли, называется:

точкой безубыточности

порогом рентабельности

маржой безопасности

48. Денежные потоки организации это

движение денежных средств

поступление денежных средств

отток денежных средств

49.Результат движения денежных средств за определенных период характеризуется показателем

остатка денежных средств

притока денежных средств

оттока денежных средств

50. Срок окупаемости проекта можно определить как:

отношение суммы инвестиций к среднегодовой прибыли

количество лет, за которое кумулятивный доход от инвестиций будет равен начальной сумме инвестиций

количество лет, за которое кумулятивный доход от инвестиций будет равен дисконтированной сумме инвестиций

количество лет, за которое кумулятивный дисконтированный доход от инвестиций будет равен начальной сумме инвестиций.

Для развития любого вида бизнеса нужны дополнительные инвестиции. Источниками инвестиций являются инвесторы, банки, фонды финансовой поддержки. Бизнес-план – это подробное описание всех операций на пути полной реализации предпринимательского проекта. При планировании должен быть описан обязательный набор базовых данных бизнеса:

1. Лаконичная информация о предприятии, его продукции или услугах.
2. Информация о партнерах.
3. Данные о локальных рынках, путях реализации, потенциальных клиентах.
4. Маркетинговые показатели для предприятия, с кратким анализом эффективности проведенной работы за определенный период.

Язык бизнес плана должен быть точным, доступным, в рамках сути проекта. Ведь это официальная презентация фирмы. Бизнес-план относят к управленческим документам. Он входит в стратегическое планирование более долгосрочное планирование. Данный документ открывает много возможностей для поиска инвестиций и анализа бизнеса в целом.

Качественное планирование бизнеса привлекает много инвестиций

Бизнес план для инвесторов является презентацией главной концепции в формировании дохода от вложенных средств. Описания хорошей бизнес идеи недостаточно, чтобы заинтересовать в нее инвестировать денежные средства. В первую очередь потребуются финансовые расчеты для воплощения идеи в жизнь. Нужно рассчитать расходы и доходы, которые обосновывают объем денежных средств необходимых для вложения. Кроме того инвесторам потребуется представить информацию о потенциальных потребителях, рынках сбыта, сроках возврата инвестиций, уровень точки безубыточности и дополнительные сопроводительные данные в конкретной сфере деятельности. Каждый инвестор желает знать срок возврата инвестиций и сумму вырученной чистой прибыли из предлагаемого проекта. А так же инвестору важно знать, насколько реально добиться своевременных результатов от вложений? Какие возможные риски могут возникнуть, препятствуя своевременной прибыли, или ведущие к банкротству. Самый важный показатель, на который обращает инвестор – это рентабельность согласно бизнес плану. Данная цифра в плане должна быть реальной, как минимум адекватной. Составляйте свой бизнес план так, чтобы вызвать у инвестора желание проинвестировать ваш проект в большем объеме, чем вы требуете.

Банки всегда выдают кредиты для бизнеса

Самым популярным источником финансовой поддержки современного малого бизнеса является банковский кредит. Сейчас на банковском рынке услуг предлагаются множество кредитных линий нацеленных на поддержку и развитие предприятий. Для банков это особая категория клиентов и в условиях конкуренции сформировались процентные ставки, которые можно назвать приемлемые на сегодняшний день. Банкам нужен бизнес план от предпринимателя и еще несколько дополнительных формальных документов о доходах заемщика и для составления и подписания кредитного договора. Банк, так же как и инвестор должен иметь обоснование для рациональности выдачи денег бизнесмену. Банки являются структурой, в которой ведется деловодство по каждому клиенту, поэтому бизнес план им необходим для создания документальной базы о заемщике и его кредитной истории. Формат бизнес плана для банка может быть проще чем для отдельного инвестора. Достаточно указать базовую концепцию, доходы расходы и объем требуемых финансовых средств. На первый взгляд это может показаться более легким путем, но и тут присутствуют свои недостатки. Банкир будет требовать от вас ежемесячное погашение кредита, в то время как инвестор может требовать свои инвестиции и прибыль по истечению длительного периода с ежемесячным отчетом о функционировании бизнеса.

Фонды помощи бизнесу в первую очередь интересуются планом предприятия

Составленный бизнес план необходимо предоставлять для фондов поддержки малого бизнеса. Самые популярные из них это государственные региональные фонды, предоставляющие финансовую поддержку малому бизнесу в конкретном регионе. На сегодняшний день достаточно расширен диапазон видов государственной финансовой помощи:

1. Денежные субсидии на создание и развитие бизнеса.
2. Льготные кредиты Микрофинансирование.
3. Гранты начинающим предпринимателям (Грант – финансовая помощь на безвозмездной основе).
4. Инновационные гранты.
5. Лизинговые услуги.
6. Субсидии на проценты по кредитам.
7. Бесплатные услуги поручительства при оформлении кредитов.
8. Бесплатное участие на выставках и ярмарках.
9. Консультации в бизнесе.
10. Образовательные программы для предпринимателей.
11. Льготный аутсорсинг (внешнее бухгалтерское и юридическое обслуживание).
12. Финансовая поддержка народных ремесел и промыслов.
13. Помощь размещения в бизнес-инкубаторах (организации по аудиту развития предприятия от создания до полной реализации) на льготных условиях.
14. И даже поддержка экспорта, но с определенным лимитом.

Все региональные фонды поддержки предпринимательства тесно сотрудничают с центрами занятости, в которые тоже нужно подавать бизнес план на получения государственной финансовой помощи и бесплатной регистрации предпринимателя. Так же в центрах занятости можно узнать дополнительную информацию о государственной поддержке малых предпринимателей.

Без плана невозможно создать бизнес из идеи

Бизнес-план особенно важен для начинающего бизнесмена. Пока начинающий предприниматель составляет бизнес план, он исследует на детальном уровне всю концепцию идеи. Это как построить карту мыслей. Намного эффективней мыслить, когда информация расположена на бумаге и смотреть на нее сверху, а не держать все время в памяти. Находясь перед составленным планом, меняется ракурс мышления в сторону креативности. В процессе планирования создания бизнеса выявляются всевозможные риски и отрываются скрытые и дополнительные возможности для совершенствования идеи. Занимаясь новым бизнесом уже на этапе планирования, предприниматель знакомится со своим будущим делом. Он становиться ближе на один большой шаг к полной реализации идеи. Растет предпринимательская компетенция в конкретной сфере деятельности. Одновременно с тем планирование в бизнесе является инструментом управления и контроля работы внутри предприятия. Бизнес-план можно корректировать на любом этапе его выполнения. Это гибкий личный документ, который зависит от реального воплощения всех его пунктов. Существует множество факторов, которые влияют на его реализацию. Но в бизнесе планировать тактические действия, ресурсы и доходы следует регулярно! Начинайте с базовых понятий построения бизнес-плана и сразу же прокладывайте свой путь на бумаге к поставленной главной цели.

Вложив немного времени в планирование бизнеса, мы приумножили его во множество раз.